发布时间 : 星期一 文章关于物业管理招标工作说明更新完毕开始阅读
1． 主要是指物业服务企业资质的要求和限制。一级资质管理项目区域 和面积不受限制。二级限于30万㎡以下住宅和8万以下非住宅项目。 3级限于20万以下住宅和5万以下非住宅项目。 2． 招标方规定的要求
要求投标方相关的经验、资金、管理和技术实力，服务内容和标准等其他要求。 3． 投标的组织策划
组建投标小组，对投标活动进行策划实施。主要任务是对项目分析评估，标书编制、投标策略的制订、参与观场的踏勘、开标、评估、现场答辩、签约谈判。投标小组成员一定要包括拟派项目经理，并自始至终的参与，最后要对专家评委的提问答辩。 4． 项目的现场踏勘
根据招标文件的通知时间、地点、到物业所在地实在踏勘。招标方还会就投标方代表提出的问题做出口头回答。但这种口头答复并不具备法律效力，只有在投标者以书面形式答复时，才能产生法律约束力。投
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标人应对现场物业进行详细的踏勘，踏勘现场物业与投标报价是否存在外在的风险条件。 5． 投标文件的编写
物业管理投标文件除了按规定格式要求响应招标文件外，最主要的内容是介绍物业管理要点和物业管理服务内容，服务形式和费用。 6． 投标报价的策略和技巧
投标报价是技术性、技巧性极强的工作。在投标过程中需不断的调整策略，投标报价的主要策略有：
① 对项目运作的经营管理成本进行精确测算，确定项目运作的盈亏平衡点和利空间。在此基础上预测标底和竞争对手的报价范围（要正确把握服务标准、服务范围和服务成本、价位的对比） ② 密切关注正确分析竞争对手的报价
③ 补充一些投标人有能力承担的优惠条件作为报价的附加 7． 现场答辨的技巧
① 拟派项目经理必须对项目熟悉，物业管理服务经验丰富、性格沉
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稳、政策法规掌握熟练。并在开标前对答辩人员进行模演练，正确把握招标文件的要点，投标文件的重点内容，对项目的熟悉程度等。对重点问题，难点问题、普遍性问题一一准备答辩要点。 ② 开标前，答辩人员应保持良好的精神状态。
③ 正式开标时，一般要求在规定时间里，由拟派项目经理（项目自述为10分钟，早2-3分钟和超2-3分钟扣一分，3分钟以上扣2分）完整将标书主要内容、特点做概要性介绍。答辩人员要熟练掌握相关法律，法规、围绕招标方和评委普遍关注的问题集中简述，重点突出，难点讲透，特色鲜明，从而体现投标企业的信息和实力，感染并打动招标方和评委。现场发挥时要果断，明确，避免勿忙回答或含糊其辞。正确理解招标方和评委的提问，回答问题，要简明扼要。评委提出问题要礼貌、客气、正确回答，不要狡辨，那样会给评委留下坏印象。评标分数共计100分，其中标书叙述70分，现场答辩30分。 一、制定物业管理方案的制订：
物业服务企业在确定参与招标活动之后，应组织相关人员在对招标物业
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项目基本情况分析或管理模式确定的基础上，制定切实可行的物业管理方案。制订物业管理方案的一般程序为：
1． 组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订。 2． 对招标物业项目的基本条件进行分析，收集相关信息和资料。 3． 根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作。 4． 确定组织架构和人员配置。
5． 根据物业资料及设备设施技术参数，组织架构及人员配置情况，市
场信息、管理经验等情况，详细测算物业管理成本。
6． 根据招标文件规定的物业管理服务需求内容制定详细的操作方案。 7． 测算物业管理服务费用，梯泵运行费用。（合同总价和单价） 8． 对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整。 制定管理方案的要求 1． 具有响应性：
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须相应的符合招标文件（包括答疑文件）中对物业服务需求的规定，不能有缺项和漏项。
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