发布时间 : 星期日 文章企业精细化管理实施方案更新完毕开始阅读
5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县(区、市)公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。
篇二:
精细化管理实施方案 关于印发《中铁三局集团第六工程有限公司 精细化管理年实施方案》的通知 公司所属各项目:
为不断提高项目管理水平，全面推进精细化管理，提升六 公司整体盈利能力，依据《中铁三局集团有限公司精细化管理年实施方案》精神，现将《中铁三局集团第六工程有限公司精细化管理年实施方案》印发给你们。请各项目部按照实施方案要求结合实际情况制定适合本项目部的实施方案。 附件:
《中铁三局集团第六工程有限公司精细化管理年实 施方案》 二?一一年四月六日 中铁三局六公司“精细化管理” 实 施 方 案 201X年03月15日 中铁三局六公司“精细化管理”领导小组 六公司精细化管理方案 201X年是公司“精细化管理”年，为进一步提高公司整体盈利能力，夯实管理基础，完善公司各项管理制度，全面理顺公司经济秩序，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。特制定精细化管理
实施方案。
一、指导思想 “精细化管理”以工程项目为载体，以标准化管理为基础，以提升经济效益为出发点，把 “精、准、细、严”落实到工作的每一个环节，堵塞管理漏洞，减少管理死角，全面推行精细化管理，从而实现公司制定的各项目标，提高项目管理水平和公司竞争力。
二、组织机构 根据集团公司精细化管理的总体部署和安排，公司成立了由张成忠、李冠东任组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在财务部。 公司“精细化”管理领导组组成人员:
组 长:
张成忠 李冠东 副组长: 李文庆 余承宏(负责大
四、西甘项目) 郝景文(负责西平项目、房建项目) 辛德才(负责石武项目)秦德进 (负责张唐、承秦、顺德、太原项目) 李林江(负责宜万、鹰瑞、洛湛项目)步庆革(负责厦漳项目) 李成权( 负责昌奉、十房、博牙、北京111国道项目 ) 刘桂云(负责沪昆、京沪、沪宁、黎洛、惠兴项目) 张艳林(负责 张涿、长晋、 三元、巩登项目) 刘晓栋(负责兰新、固原项目) 王 兴(负责灵河项目) 王建亮(负责大西、郑西、BT项目) 成 员:
王旭东 张立宣 张贺义 卢 巍 赵新颖 樊为民 高志军 巩宝明 郝四旺 冯恒旺 连荣峰 温 旭 潘尧慧 领导小组下设办公室，负责指导和落实公司各单位精细化管理实施工作，并对各单位进行检查和考核。 办公室设在财务部，联系人:
王旭东 电话: 03543103346
三、管理目标 把精细化理念贯穿到项目管理的全过程，通过“精细化”的规划、分析、控制、操作和核算，建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现公司全面管理的转变。
(一)总体目标 在市场开发上“精挑细选”，确保营销质量; 在施工生产上“精耕细作”，确保项目效益; 在财务管理上“精打细
算”，确保落实到位; 在科技创新上“精益求精”，确保重点突破; 在管理流程上“精编细排”，确保体系畅通; 在激励约束上“精细考核”，确保管理闭环; 在文化建设上“精心培育”，确保风清气正。
(二)分项目标 1、工管部
(1)公司对各项目施工管理策划书编制率达100%。 (2)对劳务队伍录用的审查覆盖率达到100%，到201X年11月20日，直管项目劳务队伍符合年度审核发布《合格劳务队伍名册》，并颁发劳务队伍准入证的不低于同期劳务队伍总量的80%。
(3)公司各项目物资总体计划编制的审查覆盖率达到100%，物资年度计划编制的审查率覆盖率达到50%，物资季度计划编制的审查覆盖率达到20%，物资月度计划编制的审查覆盖率达到10%;到201X年11月20日，各项目物资计划的按时、按期编制不低于同期项目总数的80%。
(4)公司施工组织方案的审核率达到100%，专项施工方案审核率达到100%，施工组织方案的优化率不低于方案总量的30%。
(5)及时完成各项管理制度的补充修订。 2、工经部
(1)项目劳务队伍合同签订的审查覆盖率达到100%。
(2)项目内部责任成本预算下达率达到100%，对全部项目的内部预算执行情况进行全过程监管，各项目分项责任成本预算按时、按期编制不低于90%。
(3)对项目劳务队伍结算的审查覆盖率达到100%;项目 篇三:
企业某分公司201X年精细化管理实施方案 某分公司201X年度精细化管理工作实施方案 为贯彻AA公司精细化管理工作安排，根据——分公司年初工作部署和201X年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，全
面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见，结合——分公司经营管理实际情况，决定在——分公司进一步深入实施精细化管理。现将有关事宜明
确如下:
一、指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司201X年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则
(1)合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
(2)保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。 (3)效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。 (4)全过程控制，强化过程控制和后续评价。
(5)全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。 各部门、###要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成201X年各项任务指标:
******。 四、基本方案
1、公司成立实施精细化管理工作领导小组 组 长: ** 副组长: ** ** 成 员: