发布时间 : 星期四 文章选煤装置生产准备及试车工作规定更新完毕开始阅读
内蒙古中实能源公司
选煤装置生产准备及试车工作规定
第一章、总、则
第一条、生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保选煤试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条、生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保选煤试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条、试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证该项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，选煤投料要稳。在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，确保选煤投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
第二章、生产准备工作 第一节、人员组织准备
第五条、根据设计要求建立适应生产装置特点的企业内部管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。
第六条、切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从相类型老厂中聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。
生产技术骨干主要应从应届大学毕业生中招收，经过考试择优录取。要在工厂筹建时陆续进厂，参加施工监督和生产准备工作。
操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收，经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员，要在设备安装竣工前二个月内按人员配备计划进厂。
第七条、实行总经理目标责任制，总经理对企业从筹建到工程全部交工验收的全过程负责。
第二节、技术准备
- 1 -
第八第、技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起来。
第九条、技术准备的四项工作内容。 １．配备技术骨干，建立技术责任制。
要尽快配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干，并签订责任书，坚持一贯制，对本专业的技术准备工作负责到底。
２．参加设计会审、完善工艺及工程设计。
生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。
３．编制各种技术规程、开车方案和资料。
根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，编制以下规程和方案。 （1）生产装置的工艺规程，岗位操作法（从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图）。（由胡总、王工负责组织编写）
（2）工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。（由马成俊负责组织编写） （3）分析规程，包括化学分析和器械分析。（由张伟燕负责组织编写） （4）机械设备维修及检修规程，包括备机管理。（由李绥平负责组织编写）
（5）电气设备维护检修规程，包括信号、联锁运行及维护。（由李绥平负责组织编写） （6）自控仪表、联锁维护检修规程。（由李绥平负责组织编写）
（7）各种开车方案，包括设备吹扫、、管道吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、烘炉、选煤投料试车等。（由胡总、王工负责组织编写）
（8）事故应急预案（由马成俊负责组织编写）
４．技术规程和开车方案，应组织有关人员讨论，须经总工程师审核，总经理批准。 第三节、全员培训
第十条、全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是集控操作人员、分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。
第十一条、全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，苦练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使
- 2 -
用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。
第十二条、在全员培训的同时，对生产管理人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、专职工程师（技术员）、集控操作员等主要技术骨干应进行“全流程培训”，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析化验、集控操作员等特殊工种技术要求较高、难度较大，这些人员应尽快到岗，早培训、早熟悉岗位。机、电、仪修，分析化验人员并应参加设备检验、安装调试，掌握一定维修技术。分析化验人员在化验设备安装调试一经结束要尽快安排褐煤的常规分析项目，可作为生产装置试车过程中的工艺参考参数。
第十三条、强化培训，保证培训质量。今年六月二十三日至九月二十三日企业曾组织新进人员进行过有关选煤及选煤安全方面的培训，但由于专业技术资料有限，从根本上讲这次培训与企业有关技术要求还有相当大的差距，所以职工培训工作，是开车前的当务之急，应尽快安排落实，特别是脱水岗位操作人员。
第十四条、要抓好全过程培训。全过过程培训包括四个阶段。
第一阶段：学习阶段，学习内容主要是岗位操作要点，重点是脱水岗位，约一个星期。 第二阶段是实习阶段，约一个星期。重点放在熟悉和掌握对口岗位工艺流程、工艺操作、工艺过程控制和设备性能。实习培训工作实行“五定二包一顶”，即定培训指导人、定培训人员、定时间、定任务、定期考核。培训人包教，培训人员包会；在专业技术人员指导下可顶岗操作。
第三阶段是现场练兵阶段，约一个星期。现场练兵要按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行练兵，一人练兵多人挑毛病，按假想事故来练，抓住重点和薄弱环节反复练，通过现场练兵提高指挥能力，熟悉现场，熟悉工艺，熟悉控制，熟悉设备，熟悉规章制度，熟悉前后左右岗位联系。
第四阶段是参加选煤投料前的各项试车，进行实际操作培训阶段。参加管线核对、吹扫、气密试验、电气仪表的安装调试及试车等工作，是培训工作的重要阶段。生产操作人员结合施工现场学习练兵，熟悉各种介质的管线走向、阀门位置，熟悉控制室仪表布置、控制方法及控制回路和联锁系统等。
经过以上四个阶段的全过程培训之后操作人员能掌握开停车，正常操作，事故处理等全过程；机、电、仪修人员能掌握设备检修，安装调度的全过程。
第十五第、严格考核制度，促进培训工作。在上岗前，各部门主管领导、专职工程师（技术员）由总经理主考任职；调度人员、分析化验工由生产技术部主管领导主考任职；
- 3 -
部门技术人员由所在部门主管领导主考任职；岗位操作工，维修工由所在部门主管领导主考任职；经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。
第十六条、全面培训、提高队伍素质。在职工队伍技术培训的同时，还必须加强理想教育，道德教育，纪律教育，法制教育。在培训的全过程中必须坚持从严要求，认真落实岗位责任制，严格执行各项规章制度，全面提高队伍的素质，建设一支有理想，有道德，有纪律，作风过硬，技术业务精，管理水平高，能适应现代化建设的职工队伍。
第四节、安全准备
第十七条、选煤装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要领导要亲自抓安全准备。
安全准备要着重从工厂生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。在安全准备工作中，要认真贯彻以下三条原则：
１．积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施； ２．实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理；
３．搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。
第十八条、在充分收集国内外有关安全的资料和案例的基础上，应编制以下的安全技术规程和资料：
（１）国内外同类选煤装置事故实例汇编；
（２）防火措施，如运输、贮存、生产使用的注意事项，泄漏时的处理方法，灭火，急救等；
（３）各岗位的安全操作技术规程；
（４）安全、消防设施使用维护管理规程和全厂消防设施分布及使用资料。 第十九条、选煤投料前必须具备以下的安全条件（简称安全二十条）。
（１）所有设备、管道、阀门、电气、仪表等必须经过严格的质量检查，确保设备、管件、材料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。
（２）设备、管道强度试验合格。
（３）系统气密试验和泄漏量符合规范标准。
（４）安全阀调试动作在３次以上，确保起跳灵敏，并要核对相应工艺装置的压力，试后由生产技术部安全管理人员铅封。防爆板等必须符合工艺要求，安装质量优良。
（５）工艺各报警联锁系统调试合乎要求，并应经静态调试３次以上，确定动作无误好用。
- 4 -