人力资源六大模块及全套管理表格 - 图文

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二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。 第四十条

加班:如因工作需要,需在非工作时间工作的,经部门主管同意,可加班。加班者,需填写加班申请单,并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班,如因个人的原因,拖延工作时间,不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班,为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班

第四十一条 :假期管理:为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请

和审批程序做如下规定。 一、节假日:

国家规定的节假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、国庆(2天)、春节(3天)等法定休假日,参照政府机关规定执行。

二、工作年假: 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。 第四十二条 事假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上(不超过1天)的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资;旷工连续超过3日,累计当月5.5天者,公司无条件解聘。 第四十三条 病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上(不超过1天)的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。

第十一章 工资待遇

第四十四条、职员待遇按照《XXX公司薪资方案》执行。

一、 职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、 午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。

二、基本工资统一定为xxx元。

三、 职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每季度考核

一次。

四、职员转正后,福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助

xxx元/月。

五、工龄补助:在公司工作年满一年的职员,每年增加xxx元的工龄补助。 六、 奖金:

1、 销售提成:根据各业务部门的业务指标,确定提成标准。 2、 每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法(试行)》中的“奖金核发”部分执行。 七、全勤奖励:全年出满勤,未请假、无迟到、早退、旷工者,在年终一次性发放全勤奖。 第四十五条

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一、职员工资发放日期: 职员工资,采用月工资制,于每月9日发给(如遇节假日提前或顺延)。 二、公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资源部主管联系;

三、 新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。 具体计算公式为:

(员工基础工资+岗位工资)/本月的工作日总天数Х实际工作天数

第十二章 考核

第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行,每月考核和季度考核则按照《XXX公司人事考核办法》执行。

第十三章 人员调动与晋升

第四十七条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在

公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:

一、 部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,

经考核后,具体安排,并交人力资源部存档。 二、 职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调

入部门须填写《职员调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档。

第四十八条 晋升制度:

一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,制定此

办法。

二、晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变3、职 务 上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升

三、 每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素:

1、 具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职

位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。 作为后备干部储备库。

四、 职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。 五、 晋升:分定期不定期

1、 定期:每年4月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实

施。 2、 不定期:(1)破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异

者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜。 (2)工龄工资:每在公司服务满一年,工龄工资增加xxx元,五年后不再增加。 六、 晋升操作规程:

凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料:1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料

部门晋升申报料 人事审核调整 职位空缺报告

选出合适的晋升对象和考核 报总经理批准 通知、办手续

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人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》,一式两份,一份交由本人,一份由人力资源部存档。

第十四章 奖惩

第四十九条 公司对以下情形之一者,予以记功受奖:

一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者; 二、业绩突出,为公司带来明显效益者; 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;

四、 在某一方面表现突出,足为公司楷模者; 五、 其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第五十条

公司对以下情况之一者,予以记过处罚:

一 、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、

经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者; 二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者; 三、 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者; 四、 恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者; 五、 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者; 六、 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者; 七、 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者; 八、 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者; 九、 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;

记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;

若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉;

奖惩记录,纳入公司考核内容。

第十五章 离职与解聘

第五十一条 职员要求调离本公司,应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请,在未

得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。

第五十二条 公司根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前十五天通知被解职

的职员。

第五十三条 职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写

《解聘职员申请表》,报人力资源部批准,一线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准。由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。

第五十四条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资

源部领取《移交工作清单》,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。

第五十五条 将人事关系调入公司的职员,应于一个月之内,将人事关系调出。超过一个月

的,公司将按月收取存档费(收费标准:中科院人才交流中心,xxx元/月)如超过三个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。

第五十六条 由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员,在办

理完有关手续后,人事部将其归还职员。

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第十六章 福利 第五十七条: 一、 保险:按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的

个人医疗保险。 二、 困难补助:职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况

而定。 三、 过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、

国庆节等),公司将发放适当的过节费或物品。 四、 外出郊游:每年的春季或秋季,组织员工外出郊游。 五、 工作休假:工龄满一年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受每年五天的

休假;工龄满两年,业绩突出的员工可享受每年七天的休假。 六、住院慰问:员工住院期间,视具体情况行政中心组织人员慰问。 第五十七条 本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。

第五十八条 本制度解释权归人力资源部主管,自一九九九年一月一日起执行 一、附表:

1、部门需求计划表 2、人员增补申请表 3、应聘人员登记表

4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、 5、担保书、服务自愿书 6、职员转正考核表 7、工资通知表

8、职员调动、晋升申报表 9、解职职员申请表 10、 工作移交清单 二附文

1、职员试聘协议 2、职员聘用合同 3、职员招聘程序 4、职员辞退程序

表一 年部门增员计划表

部门 工作岗位 职务 类别 计划编制日期 工作职责 现有人数 负责人 增加人数 小计 三茅人力资源网,HR第一门户网!www.hrloo.com

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