发布时间 : 星期日 文章技改部、施工单位、监理责职更新完毕开始阅读
潞安环能上庄煤业技改工程成本管理制度
1、以合同为依据，从预算成本和实际成本两方面，合理控制工程成本。
2、及时撑握各工程项目的工程量及工程成本的实际支付情况，对超出计划成本的工程费用要查明原因，进行整改。
3、对工程变更的成本支出要撑握清楚，防止变更可能带来的损失，增加工程费用。
4、建立会计核算、业务核算和统计计算制度，以便准确控制工程成本。
5、对工程进展进行跟踪检查，及时了解工程进展状况和资金使用情况，以有效控制工程成本。
6、对工程项目的实际成本及时进行纠偏，防止工程成本超支。
7、建立科学的预算管理制度，对工程成本进行管理。
潞安环能上庄煤业技改工程技术管理制度
1、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策中有关技术管理的规定。
2、分析由于技术原因而影响项目目标实现的问题，并组织有并部门研究解决方案。
3、做好“三控三管”一协调工作。
4、收集有关工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 5、编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 6、从技术层面对工程项目进行风险控制。 7、单位工程开工前检查施工单位的复测资料。
8、对重点工程部位的中线、腰线、水平控制线进行复查。 9、参与设计单位对施工单位的技术交底。
10、审核施工单位向建设单位、监理单位提供的安全交底、技术交底。
11、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证。对重点工程要督促监理人员进行跟踪监理，签署重要分项、分部工程和单位工程质量评定表。
上庄煤业技改工程项目施工单位
岗位责制
中十冶上庄项目部 二0一二年五月
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关基本建设的政策、法律、规定及条例，代表企业履行各项社会义务。 2、贯彻执行中国十冶的各项管理制度。 3、建立项目组织机构，建立和健全以责任制为中心的各项管理制度，保证项目部工作的有序进行。 4、代表企业全面履行工程合同，圆满完成建设任务。 5、代表项目部全面履行内部承包合同，确保项目目标的实现。 6、组织各项资源，合理调配人、财、物，做好生产要素与时间及空间的组合。 7、实行计划管理，控制工程进度，领导施工副经理开展工作。 8、领导项目总工程师做好技术管理、施工部署、编制各种技术文件。 9、贯彻执行ISO9002质量标准，提高工程质量，满足用户要求，项目经理是项目质量责任人。 10、进行安全管理，保证安全生产，是项目的安全第一责任者。