发布时间 : 星期二 文章2013年咨询管理更新完毕开始阅读
71.【解析】本题涉及的考点是咨询工程师批准工作范围变更的原则。咨询工程师批准工作范围变更的原则有：(1)变更后的项目不能降低使用标准;(2)变更工作在技术上可行;(3)业主同意支付变更费用;(4)变更工作对总工期的影响不大。
72.【解析】本题涉及的考点是管理层次与管理幅度的关系。由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的务件下，两者成反比或接近反比的关系。
73.【解析】本题涉及的考点是职能划分法的应用。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。
74.【解析】本题涉及的考点是工作职务重要程度的决定因素。技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。
75.【解析】本题涉及的考点是项目式组织结构的缺点。项目式组织结构的缺点包括：(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题;(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中的贯彻可能遇到阻碍;(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题;(4)项目团队成员在项目后期没有归属感;(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
76.【解析】本题涉及的考点是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展及结束四个阶段。
77.【解析】本题涉及的考点是构成项目团队的基本条件。构成团队的基本条件为：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各自有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为“群体”，不能称为“团队”。
78.【解析】本题涉及的考点是投标邀请书的内容。招标公告或者投标邀请书的内容包括：(1)招标人的名称和地址;(2)招标项目的建设内容、建设规模、资金来源;(3)招标项目的实施地点和工期;(4)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;(5)对招标文件或者资格预审文件收取的费用;(6)对投标人资质等级的要求。
79.【解析】本题涉及的考点是招标文件的相关知识。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，
以及拟签订合同的主要条款。招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。招标文件必须遵循“诚实信用”的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。
80.【解析】本题涉及的考点是招标投标书面报告的内容。招标投标书面报告的内容包括：(1)招标范围;(2)招标方式和发布招标公告的媒介;(3)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容;(4)评标委员会的组成和评标报告;(5)中标结果。 81.【解析】本题涉及的考点是货物招标文件中投标人须知的内容。货物招标文件中投标人须知的内容包括：(1)总则;(2)符合招标文件的声明;(3)技术说明;(4)货物采购单及其附件;(5)价格;(6)报价费用;(7)报价书的采用;(8)报价有效期;(9)报价截止日期;(10)招标文件澄清。
82.【解析】本题涉及的考点是合同争议的解决方式。合同争议的解决方式如下。(1)提交争端裁决委员会决定。双方起因于合同的任何争端，包括对工程师签发的证书、做出的决定、指示、意见或估价不同意接受时，可将争议提交合同争端裁决委员会，并将副本送交对方和工程师。裁决委员会在收到提交的争议文件后84日内，作出合理的裁决。作出裁决后的28日内，任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。(2)友好解决。任何一方对裁决委员会的裁决不满意.或裁决委员会在84日内没能作出裁决，在此期限后的28日内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56日才开始审理，这一时间要求双方尽量以友好的方式解决合同争议。(3)仲裁。如果双方仍未能通过协商解决争议.则只能在合同约定的仲裁机构最终解决。
83.【解析】本题涉及的考点是分包商的指定。指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
合同内规定有承担施工任务的指定分包商，大多因业主在招标阶段划分合同包时，考虑到某部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则只能将这部分工作发包给指定分包商实施。由于指定分包商是与承包商签订分包合同的，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工;供应工程所需的货物、材料、设备，设计，提供技术服务等。
84.【解析】本题涉及的考点是发包人的义务。发包人的义务主要包括：(1)发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任;(2)发包人应委托监理人向承包人发出开工通知;(3)发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整;(4)发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件;(5)发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底;(6)发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款;(7)发包人应按合同约定及时组织竣工验收;(8)发包人应履行合同约定的其他义务。
85.【解析】本题涉及的考点是工程项目进度管理的内容。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划编制和进度控制等。
86.【解析】本题涉及的考点是项目进度控制的方法。项目进度控制的方法有：(1)实施进度监测;(2)分析产生偏差的主要原因;(3)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期;(4)采取进度调整措施，调整项目进度计划;(5)整理变更资料、吸取教训。
87.【解析】本题涉及的考点是工程项目进度控制的依据。工程项目进度控制的依据包括：(1)项目进度计划;(2)进度报告;(3)变更申请;(4)进度调整计划。
88.【解析】本题涉及的考点是工程项目投资的构成。工程项目总投资中的其他费用主要包括：建设用地费;建设管理费;可行性研究费;研究试验费;勘察设计费;环境影响评价费;职业安全卫生健康评价费;场地准备及临时设施费;超限设备运输特殊措施费;引进技术和进口设备其他费;专利及专有技术使用费;工程保险费;特殊设备安全监督检验费;安全生产费用;市政公用设施建设及绿化补偿费;联合试运转费;生产准备费;办公和生活家具购置费等。 89.【解析】本题涉及的考点是措施费的构成。措施费主要包括：环境保护费;文明施工费;安全施工费;临时设施费;夜间施工增加费;二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;脚手架费;已完工程及设备保护费;施工排水、降水费。 90.【解析】本题涉及的考点是施工组织设计的审查要点。咨询工程师对施工组织设计，着重审查的要点包括：(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则;(3)施工组织设计要有较强的针对性;(4)施工组织设计要有可操作性，即切实可行;(5)技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;(6)质量管理体系和技术管理体系健全完善;(7)施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;(8)在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。
91.【解析】本题涉及的考点是项目风险的分解途径。项目风险的分解可以根据工程项目的特点及风险管理人员的知识，按目标维、时间维、结构维、环境维、因素维等途径进行。 92.【解析】本题涉及的考点是工程项目风险监测与控制的结果。工程项目风险监测与控制的结果有：风险清单(更新);请求的变更;推荐的纠正措施;推荐的预防措施;组织的过程资源(更新);项目管理计划(更新)。
93.【解析】本题涉及的考点是安全预评价报告的内容。安全预评价报告的内容包括：(1)编制说明;(2)项目概况;(3)工程职业危险有害因素分析;(4)评价单元划分和预评价方法的选用;(5)安全状况初步评价;(6)定性、定量评价;(7)安全卫生健康对策措施;(8)安全预评价结论。
94.【解析】本题涉及的考点是施工安全计划的内容。施工安全计划的主要内容包括：(1)项目概况;(2)明确安全控制和管理目标;(3)确定安全控制和管理程序;(4)确定安全组织机构;(5)确定安全管理组织结构和职责权限;(6)确保安全资源配置，针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料设施等资源要求和具体的配置方案，并列入资源需要量计划;(7)制定安全技术措施;(8)落实安全检查评价和奖惩制度。
95.【解析】本题涉及的考点是工程项目环境影响评价的内容。工程项目环境影响评价的工作内容主要有三部分，即工程分析、清洁生产评价和工程项目的环境影响识别与预测。