发布时间 : 星期日 文章《打造经理人管理影响力》更新完毕开始阅读
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管理课程邀请
尊敬的企业经理人：
您好！相信以下的这些管理磨难也会经常困扰着您：
◆ 为什么交给下属的工作、会议形成的决议，完成的总是难尽人意？ ◆ 为什么只有强制性命令，下属才会行动？ ◆ 我们是否具有让团队心悦诚服的影响力？ ◆ 我们该如何打造自己的影响力？
◆ 该如何透过个人的影响力去更好的为企业服务？
昆明野鸭湖拓展教育机构MBA项目中心2011年倾情奉献
本次课程您将获得
8大收获：
◆ 了解人的本性（影响下属从了解人的本性开始） ◆ 灌输思想的四大方法 ◆ 获得拥戴的五大法门
◆ 加大激励机制力度，使公司总体目标和员工切身利益有效结合 ◆ 提升经理人个人影响力，让员工更好的为你工作
◆ 提高工作效率，教会企业用无形的投资来换取利润最大化的回报 ◆ 提高团队成员执行力，纠正员工执行与经理人想法偏差 ◆ 改善人力资源部瓶颈，增强团队意识、团队凝聚力 课程时间： 2011年9月24日（9：30—16：30） 课程地点： 昆明野鸭湖林语厅
开课对象： 企业高层、中层骨干及追求卓越的职业人士 主 讲： 王建军老师（后附讲师简介）
授课方式： 理论讲述、案例分析、影视片段、互动游戏 课程价值： 218元/人（包含中餐）
联系电话：0871—3642552 3641788 传 真：0871—3641138
联 系 人：张老师 13518780297 黄老师 15198877089 从保川 18788437207
专注拓展十三年·成就学员十五万
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课程大纲 （一）基础知识部分：影响力的概念、特征、误区、职务权力与影响力比较、为什么要学习、具备影响力。 （二）从人的本性谈影响力的切入点
1、人的本性是什么？
2、怎样利用人的本性影响他人？
（三）如何灌输你的思想
方法一：“教”什么——当好经理人
? 经理人与绩效的关系 ? 经理人的三项基本能力
方法二：“夸”什么——做好激励
? 关键是什么时候“夸”
? “夸”的作用与怎么“夸” ? “夸”在哪里的2大原则 ? 用什么推动“夸”的结果？
方法三：“查”什么——用好工具
? 为什么要检查 ? 检查的方法与工具 ? 检查的流程
方法四：“考”什么——重在结果
? “考”的实质 ? “考”在哪里 ? “考”的终点 ? “考”的工具
（四）获得拥戴五法
? 命令的三重魅力 ? 如何消除对立面 ? 树立仁德资本 ? 距离产生美
? 永远的激情与活力
（五）行胜于言
? “鹰之重生”： ? 成功3要素：
? 兢兢业业、锻造标准： 课程元素 （一）互动项目
1、影响力测试：“①、②、③”； 2、影响力项目：“吃什么？”、“摸哪里？”；
（二）影视片断
1、《我的青春谁做主》； 2、《女生轻易气死男生的秘诀》； 3、《兢兢业业 锻造标准》； 4、《董存瑞》
（三）案例分析
1、他为什么没有动力？（买车的故事）； 2、怎么搬道岔？
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王建军老师简介 国家注册高级咨询顾问 中国企业联合会特聘专家
北京市公安局培训处特聘高级培训顾问 清华大学能源规划与管理中心客座教授。 历任北京人民警察学院培训部副主任
人众人北京培训学校高级讲师、研发组组长 某大型国企培训总监
天津泰达集团有限公司特聘高级研究员 服务过的客户：
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附：《打造经理人的管理影响力》报名表
请认真完整填写此表，加盖公章后回传至0871--3641138，此表经组委会审核通过后，您的学习顾问会在课程开始前通知您，谢谢！
我申请参加《打造经理人的管理影响力》的学习。
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盖章
年 月 日
我承诺我会准时出席此公开课。承诺人：
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