发布时间 : 星期五 文章柴沟棚户区改造工程住宅楼项目剪力墙施工设计更新完毕开始阅读
移标识工作。
?负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。 8、项目统计员质量管理职责：
?在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量统计负主要责任。 ?负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
?认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
?负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 ?参与分部分项工程的检查、评比和考核总结统计工作。 9、资料员质量管理职责：
?在项目技术负责人的领导下，严格按 ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
?负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。
10、试验员质量管理职责：
?在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。
?负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。
?负责砼、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。 ?负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。 11、材料员质量管理职责：
?在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。
?做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
12、班组长质量管理职责：
?加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。 ?加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。
17 ?认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。 ?积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。 二、工程质量管理制度
1、技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度：工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
4、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
5、为了搞好工程质量，把好过程检验关，必须执行工序交接检验制度。
（1）施工过程中要坚持“三检、三工序”制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。
（2）自检—检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查，按照施工操作工艺要求，边操作边检查，把质量误差控制在规定限值内，确保本工序无质量问题。 (3)互检—检验批或分项工程完工后，准备移交下道工序施工前，由施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由生产者自身搞好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。
(4)交接检—各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后，准备进
18 行下道工序前，由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作，共同对前一道工序进行检查认可。并为下道工序创造各格的工作条件。
(5)自检、互检、交接检，三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则，是搞好工程质量的前提。必须认真贯彻执行。
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度：原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
7、仪器设备的标定制度：项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
8、坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
9、认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
10、做好施工中的协作配合工作：为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
11、图纸的熟悉、审查和管理制度
施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认 真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，会审前由技术部组 织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问 题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范
19 标准情况；设计采用新技 术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 12、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定， 必须按照有关质量标准逐项检查操作质量 和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和 竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理 制度。
13、工程技术资料制度
工程技术资料是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
（1）、工程技术资料的收集整理由项目部资料员负责；
（2）、工程的资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。 (3)、资料的收集整理严格按“《XX省建筑工程施工资料管理规程
DBJ04-214-2004》”的标准执行。
（4）、工程竣工验收后的全部资料都统一交回公司，由公司送至有关部门存档。 14、样板引路制度
（1）为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
（2） 施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累
必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
（3） 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目
的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
（4） 样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，
是一个行之有效的质量保证措施。 15、质量例会制度
为了确保工程质量，采取有效质量预控措施，坚持质量例会，分析解决施工过程中的质量问题和情况，规定如下：
20