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（三）、电气工程
本工程属于一类高层建筑，电气负荷等级为一级负荷。本工程包括电力配电系统，照明系统，空调系统，建筑物防雷接地系统，人防工程。
第三节 项目管理目标
1、工程质量目标分解：
分部工程 基础 主体 装饰 楼地面 屋面
2、工期目标:合同工期为670日历天，计划于2005年4月27日开工，于 2007年2月28日竣工。
3、安全生产: 实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。
4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。
5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。
6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
7、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争
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合格率% 100 100 100 100 100 取各方的支持与配合。
8、环境卫生及职工健康管理目标：保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。
第四节 工程特点和控制重点
一、工程特点
1. 本工程基础占地面积约为2500㎡，地下工程部分钢筋、混凝土、模板工程量非常集中，地下工程部分，施工时利用塔吊解决钢筋及模板车垂直运输问题，以减轻工人的劳动强度，加快施工进度。
2. 结构混凝土设计标号较高、抗渗等级较高、基础部分混凝土已跨入大体积混凝土范畴。
3. 装饰标准较高，类型多样。
4. 施工场地北邻唐城宾馆，东南均邻住宅区，西邻含光路繁华地段，施工现场环境质量要求较高，给施工进度带来不利因素。 二、 工程控制重点
1. 场地条件：本工程场地条件比较狭小，进行材料堆入，机械布置及临设规划比较困难。建筑物距周过距离较近，因此，施工现场及周过的安全防护措施是实现安全目标和创建文明工地的决定性因素。
2. 应用高标号混凝土对施工工艺要求较高，同时筏板混凝土的防裂措施是确保基础混凝土质量的决定因素。
3. 地上地下依据两道后浇带分为三个结构单元，而且单元之间距离较近同时层数相差很大，故施工流水组织应在不同频率节拍计算最优搭接方案。
4. 施工质量是求较高：工程的质量目标为创省级“长安杯”工程，评定达到合格等级。主体结构实现混凝土清水无粉刷，对钢筋、模板、混凝土的要求较高。
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5. 冬季及雨季的影响：施工总期内逢两个冬季，两个雨季。施工期间主体部分经历冬季施工，冬季过后砌体及后期装修部分进入雨季，因此合理的在冬季和雨季安排和组织施工是项目管理中的重中之重，也是确保计划工期的有力保障。
6. 为保护环境，减少噪音、光、扬尘污染，尽量减少扰民事情的发生，因此合理安排工序是项目管理的重点。
7. 工程设计及施工中使用的新材料、新工艺、新技术较多，施工前本部分的施工方案编制和施工中技术措施的落实实施尤为重要。
8. 机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的点。
第二章 项目经理部组成
第一节 组织管理结构模式
项目经理 楼敏军 资料韩 材料张 建 预算陈 江 质量吕尧 安全叶 云 试验韩 施工王爱 施工 李 会计沈 方 后勤管理 杜 复 项目副经理 郭小军 总施工 付洪昌 项目工程师 林宗斌 消防员 吴 剑 xx 员 员 员 员 第- 18 -页 员 建设集团有限责任公司西安公司员 员 员 员
钢 木 砼 抹 装 安
筋 工 工 灰 饰 装 班 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 组
第二节 项目经理部组成
项目经理部下设四室七个专业班组，即：财务预算组、生产安全组、技术质量组、后勤保卫组、材料采保组。
项目经理部主要管理人员组成名单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓 名 楼敏军 郭小军 付洪昌 叶云龙 林宗斌 宗四亭 王爱群 吕尧水 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 年龄 39 35 53 40 31 43 34 35 职称 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 技术员 技术员 技术员 职务 项目经理 项目副经理 总施工 安全总负责 项目工程师 施 工 员 施 工 员 质 量 员 有何种证书 一级项目经理 工程师 助理工程师 工程师 工程师 施工员上岗证 施工员上岗证 质 量 员证 xx建设集团有限责任公司西安公司 第- 19 -页