发布时间 : 星期六 文章华润凤凰城施工组织设计最终版更新完毕开始阅读
本工程重点、特点和难点及其对策见表2.7。
表2.7 工程施工重点、特点、难点分析表
类别 工程重点、特点、难点 原因分析 华润二期工程共有A、B、C三区，现A、B区同时开工，包括群体工程，施工管理、组织、协调是本项目的重点 我方在内共涉及总包4家总包单位，C区业主方也已在招标。多家总包单位在同一场地内施工时如何进行本项目施工组织是关键 管 理 、 组 织 、 协 调 本工程施工承包方式不统一 根据承包合同，我方4#、8#、13#楼主体工程自±0.000以上开始，地下室由中建八局施工；3#、15#楼自基础开始，人员、材料组织不统一 主要对策 (1)组建我方总承包项目经理部，派具有有施工总承包经验的项目经理（胡湘冬)进行现场施工管理，由中建五局总承包公司骨干施工管理人员组成本项目经理部。 (2)及早进入施工现场进行具体勘察，与业主和已在施工的中建八局进行协商和沟通。 （3）施工过程中加强现场管理，聘请专业保安人员进行现场保卫、管理工作。 （4）项目经理部设机电安装部，由项目(总包)副经理负责，并派专人对分包商进行组织、协调。 （1）进场后先确定15#楼施工单位，并尽快组织对具备施工条件的15#楼进行基础施工。 （2）时刻关注中建八局施工进度，并与业主方沟通督促及早提供3#、4#、8#、13#楼施工作业面。 （3）与中建八局协商、沟通，提前进入施工现场临建布置。 （4）对所分包的劳务、材料商在工程全面开工前全部予以确定，并组织、协调好进场时间和进场量。 (1)根据合同工期，编制施工总进度计划；项目控制计划；节点计划；并充分考虑工程特点、雨季施工、外34层高层住宅，包基础部分施工总工本工程工期十分紧张 期为450天，不包基础部分施工总工期为430天，施工工期紧。 部环境、外部干扰等方面情况，使计划具先进性、合理性和可操作性。 (2)根据总进度计划安排，编制施工图需用计划、资源计划等。 (3)编制季节性施工措施；做好现场排水设施，确保现场排水畅通；雨水天气配备防雨设施并铺设路基箱，确保施工正常。 ⑷合理划分施工区段,优先满足主体结构施工条件,确保节点工期实现。 场 工程施工场地华润二期工程因多 （1）按照精简合理方案对施工场地内临建进行具体
地 内可使用场地、 小 交 通 、 文 明 施 工 、 环 保 安全、文明施工、CI标准高 家总包施工单位，且地下室占用部分面积，致使场内可使用面积小 布置，确保在有效场地内完成临建工作。 （2）与设计方、业主方沟通，将模板、木方、架管、扣件等部分材料分散堆放于地下室顶板上。 （3）根据本工程临建生活区离施工现场距离较近状况，将部分材料、小型设备放置在生活区内。 (1)由项目工程技术部进行项目安全、文明施工策划，项目综合办公室进行CI策划，由工程技术部具体实施，专人负责。负责人宋光生。 (2)科学合理布置现场平面，施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。 (3)现场临建采用活动板房，设现场医务室，由专人项目确保“湖南省安管理，派专人打扫卫生，建立应急预案，杜绝食物中毒全文明样板工地”、和流行病发生。 “中建总公司CI金奖” (4)施工现场配备洒水设备，定时洒水防尘，冲洗道路，出入工地大门设置洗车槽，防止车辆带泥上路。 (5)生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等，施工污水经处理后排入市政管网。 (6)现场垃圾分类堆放，及时外运。 (7)在各区各栋号搭设安全通道，确保员工安全。施工作业层设置隔音板，现场加工区采用封闭式作业防护棚。 (1)由质安部进行项目安全策划，工程技术部实施、控制，质安部监督。 (2)作业面层外架实行全封闭作业，安全网内侧满布竹篱笆，底口采用50mm厚木板予以全封闭。 本工程为群体工程，(3)在非作业面层，每隔十层设钢管悬挑式外防护架，在建筑物的外围一周沿水平方向再进行全封闭一次。 (4)卸料平台采用工具式卸料平台，各层人货电梯进口门采用自闭自锁装置的组合式钢栅门。 (5)电梯井井道采用每三层设一道水平安全网，每隔三层铺槽钢，用木板全封闭，防止物体坠落。 (6)建立有效的消防报警、监控、巡查、动火审批制度；针对防大风制定相应的技术、管理措施，高层建筑的防雷应作为重点管理。 安全管理是关键 我方共有4栋高层建筑，层数均为34层，安全管理极为重要。
(7)加强施工人员安全教育，开展安全生产群众监督员活动，定期进行安全大检查。 垂直度控制是保证质量关键；测量工程包括建筑物定位、建高层垂直度控筑物测量放线、园林(1)工程技术部设测量组，配备专职测量工程师，进行项目测量及复核工作。 (2)现场配备全站仪、激光铅锤仪等测量设备。 (3)作业队配备测量员配合测量组对本区与内工程进行测量放线。 (4)建立一、二级平面测量控制网和高程测量控制网，内控与外控相结合。 (1)针对商品房常见质量问题制定预控措施。 商品房主要投诉内容：外墙抹灰层开商品房质量通病、客户维权意思增强 裂、房间净空尺寸、房屋渗漏、楼板厚度不够等；工程交工必须针对每个业主进行。 (2)针对商品房需向每位小业主分别交房的特点，工程技术部设立交房小组，配合开发商向每位小业主交房。 (3)项目分期分批交验，配合开发商设立售后维修大队，委派项目生产副经理负责及足够的维修人员参加，维修大队有土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队由按照已售户数1人50户的标准配备维修人员，提供24小时现场维修服务，并服从开发商调配。 (4)做好竣工前的成品保护。 (1)针对施工企业“主体快，装修慢，收尾乱”的通本工程部分建筑为精装饰，精装房在湖部分精装房 南地区尚属起始阶段， 装修及竣工收病，制定详细的装修及收尾阶段的质量及进度控制措施，避免工程施工“虎头蛇尾”。 (2)鉴于本工程部分建筑为精装房，湖南地区精装正处在起步阶段，而我公司的江山帝景项目(约10万m)正2制、测量要求高 绿化等室外工程测量放线、道路及室外排水管网测量放线，测量工作量大。 技 术 及 质 量 管 理 尾阶段管理难度大。 在进行精装房施工，积累了大量的施工管理经验，为本工程施工创造了有利条件。 (1)根据建设单位预售安排，设专人（综合办公室文秘）协助预售。 配 合 销 售 配合开发商销售是工作的重点 (2)设置看房绿色通道，进场后向每位看房客户提供如建设单位要求我公司配合售房。 安全帽一顶，并配合开发商做好样板房。 (3)工程技术部设专职看房讲解员，配合开发商进行讲解，并在样板房各个主要构件上设置简介卡片，简介卡片内容包括：各个构件材质、施工工艺、优点等，配合置业顾问解答看房过程中提出的工程问题。
第三章 施工组织与部署
第一节 工程管理目标
本工程施工管理目标见表3.1。
表3.1 工程管理目标表
序号 1 2 工程目标 质量目标 工期目标 目标内容 合格（确保一栋楼获得湖南省优质质量奖） 确保15#楼450天、3#、4#、8#、13#楼430天内完成合同规定的全部工程项目。 杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝急性中毒事故，因工年负伤频率控制在3‰以内。确保湖南省安全文明示范工地。 (1)施工噪声：满足国家及长沙县建筑施工场界噪声限值规定，不发生噪声扰民现象。 (2)施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。 (3)固体废弃物排放：施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。 3 安全及文明施工目标 4 职业健康及环境保护目标 (4)有毒有害废弃物：对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。 (5)污水排放：生产、生活污水经处理后排放，水质符合地方标准。 (6)资源管理：节能降耗，减少资源浪费。 (7)杜绝重大环境事故的发生，不出现因噪声、扬尘、运输遗洒、土地污染、水体污染及废弃物处置等环境污染问题造成的执法部门处罚或相关投诉。 (8)节材、节水、节能、节地，努力推行绿色施工。 5 6 7 8 文明施工目标 确保湖南省安全文明示范工地。 成本目标 CI建设 顾客满意度 向管理要效益，确保工期、质量、降低成本 创中建总公司CI创优工程，展现中建集团企业形象 顾客满意度≥94%，顾客投诉为“0”。 第二节 组织机构
1 项目组织机构设置
3.2.1本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：