发布时间 : 星期三 文章分包管理办法及实施细则更新完毕开始阅读
一、 总 则
1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2、办理入场许可证的条件：
（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。 （2）、提供以下资料：
办理入场许可证提交资料 序号 1 2 3 4 5 6 7 提交资料 企业资质证书及营业执照 公司概况介绍及业绩材料 参与本工程的组织机构表及通信联络表 参与本工程项目人员的简历 入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证、暂住证（按所在地要求执行）、做工证、健康证复印件 本单位当年年审过的安全资格审查认可证 本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工） 进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证等） 所交部门 资料、安全 资料 资料 资料 资料、安全 资料、安全 资料 资料、安全 安全 安全 备注 8 9 10 进场安全物资一览表及安全证明 注：分包单位在安全员的指导下由专人负责，会同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
3、记录：分承包商进场许可证
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三、教育培训
1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 2、工人素质教育
（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲
内容 消防保卫 质量管理 计划管理 生产管理 入现文明施工管场场理 教教成品保护 育 育 现场物资 技术管理 技术资料管理 课时 1 2 1 1 1 1 1 2 2 教育部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 3
考核方式 参加人员 备注
考勤及签认 分包队伍全体人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 考勤及签认 分包队伍管理人员 工程款结算 1
内容 入场教安全育 教育 现场教育 后勤管理 各类安全规定 特殊作业规定 各项 分项工程开工前 新工艺新艺术 周一安全例会 各分包队伍安全会 课教育部门 时 1 4-8 4 项目部 项目部 各分包队伍 考核方式 考勤及签认 参加人员 备注 分包队伍管理人员 分包队伍考勤及验证 全体人员 分包队伍考勤及验证 全体人员 考勤 分包队伍全体人员 分项施工人员 专业施工人员 分包队伍全体人员 分包队伍全体人员 制度教育 施工技术中培训 教育 安全教育 3、安全教育
每分包队伍月自学由经一理部检查 次 项目部 项目部 1 1 安全员 分包队伍自行组织 制作样板 现场操作 考勤 考勤 (1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全员组织，工程施工技术主管协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。 4、记录 (1)安全教育记录
(2)班前安全活动交底记录 (3)新工人入场三级安全教育记录
四、组织管理规定
1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工
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人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2、 经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变
动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务（除经我项目经理部允许）。
3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经我项目经理部批准不得更换，离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。 4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元~5000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。
7、分包单位必须依据我项目经理部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并上报总包（项目经理部）。
8、我项目经理部的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目经理部所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。 9、分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。
11、对于我项目经理部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目经理部批准后方可实施。
13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到我项目经理部的批准
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