发布时间 : 星期一 文章最新律师事务所委托合同范本更新完毕开始阅读
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对工程进度、质量、投资进行监督;进行合同管理;协调业主与承包商在施工过程
中产生的争端和索赔;对工程质量进行抽测，按时签发计量和支付凭证，独立、公
正、有效地对工程施工实施全面监理。
3.实施阶段的监理主要内容如下：
实施时的设计方面
--协助委托方与设计单位签订勘测设计，科学实验合同及施工图供应协议。
管理委托方与设计单位签订的有关合同、协议。熟悉设计内容，检查设计是否
符合批准的投计任务书和初设审批意见，是否符合合同规定。
--督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸等。被委
托确认这些设计文件、图纸和各项设计变更，提出意见(优化设计等)。
--及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题
及时与设计单位联系，重要问题报告委托方。
--组织设计单位进行设计交底。
协助委托方(或被委托组织)会同设计院对重大技术问题进行专题讨论，和对
优化设计进行讨论。
--审核承包单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予
答复，必要时可审核承包单位提出的设计(如施工详图等)。
--保管所有设计正规资料，并能在任何合理时间内查阅。
实施时采购方面：
--协助委托方进行采购招标，编制采购合同等。
--采购合同的管理，进行采购计划进度的控制。催交、驻厂监造主要构件、
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设备等。
--验收(协助或被委托)。
实施时的施工方面：
--协助委托方进行部分或全部工程招标工作、进行编制或审查合同文件、进
行评标和签订承包合同。
--全面管理施工承包合同，审查承包单位选择的分包单位资格及分包项目，
确定合同外散工项目并进行监理。
--发布开工令。
--审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施、临建工程设计、施工
详图、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等。签发补充的设计文件、技术规
范等。答复承包单位提出的建议和意见。
--进度控制：协助委托方编制整个工程的控制性网络进度计划，提出各合同
控制性进度目标。审查批准承包单位提出的施工进度计划、检查实施情况，督促承
包单位采取措施实现合同目标要求。当计划变动时，及时提出调整网络计划的意见。
--质量控制：审查承包单位的质量控制性体系和措施核实质量文件，对施工
依据合同文件、设计图纸和技术要求等进行检查，对施工质量进行监督。对单项工
程、隐蔽工程和施工前准备工作等进行检查、验收和签证，发布停工和复工令。对施工质量进行评价。
--投资控制：协助委托方编制投资控制性目标，和各年的合理投资计划。审
查承包单位提交的资金表，审核承包单位的收方计量及单价费用等。签发付款凭证，
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更
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见、处理合同变更，下达变
指令。
--安全施工监督：督促检查施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调 查。进行合同内的协调工作。
--协助委托方按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收、审查设计单位和 施工单位编制竣工图和资料。
--编制监理月、季、年报等。做好施工记录，对工程档案资料进行整理和管 理，即档案管理。 附录c 提供设施与设备 甲方： 乙方：
提供设施与设备具体要求如下： 1.…… 2.…… 3.……
附录d 监理费用及支付
1.监理费用：经甲乙双方协商总费用为$____元
2.费用支付：合同生效后一个月内由甲方支付给乙方进场费____万元， 以后按下表拨款：
┌———————┬————————————┬———————┐ │ 年 月 日 │ 拨款金额/元 │ 备注 │
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├———————┼————————————┼———————┤ │ │ │ │ └———————┴————————————┴———————┘ 附录e 监理机构及主要人员表 1.监理机构：(略) 2.主要监理人员表： 总监： 副总监： 总监代表： 总监办公室： 行政部： 合约部： 中心试验室： 驻地监理部： _____工程组： _____工程组： _____工程组： 顾问组成员：(略)
文档来源：律师365（http://www.64365.com/） 合同栏目，找律师就上律师365