发布时间 : 星期六 文章关于开展增收节支活动的通知更新完毕开始阅读
关于开展“增产节约、增收节支”活动的
通 知
各单位：
2016年是公司实施《“十三五“发展规划》的开局之年，为开好头，起好步，公司根据相关产品的发展及市场需求情况，制定了具体发展规划，今后几年需投入大量资金开展能力建设，以保证《“十三五“发展规划》的全面实现和今年“****”年度目标的全面实现。但今年上半年，物价持续上涨，通胀已经从食品独自推动发展成商品价格的全面上涨，此外，PPI(工业品出厂价格指数)指数的高位震荡，企业利润受到侵蚀较多；多次加息，也提高了企业开展能力建设融资的成本。面对宏观经济形势，企业唯有加强内部管控机制，控制运营成本，最大限度降低管理费用，同时扩宽利润来源，寻找新的利润增长点，从而进一步推进企业持续、健康、平稳的发展。为此，经公司研究决定，在全公司范围内开展“增产节约、增收节支”活动，现将有关事宜通知如下： 一、指导思想
充分认识和理解关于开展“增产节约、增收节支”活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保
“增产节约、增收节支”活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 二、目标要求
各单位要本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效。针对生产过程，进一步减少消耗，降低开支，提高效率，提高产品质量；针对管理过程，进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力；针对销售过程，进一步拓展渠道，提高市场占有率和扩大销售能力；针对安全生产，进一步消除隐患和安全死角，尽可能避免安全事故的发生。努力实现收入项目比上年同期有所上涨，费用支出项目比上年同期有所下降的目标。 三、措施要求
（一）确保既得的收益颗粒归仓
各单位要认真清理在手合同，按期履约，同时加大收款力度，争取资金快速回笼，降低合同风险。
（二）继续大力承接合同
要不遗余力地承接合同，多渠道、多方式方法的联系老客户，开发新客户。
（三）进一步强化技术开发工作
1、通过优化工艺，节约支出，加强材料消耗定额管理，提高材料利用率，节约支出。
2、合理制定工艺方案，优化工艺设计，调整工艺布局，
尽可能减少物流环节。
3、要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，以最低成本生产最多产品。
4、深入开展技术改造和攻关，挖掘工艺产能潜力，大力降低消耗。
（四）进一步加强差旅管理。
严格控制出差人数，尤其是要严格杜绝重叠性、充数性、盲目性、无效性的差旅安排，做到能不出差的尽量不作安排，一个人能解决问题的尽量不安排两个人，在时间上能缩短的尽量缩短，最大限度地体现出差办事的效率和效果；进一步严格审核差旅费预借金额，避免和阻止随意挪用和超期报账、无故挂账的现象发生。
（五）进一步严格控制接待费用。
接待工作是公司连接市场，保持与社会各界友好往来，密切客户关系的一项必不可少的重要工作。而要做好此项工作，就势必要产生一定的接待费用。为了适应增收节支的要求，真正实现控制费用的计划目标，我们务必做到：
1、根据实际需要，合理确定接待标准； 2、进一步规范接待申请手续和相关报账手续； 3、进一步严格审核报销的单据及完善相关手续。 （六）进一步加强物资的采购、供应及管理工作。 1、进一步增强成本观念及树立节省意识，用较少的钱
办较多的事，坚持“货比三家”原则，努力实现物美价廉、保证质量。
2、坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，努力确保不乱发、不浪费。
3、严格控制库存量，并对库存物品实行严格有效管理，坚决杜绝因管理不善而导致物品报废、造成损失的现象发生。
4、严格审核相关的报账手续，严格执行公司的有关制度。
（七）进一步加强车辆管理。
1、加强司机的安全意识教育工作，在努力确保行车安全的同时，要求司机爱护车辆、管好车辆，使车辆保持整洁，保持完好状态。
2、加强维修技能，努力做到小毛病自己解决，确保小修不出门，并在材料上做到修旧利废、变废为宝。
3、对必须外出维修的车辆，一定要做好价格对比，并经审核批准后才进行维修。
4、加强油料管理，严格执行公司燃油供应相关规定，坚持原则，按量供应。合理安排车辆，提高出车效率，最大限度地降低油耗。
（八）严格落实节电、节水措施