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酒店项目可行性分析报告
酒店事业部
2014年7月
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目 录
一、项目总论 ????????????????????????????? 1 1.1 项目名称 ????????????????????????????? 1 1.2 公司规模 ????????????????????????????? 1 1.3 项目内容 ????????????????????????????? 1 1.4 项目报价 ????????????????????????????? 1 1.5 可行性研究结论 ?????????????????????????? 1 二、项目分析及评价 ?????????????????????????? 1 2.1 项目设施 ????????????????????????????? 1 2.2 交通条件及周边配套分析 ??????????????????????2 2.3 风险 ??????????????????????????????? 2 2.4 对策 ??????????????????????????????? 2 三、销售及经营收入 ?????????????????????????? 3 3.1 各类酒店服务销售收入、成本费用估算 ???????????????? 3 3.2 经营方式对比 ??????????????????????????? 4 四、营运和管理 ???????????????????????????? 4 4.1营运管理初步计划 ????????????????????????? 4 4.2 建立并实施完善的质量标准 ????????????????????? 4 4.3 建立并实施完善的财务内控制度 ??????????????????? 4 4.4人员配备 ????????????????????????????? 4 五、财务评价 ????????????????????????????? 5 5.1. 数据测算说明 ?????????????????????????? 5 5.2. 测算结论????????????????????????????? 6 六、结论 ??????????????????????????????? 6
一、 项目总论
该酒店于2012年10月开业，位于贵阳市南明区解放路148号，元和国际大厦，楼高23层。酒店按四星级标准设计与装修，硬件设施齐全，地理位置优越，交通便利，周边2公里范围内同档次星级酒店5家，具备良好的经营和盈利条件。 1.1 项目名称
贵阳元和世纪大酒店 1.2 公司规模
酒店使用面积：7100平方米，员工人数：50—60人。 1.3 项目内容
现承包方于2012年12月1日与业主方签订租赁经营合约，租期10年，至今已经营1.5年。承包方于2012年投资1300万进行装修，现有客房148间，会议室1间，餐厅1间。 1.4 项目报价
1.4.1 承包经营方式：承包费：150万/年（每年递减10万元）；【8年】 租金：
500万/年；押金：500万。
1.4.2 买断经营权方式： 一次性买断经营权费用：1000万；【8年】 租金：500
万/年；押金：500万。 1.5 可行性研究结论
经过对目前全国和贵州经济状况及行业导向分析，酒店事业部经过市场调研后认为：
★ 该项目以承包方式或买断经营权方式经营均是可行的、合理的；
★ 在目前政治、经济因素作用下，近几年贵州经济型、商务型酒店市场是乐观
的，符合市场需求；
★ 结合贵州饭店品牌、实力及管理经验，项目运营条件基本成熟。
二、项目分析及评价
2.1 项目设施
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① 酒店大堂：位于大厦1楼，面积约300平方米，仅具备办理入住、退房相关手续；
② 餐厅：面积约250平方米，位于大厦6楼，能提供48人同时就餐； ③ 会议室：面积约200平方米，位于大厦6楼，能接纳130人左右课桌式会议，配有专业音响设备，可承接各类学术、研讨、工作总结会议。
④ 客房：面积约5200平方米，分布于7—14层，共计148间，其中含套房、行政房、高级房，部分客房配有电脑、麻将机，其中家庭房及豪华书房颇具特色，为不同需要的客人量身打造。
2.2 交通条件及周边配套分析 ① 位于商业中心，各种配套完善；
② 交通便利，毗邻贵阳火车站旁，距迎宾大道、贵阳浙江商城、机场大巴终点近在咫尺，人流旺盛，项目所在区域商业氛围较浓，发展空间很大。
2.3 风险
2.3.1 市场竞争风险
由于旅游业具有广阔的发展前景，被称为“朝阳产业”，其他行业纷纷进军包括酒店业在内的大型旅游产业。近年来，因为酒店数量和规模的发展速度超过了市场的增长速度，加剧了行业内部的竞争，周边2公里范围内同等级商务酒店有汉庭酒店遵义路店，体育宾馆，通达饭店，服务大楼酒店等，酒店业在价格和客源方面目前仍然存在激烈的竞争。 2.3.2 行业特点、客源影响带来的风险
酒店业的发展是以客源为依托的，由于决定旅游市场环境的变化受到政治、经济、文化、自然条件和季节等多方面因素的限制，有可能引起酒店客源数量和结构等向不利方向变化，从而影响公司的发展和盈利。
2.4 对策
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