发布时间 : 星期三 文章毕业论文封皮、封底 doc39（陈杰发） - 图文更新完毕开始阅读
河北广播电视大学 毕业设计（论文）申报表
论文题目 北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程施工日志
姓名 陈杰 教育层次 ___大专 _
学号 1013001459752 分校 承德电大
专业 建筑施工与管理 教学点 _ 承德电大____
指导教师 王海涛 日期 __2012年6月1日 _
学生毕业设计（论文）评审表
学生毕业设计（论文）终稿(由学生填写)： 尊敬的评审领导,老师: 我于 2010年秋季进入承德市电大建筑施工与管理专业专科班学习,基本上已完成所有必修课程及选修课程.于 2011 年北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程进入项目部实习,本人主要负责现场施工管理.现将实习报告整理如下: 一,工程慨况: 工程名称 ：北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程。 施工单位：泛华建筑集团有限公司。 建设地点：北京经济技术开发区东区C10地块。 资金来源：财政拨款。 合同工期为315 天。 二,建筑设计概况 建筑面积:9769.73平方米，本工程为框排架结构，抗震等级为二级，檐高为22.10米，外墙采用SN保温砌块，内墙采用BM轻集料砌块，本工程外墙装饰为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及局部真石漆涂料墙面，铝合金断桥隔热门窗。内装饰为石材地面、地砖地面及部分水泥地面。墙面为涂料墙面及部分磁砖墙面。顶棚为铝条板、铝合金穿孔方板、装饰矿棉板及涂料顶棚。屋面为SBS防水卷材。 三、施工组织 本工程采用项目负责制，为确保工程质量、工期目标和文明安全施工目标的实现，公司任命由具有同类工程总承包经验、创过北京市“结构长城杯工程”的国家一级项目经理担任本项目的项目经理，并在公司范围内抽调业务水平好、综合素质高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成蒸汽供热厂项目经理部，承担施工任务。项目部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。 四、施工管理 （一）工程施工总进度计划： 本工程根据本单位计划工期 315 天,由于工期紧,工程量较大,属于公用 建筑,公司积极组织人力,物力,财力,按时按质完成施工任务.施工顺序及施工进度计划。根据工程主体结构的特点, 以结构工程为先导, 同步交叉流水作业的施工方法,进度计划力求逻辑严密,工序穿插衔接妥善, 各分项工期安排使工程如期顺利完成. 1、平行流水作业,顺平行流水中,根据工期要求,必须综合考虑劳动力, 材料,机具的需要,尽量做到每道工序连续作业。2、分项工程交叉作业 根据工程特点和工程需要, 结合技术装备和劳动力组织状况拟定基本方法，主体工程完成后抓好屋面工程施工,外墙工程自上而下进行,有条不紊地完成室内外装饰及水,电,设备安装工程,做到内外结合,科学施工,确保工期和质量. 三,总工期控制方法 采用分阶段管理节点控制法,即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后, 形成几个关键节点,依据施工总进度计划网络图,形成周密的年度,月,旬, 周等计划,无论哪个关键线路,主导工序因任何原因计划滞后,必须采取有效 措施,在本节点内追回损失的时间,绝不允许工期管理出现失控的局面,同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施, 使项目全体参占人同树立工期第一的观念. 收尾验收阶段: 四,保证工期实现的措施。 (二)组织保障措施: 1、严格实行项目管理,成立一个具有严谨的科学态度,全面的技术知识, 丰富的施工管理经验的项目经理部,在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合,严格按照施工图和施工组织设计施工,从组织上保证进度的 实现. 2,实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,副经理 和专业工长具体执行.实行责任和利益相结合的办法,做到奖勤罚懒,奖罚兑现,调动全体工 作人员的工作热情和劳动积极性. 3,建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门,项目全体管理人员,各班组负责人参加,对前周工作进行总结讲评,安排落实下周工作。 (三)从施工进度安排上予以保证： 1、该工程施工区域狭小,施工时相对地固定人员、机具,合理分配材料, 并科学,紧凑地组织穿插施工,力求从建筑空间上赢得时间. 2、实行目标管理,分阶段严格控制施工进度,以总进度为基础,抓好关 键线路的控制,以计划为龙头,实行长计划短安排,通过季,月,旬计划的布置和实施,确保总工期的实现. 3、及时制定,核定材料备料计划,门窗,铁件加工计划,以满足订货, 加工的必须要时间,保证构件能按期安装,使用. 4、在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和 实际施工,会同设计,甲方,监理一道,采取灵活,可行的技术措施,及时解 决施工的各种技术问题. 5、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前 3-7 天, 各种材料及半成品进场时随附 所需的合格证,复检证明等,从而保证材料及时使用到工程上. 6、实行新技术,新工艺缩短技术间歇时间,提高施工工效,采用切实可 行的冬季施工措施,保证连续施工,确保工程进度. 7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理,投入足够的劳动力.对班组 实行计件工资,并将考核纳入计件单价中,其所占单价比例为 15%,从而提高 班组工期意识,使其自觉主动地完成各自的工作. 8、现场技术人员主动与设计单位取得联系,从施工角度出谋划策,将累 积的经验运用到本工程中,从而保证工程优质高效完成. 9、加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要,不确定的技术变更, 及时通知施工工长和施工班级,临时性修改,要立即制定相应监理措施,对可能影响土建和进度的问题, 要主动向监理, 甲方及早提出, 尽量避免事后处理. 每周定时召开工作例会,由总包单位主持,建设单位,监理单位,设计单位和有关分包单位参加,会议内容当天整理成简报,各单位签署后印发, 以便据此检查,落实. 严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误,尽量采用书面文字进行工作联络,杜绝扯皮现象发生. 总之, 在日常施工过程中, 我合理运用所学专业知识, 合理组织工程施工进度, 严格按要求施工,为工程顺利完工贡献自己的力量. 学生（签名）：陈杰
2012年 6月 1日
指 导 教 师 初评成绩 评 语 指导教师（签名）： 年 月 日 答辩主持人 学生回答情况 答辩小组成员 秘 书 答辩日期 答辩教师提问 答 辩 记 录 2． 3． 答辩小组评语 答辩主持人（签名）： 年 月 日 答辩成绩 答辩主持人（签名）： 年 月 日 电大分校初审意见 分校专业负责人（签名）： 年 月 日 省 级 电 大 复 审 意 见
省级电大专业负责人（签名）： 年 月 日