发布时间 : 星期二 文章5S管理知识讲义更新完毕开始阅读
※ 拿出方便
专门制作的工具管理板，如果放置的工具太多，就会拿取不方便，有时会碰伤，所以摆放时不要太挤。
※ 设法做到归位方便
※ 部件、半成品的放置方法如下：
（1） 在生产线较近的地方 （2） 部品要分类放置，数量清楚 （3） 放置方法，拿取方法明确
（4） 按实际需要规定放置场所的大小，部件太多时，要露放在放置场外面，做到
有异常立即能发现。
5S的重点——清扫
< 意 义 >
所谓清扫，是指要保持没有尘土，没有垃圾，脏物的状态
我们做的整理、整顿工作，是保持需要的东西能够立即取出的状态，即使是一样，取出之后不能使用是不行的，为了保持优良的状态，是我们清扫的首要任务。
※ 车间内外做到没有灰尘、垃圾
※ 地面、墙壁、天花板及日光管都要十分干净 ※ 当然，机械设备、台架、柜子等也要十分干净
※ 特别是在制造高质量、高价值商品的今天，灰尘及脏物也会成为产生产品不良的原
因
※ 清扫工作不单单认为是清扫，而是应当做为加工工序的重要的一部分，
※ 机器设备每天要擦拭的非常干净
（1） 机器设备如果有灰尘，不能以涂装的形式敷衍了之 （2） 不要以为干净了就不做清扫工作
（3） 机器设备，如果每天都擦拭，如果有一点点圬点的话，非常容易看到，这就
叫做做清扫点检。
< 促 进 方 法 >
※ 首先清除脏物
（1） 手持扫帚、拖布、抹布彻底做清扫 （2） 从领导作起，手持工具参加
※ 清扫、整理那些不理想的地方
（1） 如果地面凹凸不平，对搬运会产生不便，
容易弄伤产品，而且也不安全
（2） 保证机械设备完好
※ 寻找污染源，从根本上进行治理
（1） 尽管每日清扫，但是如果不注意保持是
没有意义的
（2） 对于污染源要制定相应的解决对策
※ 制作清扫基准，大家共同执行