发布时间 : 星期五 文章2013年安全饮水监理细则更新完毕开始阅读
故时，总监理工程师及时下达《暂停施工通知》，要求停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合要求后，总监签署《复工通知》，并向建设单位报告。
5.4.3工程质量的事后控制措施
5.4.3.1做好本工程的分部、分项工程质量的实测实量工作和质量的认定，发现质量问题，对不合格内容及时发出整改通知单，要求施工单位进行整改，未经整改不得进入下一分项施工，不得进行分部、分项工程的质量评定工作。
5.4.3.2竣工验收前，对各单项工程组织监理初验工作，通过目测检查是否存在重大问题，汇总检查存在问题，提出整改意见限期整改。 5.4.3.3根据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001），完成监理全过程的有关资料。
5.4.3.4参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，监理工程师要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同各方签署竣工验收报告。 5.4.3.5工程竣工保修期依据合同的工程质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作。 5.5质量控制方法
5.5.1观察--以“目视、目测”进行检查监督。
5.5.2旁站--在关键部位或关键工序施工过程中，以现场巡视、观察及量测进行检查监督。
5.5.3巡视--对正在施工的部位或工序进行的定期与不定期的监督检查。
测量-借助于测量仪器、设备进行检查监督，对工程的标高、轴线、几何尺寸进行检查与控制。
5.5.4试验--通过对原材料、半成品、试件的见证取样，确认共符合施工验收规范和质量标准。
5.5.5复核--按照施工验收规范、质量标准随机对工程质量进行复核。 5.5.6工序控制--按照施工验收规范、质量标准对每道工序进行控制，上道工序未经检验或检验不合格的，不得转入下道工序施工。 5.5.7指令文件--工程开工令、质量整改通知、工程变更通知等文件。 5.5.8平行检验--利用检查检测手段，在施工单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测。
5.5.9工地会议--定期召开针对工程进度、质量、投资实施情况的工作例会，协调有关各方关系，确保工程建设顺利进行。
6进度控制
6.1进度控制原则
在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 6.2进度控制目标
工程工期严格控制在按合同工期内。
6.3进度控制程序
根据《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003，结合本工程的实际，制订进度控制的监理工作程序如下图所示:
1．承包人提交施工总进度计划 不同意 2．监理机构审批 同意 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 3．调整和修改施工总进度计划 6．调整和修改施工总进度计划 不同意 5．监理机构审批 同意 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报9．发生实际进度与计划进度不符(拖后) 8．监理机构监督、检查施工进度 10．是否影响总工期、后续工作安排 否 是 14.继续施工 是 11.承包人调整进度计划 12.监理机构审批是否满足要求 否 13.修订进度计划
6.4进度控制措施 6.4.1严格审批进度计划
在审批总进度计划时，对计划实施的可行性和计划的科学性和合理性进行认真研究分析，召开施工进度计划研讨会，对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的论证。使承包单位编制出的施工总进度计划符合客观实际，切实可行，并符合施工合同的约定。 6.4.2对施工总进度控制目标进行分解
根据工程规模、特点等先将可分解的单位（或子单位）、分部（或分项）工程的施工进度进行研究，并提出分阶段目标。 6.4.3计划实施过程中，执行动态控制
在进度计划的实施过程中，总监理工程师指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包括月、周）进行对比，分析施工进度可能滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，督促承包单位采取纠偏措施。 6.4.4召开工地例会现场协调会
6.4.4.1总监理工程师定期主持召开工地例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施，对于工期延误，要求承包单位采取有效的纠偏措施。
6.4.4.2定期或不定期召开现场协调会。解决、协调施工高峰期的搭接和专业交叉施工的进度安排问题，调动各方的积极性，通力配合达到最大有效空间的利用率，满足工期顺利实现。