发布时间 : 星期二 文章安全生产事故应急预案 - 图文更新完毕开始阅读
５.应急响应 5.1响应分级
针对突发事件危害程度、影响范围和控制事态能力的差别确定响应级别，公司事故应急响应级别划分为三级。
5.1.班组级紧急事件：事故影响没有超出本班组（工种）范围，无人员伤亡，只需本部门救援力量就可以处置的事故。
班组级紧急事件的应急处置由事发部门负责人负责指挥。
5.1.2部门级紧急事件：事故影响有可能超出本部门范围，有人员轻微受伤，需二个以上部门救援力量共同处置的事故。
部门级紧急事件的应急处置由事发部门负责人负责指挥，应急指挥进行协调。
5.3.3公司级紧急事件：事故影响有可能超出公司范围，有人员重大伤亡，需公司所有部门救援力量共同处置的事故。
公司级紧急事件的应急处置由应急指挥负责指挥。 当突发事件具备下列条件之一时，必须启动公司应急机构： ◇接上级、政府部门指令需启动公司级应急机构；
◇公司应急指挥部指挥或其授权者认为有必要启动公司应急机构； ◇各部门无能力控制事态发展情况；
◇各部门向公司应急指挥中心提出援助请求的情况； ◇达到各类突发事件应对程序中规定的启动条件的情况。
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5.2响应启动
按照公司三级应急响应管理模式，当突发事件发生后，发生事故的部门根据突发事件可控性、严重程度和影响范围立即启动相应级别应急响应。同时，将突发事件信息和采取措施逐级上报。当现场事态超出本部门应急救援处置能力时，及时报请上一级应急指挥机构启动上一级应急预案实施救援。当上一级应急响应启动后，其下各级响应必须同时启动。 5.3应急响应过程基本流程和主要步骤
5.3.1应急响应可分为：接警、判断响应级别、判断事态是否扩大、控制及救援行动、应急恢复和应急结束。
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突发事件 Y 报 警 接 警 应急人员到位 现场指挥到位 信息反馈 N 应急资源调配 警情判断 响应级别 向上级汇报 Y 人员救助 媒体管理 应急启动 工程抢险 向员工通报 警戒与交管 后勤支持 医疗救护 扩大应急 救援行动 人员疏散 环境保护 N 请求增援 事态控制 现场检测 专家支持 现场清理 Y 地方政府联络 解除警戒 应急恢复 善后处理 取证调查 原因分析 应急结束 最终报告 图５.１应急响应过程流程图
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本部分旨在明确整个应急响应过程中从接警、启动、救援到应急结束等过程的主要流程和步骤，以及每项流程中应急人员的职责和主要完成的工作。
5.3.2公司应急响应的步骤：
◇ 各部门发生应急事件时，采取有效的措施，控制事态的进一步恶化，同时向公司应急值班室报告；
◇ 当事态发展超出控制能力时，立即向应急指挥中心报告； ◇应急指挥中心对响应级别进行初步判断，由公司应急指挥中心指挥决定是否启动公司应急机构。
◇ 公司应急指挥部指挥下达启动命令，主持召开应急会议。 ◇ 应急指挥部副指挥、成员、各工作组负责人参加。
◇ 会议内容包括但不限于：通报事件情况；落实各工作组组长及联系人，明确工作任务；初步判断所需内外资源并部署组织落实；
应急通讯组接到启动应急预案的命令后，立即通知各应急小组，根据事件进展及时沟通相关信息；
各应急小组接到通知后，立即按照应急预案的分工开展工作。 5.2.3应急避险
应急通讯组接到现场总指挥应急响应的命令后，立即通知组内其他人员。各部门、车间职工应按照应急逃生路线有序快速撤离，到达紧急集合地点后立即反馈信息。
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