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金风科技股份有限公司信息化建设规划思路
新疆金风科技股份有限公司装配生产类运营服务类其它北京科创内蒙古金风甘肃金风西安金风南京金风天城同创天源科创天运公司天润公司德国金风……
2.3企业在管理上主要的困难
金风科技目前在管理上主要困难有以下几点：
一、由于现有信息化应用的局限性，显然在效率上和信息反应能力上不适应集团目前的发展要求：金风科技目前新的集团化架构运作模式，涉及的是分子公司及孙子公司多、环节多，如果还是依靠目前的信息化手段，无论是工作效率和信息处理反应能力上，都难于满足企业发展需要。
二、由于现有信息化应用的简单性，显然在业务控制和管理上不适应集团目前的管理要求：金风科技各项业务多、且关联性强，但在日常管理中只能做到事后控制，实际上企业高层领导和业务管理者更希望能够实时进行监控，并能根据市场和客户的变化进行有效的调整和变化；
三、由于现有信息化应用的手工性，显然在操作方式在各业务统计或汇总报表也难以满足集团管理的需要：金风科技目前很多业务的统计还是需要人工统计，效率低、工作量大，且不能满足及时准确的要求，再加上账套和单体应用，根本无法满足集团对统计报表分析和管理的要求。
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上述问题和困难其根本原因主要是信息孤岛的存在所导致的！
2.4 金风集团信息化应用现状
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各公司使用用户需要在每个数据库中各自建立。例如郑权，在新疆金风数据库中要
建立用户郑权进行授权，在北京金风科创数据库中要建立用户郑权，在内蒙/甘肃等数据库中都要建立用户郑权并进行授权。
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业务应用数据资料需要在每个数据库中各自建立。吉鑫公司作为定子主轴、转动轴
的供应商，和金风采购部签订合同，北京和内蒙由采购部代签合同，发货由物流部确定具体情况，分别发到新疆金风、北京科创、内蒙金风公司，结算付款分别从各公司的账上处理。如果是集团化ERP系统，吉鑫作为公司共有供应统一管理，而目前的ERP系统需要在三个数据库中分别建立。商品（即公司的材料和半成品、产成品）、财务科目资料等，也和供应商资料管理一样。
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合同订单、入库、出库业务及固定资产、财务凭证账表也需要在各自数据库中处理。
跨法人实体的业务流程没有办法实现，如各公司/车间物资采购申请提出，自动汇总后由采购部统一采购，发货调度，以及车间库房/项目现场库房入库等流程，目前不能直接应用。
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目前ERP不能满足公司生产业务需求。公司生产计划由生产调度统一制定。计划下
达到各法人实体的总装车间及外协总装车间，组织生产。属于典型的统一计划下的多工厂制造模式，需求各工厂在统一的数据库中完成业务处理，才能实现统一中管理，分散制造。
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公司汇总的统计报表，目前没有办法直接做出来，主要由于多个数据库造成。
以上几点是目前ERP不适应公司发展的典型问题，其核心问题在于目前金蝶的K/3 ERP适应于单一企业业务处理，而金风是集团型应用，需要建立集团数据库下的统一ERP应用平台。
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三 金风集团信息化总体要求
3.1要求能适应企业集团管控模式
1、适应企业多工厂、多公司、多地点、多分销点、多物流协同的集团管控应用； 2、适应企业多币种、多会计准则、多语言、多国税制、多账簿、多国会计个体、多商业习惯的国际化应用，实现集团财务多帐薄与合并帐簿管理；
3、提供投资管控型、战略管控型和操作管控型等三种集团管控模式，能根据企业业务需求进行灵活调整管控层次；
4、提供涵盖上下游产业链配套协同应用的供应商、代理商、终端客户的信息门户； 5、搭建高效准确的成本核算与控制体系：搭建基于MPS/MRP计划管理的实际成本核算与标准成本分析体系；
6、实现集团费用预算分析、调整与监控：拥有多层面跨组织的预算控制功能； 7、实现集团对分子公司资金使用的监控与协调：针对各个分子公司实现资金使用的预测、监控与协调；
8、实现集团公司业务监管、审批及汇总，提供集团公司业务报表查询：支持虚拟多公司业务报表、财务报表的合并和分析；
9、实现集团数据的统一性：统一品号、统一供应商、统一客户、统一部门、统一员工信息等；
10、实现多组织的工厂计划协同生产排程，实现生产精细化管理：如生产订单动态管理、网状工艺、产能平衡、可视化排程、生产和能力模拟、生产线日计划管理、生产排产与重排、批号和序列号的全程跟踪、混合生产、JIT生产模式；
11、支持集团内部之间的多角贸易； 12、支持集团内部之间的独立核算；
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3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式
金风科技风电产品的生产特点是，下属子公司分工生产各自大部套，运送到现场进行装配调试，由此特点可以明确各个子公司之间的生产计划和进度要保持协调一致，才能确保装配调试的有效进行。
信息化应能满足多工厂计划协同、生产协同，内部结算清晰准确。 1、 支持集中编制多工厂的生产计划，各个子公司严格按照此计划进行生产 2、 支持各个子公司之间的委托加工和受托加工业务全过程的管理 3、 支持各子公司之间买卖和委托加工并存业务
生产制造过程需要多个公司协调一致，它的生产管理模式是批量生产型的，但是当各大部套出厂发运到现场安装调试及试运行的整个过程就是典型的项目管理模式，由于这个期间，存在着大量的物资管理、人员协调、运力的调配、安装规范的执行等一些列琐碎却又环环相扣的步骤，所有这些每一个过程步骤，都需要通过项目管理系统进行管理，才能做到协调一致、有条不紊，保证整个项目都在掌控之中。
3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性
1、支持集团组织机构搭建及调整：支持集团内部的拆分与合并，并可从管理角度对多个指定组织合并成一个虚拟组织；
2、业务流程自定义及调整，业务模块自定义及调整，使软件高度适应企业变革需要；流程支持常见的串行、并行流程和复杂的嵌套的子流程，以及流程的触发条件设置；
3、提供可视化自定义工作流功能实现核价单、请购单、应付账款等业务单据完成复杂的多级审核，并能实现对业务流程的追踪管理；
4、支持按业务流程和角色分工自定义不同岗位的信息门户，实现信息主动推送功能，并可根据实际情况进行灵活调整；
5、当人员离职或调岗时，提供相关的人员工作交接的自动提醒和处理模块； 6、提供基于集团模式下的统一编码体系和独立编码体系两种模式，能建立编码之间的对应关系；
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