形式任务教育百题知识竞赛

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2012年公司“形势目标任务”百题知识竞赛

注:括弧中内容即为试题答案

形势目标篇

1.年前,中央和省经济工作会议相继召开,提出了2012年经济工作(稳中求进)的总基调。

2.“十二五”时期中央财政将专项补助(200亿)元推进资源综合利用,对矿山行业长远发展将产生重要影响。

3.2012年公司生产建设交叉进行,两副重担同时发力;老矿山(增投不增产),新项目(增产不增效)。

4.2012年,对矿业公司而言,最严峻的挑战是(降本增效),最紧迫的任务是转型升级,最根本的目标是(做大做强),最核心的要求是加快发展。

5.2012年公司工作总的指导思想中提出,以科学发展观为指导,以中央经济工作会议和省第八次党代会为动力,认真落实集团一届一次职代会精神,继续围绕(“一条主线、六个大上”)总要求,突出抓好(生产经营)和(项目建设)两大重点,大力提升(技术创新)、(体制机制)、(精细管理)三大优势。

6.2012年,公司积极推进(资源利用方式)和(矿山开发方式)两大转变。

7.努力实现矿山(持续发展)、(绿色发展)、(跨越发展)、集约发展、安全发展、和谐发展,使公司成为集团转型升级、提质增效、由大到强的重要支撑!

8.2012年,公司生产经营和建设发展奋斗目标:(自产

铁精粉745万吨;钼精粉900吨;白云石粉55万吨;硅锰合金2.1万吨;矿用炸药1.5万吨;钢球2万吨)。

9. 2012年,公司安全生产实现(五种重大事故为零)。 10. 2012年,公司自产铁精粉制造成本同口径同比下降(6%)。

11.2012年公司固定资产投资将达到(35)亿元。 12.在复杂的经济形势、严峻的市场考验和诸多的困难挑战面前,要攻坚克难,跨越前进,必须坚定不移地树立(“全心全意依靠职工办企业”)的思想,千方百计激发和引领广大职工进一步认清形势任务,统一思想认识,众志成城,共克时艰。

生产经营篇

13.2012年要进一步提高生产计划的科学性和生产组织的执行力,加强集中统一指挥和生产过程的协调控制,不断调整优化(生产组织)模式,在提高(生产效率)上狠下功夫。

14. 公司构建 “1+6”产业格局是指(即突出做强铁精粉主业,搞活做优钼精粉、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块)。

15.高度重视(司家营地区岩土外运)工作,立足司曹铁路主渠道,开辟直接外排新途径。

16.紧紧抓住集团(两大港口)建设的历史机遇,全方位、综合性研究突破排岩土对生产的制约,保障司家营矿区采场正常的采剥生产。

17.要全方位、综合性研究突破排岩土对生产的制约,保障司家营矿区采场正常的采剥生产,争取地方政府支持,平衡好(“保产与运费”)的关系、(“造地与收储”)的关系,从根本上解决司家营地区岩土处置资金链循环问题。

18.继续深入开展(“对标挖潜、指标创优、目标升级”)活动,实现“效益争前列”。

19.进一步完善成本指标分解和考核体系,逐步将成本控制的范围从生产环节向(采选设计、销售发运、系统优化)等各个环节拓展

20.将成本控制的重点从单一要素向全要素转变,建立覆盖所有产成品的(闭合成本控制)系统。

21.在保持(球磨机作业率)等指标行业领先的基础上,进一步扩大行业先进指标范围,以五项大宗消耗为重点,缩小与国内先进矿山的差距,力争全部指标均优于行业平均水平.

22.进一步挖掘节能节电潜力,加快高耗能设备淘汰进度,推行(合同能源管理)模式,推广节能化改造。

23.要研究解决宏大、柏泉、独山城等矿山(碎矿)生产能力和碎矿产品粒度方面存在问题,优化碎选流程,提高生产能力。

24.要把(外购资源)和(自有资源整合)及回收利用相结合,积极落实增产项目,有效利用选厂的富余能力,增加精粉产量。

25.加快石人沟移动式地面站、涞源成品药库建设,龙烟

分公司炸药厂整合,司家营矿区炸药生产与爆破作业一体化方案实施,最大限度发挥(化工分公司)的整合效应。

26.牢固树立服务钢铁主业意识,健全(质量管控)体系,建立(质量事故快速反应)机制,实行生产过程质量标准化管理、销售过程质量全方位监管,进一步提高产品质量和服务质量。

27.密切关注市场变化,及时调整(销售)策略,实现(利润)最大化。

28. 加大货款催收力度,千方百计做好陈欠清欠工作,确保(当月挂帐货款)全部收回。

29.加强产品发运管理,做到产销平衡,确保销售计划完成率(100%。)

项目建设篇

30.坚持(“规划引领、项目支撑、一矿一策、能快则快”)的工作原则,加快项目建设,实现跨越发展

31. 2012年项目建设的总体要求是:(强化责任),加大考核,确保前期工作取得重大突破;集中力量,强力攻关,确保重点建设目标圆满实现;精心组织,(统筹安排),确保在建项目高效推进;(加强跑办),促创条件,确保拟建项目尽早开工。

32.逐项落实责任,实行项目建设手续限期办结制,通过加强与上级部门的沟通、协调,统筹推进(“三同时”)手续办理。

33.落实(“五保”)要求,进一步完善重点项目考核

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