发布时间 : 星期日 文章卓顶精文-最新2019版国家电网公司施工项目部标准化管理手册（变电工程）更新完毕开始阅读
附录C
标准化管理模板
C.1 施工项目部设置部分
SSZB1：施工项目部组织机构成立通知
关于成立 工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：
项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员：
项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知
施工单位（章）：
年 月 日
注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项 目 管 理 部 分
SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表
施工项目部主要管理人员资格报审表
工程名称： 编号：SXMB1-SG××-××× 致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 有效期至 1
附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明
1） 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 2） 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。3） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 4） 监理项目部审查要点：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
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SXMB2*：项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称： 编号：SXMB2-SG××-××× 致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明
（1） 项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2） 监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
（3） 该报审资料上传基建管理信息系统。
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附件：
工程
项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位（章） 年 月 日
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