成井管道镇墩(小农水)

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质量保证体系(二)

质量检查保证体系 质量检查保证体系 质量检查保证体系 健全职能机构 质量检查保证体系 经济责任制 组织技术学习 工程分片包干 专业知识 施工单位各 种标 准有关文件熟悉图纸各级质检部门奖罚制度 质量责任考核

信息传递员 实行奖罚 信息管理中心 试验计量保证 工序质量检验保证 检验方法 项目检查保证 经济兑现 项目长 信息反馈制度 施工中三组例行检查逐项检查签证 组织技术学习 信息传递员

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五、施工进度计划安排及保证措施

1、目标工期

根据本工程的建设规模及招标文件的工期要求,结合我公司多次施工类似工程的经验,决定本工程的施工工期为:130日历天。 2、施工进度编制依据和原则

编制依据:招标文件对施工进度计划的要求;设计图纸规范;工程量清单;主要工序的施工方法;招标文件对开工和竣工日期的要求;材料、机械设备、劳动力价格的调查;国家现行的施工技术、质量标准、安全规范、操作规程和技术经济指标。

编制原则:根据各施工项目的开展顺序和本公司的生产能力,在做到连续、均衡施工,并在保证工程工期和工程质量的前提下,尽量降低工程成本。

施工总进度计划根据设计文件要求和施工管理要求,本着“质量第一”的宗旨,按照科学合理、统筹兼顾、平行展开、均衡施工的原则进行编制。 3、工期控制

3.1、确保工期的技术措施 1、组织保证

(1)成立精干高效的项目经理部,强化管理层与作业层力量配置,使全线施工统一协调运转。

(2)发挥雷厉风行的工作作风,合同签定后,迅速进场,尽快做好施工前期的各项准备工作,争取早日开工。

(3)认真编制好实施性施工组织设计,根据当地气象及水文特点,有预见性地合理安排施工顺序,并根据施工进展的情况变化,不断调整、优化施工组织方案,使工程循序渐进地进行。

(4)建立高效的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题,建立每日进度汇报制度,逐级向上汇报工程进展,对于关键工序施工坚持每天开碰头会,每周开工情况分析会,及时处理当天发生的问题。

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(5)用倒排工期法将施工进度计划分解到旬、日,落实到班、组、个人。做到日保旬、旬保月。开展劳动竞赛,制定对完成施工计划的施工队的奖惩,充分调动广大员工的积极性。

(6)加强同相关方面的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境,要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地临近单位和居民的联系与协调,争取理解和支持,确保施工生产顺利进行。 2、人员、设备的保证

计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍,不受农忙季节的影响,整个施工期间,无节假日休息时间,关键工序可做到24小时作业,停人不停机。加强对设备的管理、维修、保养工作,使施工机械设备的施工效率充分发挥。 3、技术保证

(1)进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案,在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表,以及周和日进度计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,并在工程实施过程中检查计划的落实情况,发现问题,分析原因及时汇报,提出修正方案,及时调整和修订进度计划,保证关键线路上的工期按时完成。

(2)在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。

(3)建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。

(4)建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落到实处。

(5)针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,充分发挥本集团公司技术知识密集的优势,组织专家组,开展科技攻关,及时解决施工中出现

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的技术问题。

(6)项目部领导坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策,工地将设指挥调度中心,采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。

4、计划控制方面

(1)在一、二级进度网络计划下,制定三级网络施工进度计划和每月工作计划,对和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。

(2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。

(3)坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项的工程进度,每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。 5、其他方面

(1)坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。

(2)做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。

(3)充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备,确保重点关键项目按进度顺利施工。

(4)充分利用网络、微机管理等新技术,对各生产过程进行控制、管理,提高人员、机械的劳动生产率。

(5)紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

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