发布时间 : 星期四 文章园林工程投标书专业版 - 图文更新完毕开始阅读
2〉、项目实验员负责各种配比的接受发送工作，负责向施工班组进行配比交底，负责现场试块制作、养护及送试工作，并监督配比的执行情况。
3〉、遵照现行施工规范进行各种材料试验，如有问题应及时汇报，保证不出差错。
D、建立施工阶段“砼浇灌令”制度 1〉、筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。
2〉、“砼浇筑令”由工种负责人填写，经项目经理验收签发，并征求监理意见。
3〉、“砼浇筑令”申请签发条件： a、支撑系统按施工方案施工完毕；
b、模板钢筋及其支架质量符合规定验收合格； c、技术复核隐蔽工作验收且符合签证； d、施工范围内安全设施落实； e、施工机具准备就绪且正常运行； f、材料供应准备完毕。 E、健全技术、质量交底制度
技术质量交底工作是施工基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底采用书面签证确认形式。他包括：
（1）、当项目部接到图纸后，由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，弄清设计意图。
（2）、施工组织设计送审得到确认后，由项目技术负责人组织现场施工人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，讨论各监控部位及监控要点。
（3）、本工程实行谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗，交底单由项目负责人签证并存入资料备查。
（4）、施工图纸钢筋、木工、瓦工各一份，工种负责人做好事前翻样工作，图纸不得带入施工现场直接参与施工，违者重罚。
F、完善二级验收及分部分项质量评定体系
（1）、分项工程施工过程中，各分类工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天事当天了。
（2）、各分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程评定工作，并填写分项工程质量评定表交质检员确认，最后由项目负责人核定。
（3）、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量质检，并进行质量讲评，奖优罚劣。
（4）、项目部质量安全科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，处理结果定期返回质量安全科，不得借故拖延。
（5）、即使与甲方和监理单位联系，确认需验收部位及验收条件，
分部工程验收由甲方、监理单位公司技术科和项目负责人一并参加，共同完成分部工程核验及签证。
G、健全现场材料质量管理体系
（1）、严格控制外加工采购材料的质量。
各类建筑材料到现场后必须由项目经理及项目负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
（2）、搞好原材料二次复试取样工作。
水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，必要时还须进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须取样复试，C30等级以上砼骨料须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后放可使用。
H、计量器的管理
（1）、质量安全科负责工整计量器具的鉴定、监督及管理工作。 （2）、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏或计量不准。
（3）、损坏的计量器具必须及时申报修理调整，不得带病工作。 I、健全工程质量奖惩制度
（1）、总承包方遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各工种及各分包单位进行全面质量管理和追踪检查。
（2）、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的单位及个人，项目部分管负责人有权对其进行处罚。处罚
形式为停工整改、罚款直至赶出本工程。
（3）、凡在施工过程中按图施工，质量优良，项目部可视实际情况对班组或分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰及资金等。
（4）、姓名吧项目部实施奖罚以平时检查抽查，每月一次检查，以及质检单位核查评定为依据。
J、健全竣工图的编制、审核、移交、工程资料管理制度 （1）、建设单位除提供施工用图外，还应提供两套图纸给承包方作为编制竣工图用。
（2）、根据建筑设计的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，应及时汇总并装订成册。
（3）、竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
（4）、工地设专职资料员，定期收集，向各部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按甲方和监理单位要求分类汇总、审核、装订。
（5）、工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程资料一起交给发包方。
4、施工总平面图布置
根据“有利生产，方便生活，紧凑合理，安全放火和保护环境”的原则，结合本工程的实际情况，平面安排如下（见施工总平面布置图）：
（1）、现场设搅拌机两台，砂、石、水泥以搅拌机为中心堆放，注意堆放合理，并要保证施工道路的通畅。其他钢筋、砖等成品或半成品