发布时间 : 星期三 文章古建筑古文化遗址施工组织设计更新完毕开始阅读
b．负责项目质量计划的实施。
c．负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。
d．负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标。
e．负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
2、项目副经理
在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工，贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。
a、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
b、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部、分项工程质量达到标准要求。
c、负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。
d、全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。 e、协助项目经理做好与建设单位、监理单位等的配合工作。 f、负责人按相关规定认真填写施工日志。
3、项目技术负责人
a、在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。
b、负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。 c、参与编写公司的质量计划。
d、负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。 e、负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。 f、负责施工过程中标识的管理工作。
g、负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。 4、项目施工员
a、参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工。
b、参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。
c、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
45
d、认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
e、参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。
f、负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷试验等工作。
g、负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位臵的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位臵、构配件位臵的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
h、负责组织整理工程技术档案的原始资料。 5、工长
a、在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。 b、负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。
c、负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。
d、负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负主要责任。
e、负责施工过程中分管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记录。
6、质量员
a、严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
b、对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写 不合格品通知单，返工、返修通知单。
c、负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。
d、参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。
e、坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。
f、正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记
46
录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。
g、负责单位工程技术资料的收集工作。 7、现场材料员、仓库保管员
a、凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。 b、凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。
c、对入库的材料按类，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特别对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。
d、坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发准确，进出必核。 e、仓库保管员发现采购回的(甲方)材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。 8、生产班组长
a、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。 b、负责班组质量指标的分解、落实和完成。 c、对交付检验的产品质量负责。
d、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始记录。
（五）加强质量控制，保证工程整体质量 A、工程质量控制的原则
1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则
在工程施工过程中，我们将始终以业主利益为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、“以人为本”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“预防为主”的质量控制原则
“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
47
4、坚持质量标准，严格检查，一切“用数据说话”的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量控制原则，施工过程中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重科学，公正、不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理各种矛盾。
B、各阶段的质量控制内容
1、事前质量控制 ：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 （1）施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
（2）所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：
① 技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）
② 物质准备工作：包括建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
③ 组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行教育。
④ 施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的管理措施。
2、事中质量控制
（1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 （2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
（3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。
（4）重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。
（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
（6）所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
48