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题
专姓班学
燕京理工学院
目： 赛维人力资源战略与规划分析报告
业：人力资源管理 授课教师： 任娟梅 名： 胡充奕 学 号：120440034 级： 1202 学生学院： 管理学院 年：2012—2013 学 期：第 1学期
2013 年5月 20 日
赛维LDK人力资源战略与规划分析报告 胡充奕
人力资源管理专业 12级1202班 学号：120440034
企业简介：赛维LDK是江西省第一家在美国上市的企业，是目前亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业，其融资额高达4.69亿美元，成为继尚德之后的中国太阳能产业的新巨头。工厂坐落于江西省新余市经济开发区，专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业，拥有国际最先进的生产技术和设备。2007年6月1日，赛维LDK成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上和中国新能源领域在美国单一发行最大的一次IPO（IPO指公开募股），是“RED HERRING亚洲百强企业”。
人力资源管理环境分析：
1.人力资源管理的外部环境：太阳能产业是政府大力扶持的产业之一，得到地方政府的大力支持，因发展需要，该公司决定先期面向社会公开招聘2300多名各类英才，并力争在年底前招聘1万多名员工，省委、省政府高度重视太阳能光伏产业的发展，大力支持江西赛维公司做优做强做大，要求人事部门协助该公司做好这次人才招聘工作。按照省委、省政府的指示精神，省人事厅集全省人事部门之力，从五个方面全力协助赛维公司选聘人、选准人、选好人；赛维LDK太阳能高科技有限公司是目前亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业工厂坐落于江西省新余市经济开发区，专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业，拥有国际最先进的生产技术和设备，公司注册资金11095万美元，总投资近3亿美元；2006年4月份投产，7月份产能达到100兆瓦，8月份入选“RED HERRING亚洲百强企业”，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为“LDK速度奇迹”。荣获“2006年中国新材料产业最具成长性企业”称号。公司正致力于发展成为一个“世界级光伏企业”；无锡尚德集团是目前赛维集团在太阳能产业上的最大竞争对手，双方都是国内太阳能产业的巨头。
2.人力资源管理的内部环境：赛维LDK专注于太阳能多晶硅料、铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术；长期以来，赛维公司坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。从四个方面来吸引人才、留住人才；半数员工享有公司的股票，公司致力于让每个员工都买得起自己的住房，极大的激励了员工的工作积极性；公司已在纽约证券交易所上市公司已发展至成熟阶段，出口利润占据公司的大多利润额；公司发展迅速，其内部的管理制度没有较好的跟上公司的发展步伐；企业文化丰富 ，企业愿景是阳光照亮未来，企业使命是成为世界主要的太阳能电池硅片供应商，企业战略是向战略合作伙伴提供最经济的太阳能多晶硅片，企业核心价值是绿色、智慧、超越、奉献。
目前赛维的人力资源供需状况：
1. 受经济危机的影响国外的需求量急剧减少，以出口为主导的赛维LDK产业受到了严重的打击，面对企业利润的降低，企业对普通岗位员工的需求量大大的减少。
2. 企业缺乏高端技术型的人才，公司不惜花费巨资从国外聘请资深技术骨干，以完成公司的核心技术支持，目前公司正通过国外技术骨干带国内员工的方式来培养一批完全属于自己的核心技术骨干。
3. 公司短短几年发展迅速，需要大批的专业性的管理人才和有强大技术作为支撑的技术团队，以帮助企业转型适应企业新的发展需要。
人力资源管理政策：
1. 通过大规模借调员工的方式满足各地生产需求的变化，既避免了招聘新员工所带来的培训压力、资金压力等，也更大程度地降低了成本，更好地协调了各地的生产需求，达到弹性生产。
2. 为完善江西赛维LDK太阳能高科技有限公司科技创新体系建设，构筑集团公司人才高地，培养造就高水平的科技创新人才和高层次管理人才，保持公司在国内外技术领先地位和持续快速发展能力，创建国际一流的光伏科研开发和高技术产业化基地，经国家人力资源和社会保障部批准，设立赛维LDK公司博士后科研工作站。
3. 博士后招收方式采取流动站推荐与博士生自荐相结合的方式。工作站选择专业对口的博士后流动站并与流动站设立单位共同从其推荐的博士中择优录用；同时也允许博士直接向本站自荐,初步达到接收意向后，本人可向有关博士后流动站提出进站申请。
4. 工作站与设立流动站单位共同协商确定招收博士后研究人员,签订《联合培养博士后研究人员协议书》, 协议内容应包括：科研课题、待遇、三方的权利和义务、知识产权归属等，并将协议书报江西省人事厅博士后管理部门备案。 5. 进站博士后工作时间为：固定工作日制或弹性工作制，但每周上班时间不得低于40小时，外出调研、实验、学术交流、会议等因公活动需报工作站相关领导批准，凡经批准同意的，博士后外出调研、实验、学术交流、会议等因公活动均视为出勤。博士后因病假、事假、探亲、婚丧、生育等按公司相关规章制度执行。
6. 进站博士后研究人员在站工作期限为二年，确因研究工作需要延长工作期限的,经公司博士后工作站与流动站双方协商同意可适当延长,延长期限最多不超过一年，且双方需另签订合同，并报国家或省人事厅相关部门备案。 7. 博士后在站期间，应遵守公司各项规章制度。在研究的各阶段，按照公司技术控制程序的规定提供研究图纸、资料、试验数据报告、软件及其支撑文件以及使研究成果再现的一切技术文档。严守公司的商业和技术秘密。
8. 进站博士后原则上不得中途离站或退站、不能申请出国留学、另外攻读学位以及从事课题项目以外的技术研究。确因课题需要经批准同意可赴国外（境外）进行一般不超过两个月的学术交流和科研考察活动。如提前完成任务，由本人提出申请，经工作站与流动站批准，可提前离站；如中途退站，应提前三个月提出书面申请，并取得工作站、流动站的批准。离站的同时终止合同。已批准进站的博士后应按期进站工作，无正当理由逾期一个月不进站者，工作站有权取消其进站资格。
9. 公司提供充足的科研经费和良好的科研条件及必要的膳宿生活条件。进站博士后研究人员如需使用设立流动站单位的仪器设备等,其费用从项目经费中列支。
10. 博士后科研项目立项后,由工作站管理班子提出资金计划，并经公司有关部门批准生效，由财务部建账，科研经费由公司研究院负责管理。
11. 博士后科研项目立项后,由工作站管理班子提出资金计划，并经公司有关部门批准生效，由财务部建账，科研经费由公司研究院负责管理。
12. 博士后出站前，必须交回其在工作站期间占有和形成的全部技术资料和文件（如实验报告等）、样品、产品（包括软件原代码、软件说明、软件成品等）、实验设备等，并不得擅自复制、发表、泄露、使用、转让等方式公开或秘密地侵犯属于公司的知识产权。
13. 博士后工作期满分配工作，由工作站填写《企业博士后研究人员期满分配工作意见表》，与流动站将有关材料汇总报国家人事部和江西人事厅，办理工作分配和本人及其配偶子女的户口迁移等手续。
14. 博士后工作期满分配工作，由工作站填写《企业博士后研究人员期满分配工作意见表》，与流动站将有关材料汇总报国家人事部和江西人事厅，办理工作分配和本人及其配偶子女的户口迁移等手续。 15. 公司是博士后研究项目经费承担单位，负责提供研究项目所需的场地、经费、试验设备及有关技术，博士后在站期间，主要在本工作站研究项目做出的科技成果的知识产权归公司所有。博士后作为研究项目的完成人，在有关科技成果文件中有写明自己是科技成果完成者的权利和取得荣誉证书、奖励的权利。博士后在站期间，需进行学术交流和发表文章等，要将研究内容公开时，需向公司提出书面申请并获书面批准后，方可进行。
16. 对在科研中取得创造性成果、重大发明创造、重大技术革新或解决了关键性的技术难题、具有显著经济效益和重大社会效益的博士后，工作站视其实际成果根据相关绩效管理制度给予适当的奖励。
17. 博士后应按照国家规定和公司的要求，对其研究成果中的技术秘密予以保密。对博士后在站期间泄密或私自转让公司技术获利的，或利用工作站设备和资源，从事与工作站博士后科研项目无关的工作，视情节轻重做出批评直至除名出站处理，对造成重大损失的，将根据国家相应法律法规，追究当事人责任。
对企业分析后的建议：
1. 赛维企业虽然重视高端技术人才的培养及管理，但却忽视了普通员工管理制度的重视，导致公司的基本管理制度不够先进，赛维企业还应重视对管理人员的培养工作，
2. 面对新的市场环境，赛维企业应积极主动的进行企业改革，进一步提高产品生产加工水平以及产品质量，以减小企业所造成的环境污染问题和进一步提高产品的市场竞争力
3. 公司对国外需求依赖过重，应考虑进一步发展国内市场需求，以应对需求不足的问题