发布时间 : 星期五 文章园林绿化施工组织更新完毕开始阅读
五、施工组织设计
（一）工程概况 1.工程范围、规模
（1）招标编号：2017TY-CG134-4
（2）项目名称：土右旗2016年京津风沙源治理工程二期四标段 （3）工程地点：土右旗
（4）建设单位：土默特右旗林业局
（5）工程概况：土右旗2016年京津风沙源治理工程二期四标段总封山育林面积15700亩，分布在土右旗九管会的老龙王山6500亩、苏不来盖4200亩、国兴全南坡5000亩，补播树种为山樱桃、柠条，林种为水土保持林。
（6）工期：2017年11月27日-2017年12月31日，共计34日历天。
（7）成活率：85%以上 （8）管护期：1年 2.工程特点
该工程工作面大，建设任务重，要求质量高，达到合格标准。施工现场有道路出入，施工用水需我公司水车运送。物料和施工机械可由街路直接进入工地。机械、运输工具和劳动力、各种物料及苗木由我公司根据工程进度自行调整平衡，坚决做到安全生产文明施工。 3.本工程执行的技术规范
（1）工程测量规范（GBJ0026-39） （2）城市测量规范（GJJ8-99）
（3）工程测量基本术语标准（GB/T50123-9）
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（4）城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001） （5）城市建设文件归档整理规范（GB/T50328-2001） （6）《城市绿化和园林绿地用植物材料》CJ/T34 （7）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 4.本工程设计原则
（1）坚持生态效益优先的原则。
（2）坚持封、育、人工促进天然更新相结合的原则， （3）坚持建设与保护并重的原则，提高工程建设的科技含量。 （二）项目区域概况 1.地理地貌
九峰山生态管理委员会由中山和低山组成，海拔高度在1100米—1500米，河沟两侧多为水浇地。 2.气候条件
项目区是典型的大陆性半干旱季风气候，四季分明，光照充足，昼夜温差大。九峰山生态管理委员会地处山区，年平均气温5.8℃，年平均降水量380mm，无霜期117天左右，年日照时间3548小时。 3.植被
峰山生态管理委员会由山地栗钙土和山地灰褐色土组成，土壤为中性。项目区植被为中旱生杂草类，主要分布的草本有蒿类和针茅，植被盖度为15-20%。 4.交通
项目区内的道路多以羊肠小道为主，多土路，狭窄、崎岖不平，道路失修通行困难。 （三）劳动力计划 具体安排见后附表三
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（四）主要施工设备
为满足本工程土方开挖、土方填筑、排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入施工机械设备见后附表一。 （五）施工总进度计划及保证措施
为了更好的完成本段工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司派出具有多年施工组织经验，在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此段工程。
1.工程施工总进度安排说明
工程施工进度安排：本合同段招标文件要求总工期为34天。 2.确保工期的保证措施
2.1、充分发挥本单位长期从事绿化工程施工所积累的丰富施工经验及拥有先进的机械设备和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。
2.2、合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；四是办理征（租）地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。并在合同签订2天内保证能够正式开工。
2.3、加强管理，在土默特右旗林业局的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织
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设计编制，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。我单位将选派具有丰富的类似工程施工经验，业绩突出的专业施工队伍上场，并配足各自专业技术工人。根据施工组织进度安排调配好劳动力。
2.4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
2.5、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和仓库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。
2.6、作好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广用“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。
2.7、通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。
2.8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制计划，生产调度。各施工队根据计划制定每日施工计划，达到以确保工期的目的。
2.9、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按
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