发布时间 : 星期三 文章天津市高职学校-汽车技术服务与营销专业建设方案更新完毕开始阅读
建设内容 序号 项目名称 具体内容 建设进度 2011-2012年度 2012-2013年度 2012年 项目绩效 2013年 1.培养专任专业带头人1人 专任教师 2.培养专任专业骨干教师5人 培养 3.培养一般教师11人 3 教学团队 建设 1.聘用兼职专业带头人1人 兼职教师 2.聘用兼职骨干教师2人 聘用 3.聘用一般兼职教师14人 1.继续培养专任专业带头人1人 2.继续培养专任专业骨干教师5人 3.继续培养一般教师11人 形成“双带头人、专任教师整体水平双讲师”双师教学得到提升，实现专团队，实现专任教任教师双师素质比师双师素质比例达例达到90%以上 到90%以上 1.继续聘用兼职专业带头人1人 2.继续聘用兼职骨干教师2人 3.继续聘用一般兼职教师14人 提升了兼职教师队伍教学水平和服务教学能力，兼职教师承担的专业课时比例达到50%以上 形成“双带头人、双讲师”双师教学团队，确保兼职教师承担的专业课时比例达到50%以上 4 新建汽车营销实校内实训基训室和汽车销售设备购置 地建设 仿真型实训室并立项开工 建成汽车销售仿真型实训室和汽车营销实训室 汽车销售仿真型实训室以及汽车营销完成了实训设备采实训室完成建设，购、安装、调试，仪器设备运行正试运行正常 常，可满足500人实践学习 完善了实训基地管形成了校内实训基理制度，管理机制地管理制度和汽车得到优化，实训基营销能力实训体系 地运行正常 4家校外实训基地接纳学生顶岗实习 5 建设校内实训基校内实训基地各项管理制度，地建设 建立汽车营销能实训基地 力实训体系 建设 校外实训 基地建设 完善实训室各项管理制度，建成完整的汽车营销能力实训体系 新增4家校外实训基地 6 引入社会第三方教学质量 第三方评价评价，完成年度毕监控体系 和毕业生监业生质量跟踪调建设 控体系建设 查，形成调研分析报告 完善第三方人才培养质量评价体系，完成年度的毕业生质量评价，形成质量分析报告 第三方评价和毕业形成了调研分析报生监控体系运行良告，为教学改革和好，为教学改革和完善人才培养模式进一步完善人才培提供依据 养模式提供依据
五、资金预算
专业项目资金预算表
单位：万元
专业名称 汽车技术服务与营销 资金预算及来源 中央财政投入 编号 天津市级地方财政行业企业投入：天津其他投入:天津交通投入 2011- 2012- 市交通集团 2011- 2012- 小计 2012 年度 2013 年度 小计 职业学院 2011- 2012- 2012 年度 2013 年度 小计 建设内容 2011- 2012- 2012 年度 2013 年度 小计 合计 2012 年度 2013 年度 合计 创1.机制体制建设 新人2.人才培养模式创才新 培养3.课程体系建设 模小计 式 100 100 200 1 1 2 4 1 1 2 4 2 2 4 8 10 10 10 10 220 2 2 4 8 6 2 46 54 25 10 35 课1.课程与教材建设 2 4 6 程与2.课程网站平台建设 1 1 2 资3.汽车营销能力训练源21.5 24.5 46 包建设 建小计 24.5 29.5 54 设 教1.专任教师培养 学团2.兼职教师聘用 队建小计 设 设备校内实训中心扩建 购置 实校内实训基地扩建 训基校外实训基地扩建 地建小计 设 教学质量监控体系 建设 15 5 20 10 5 15 25 10 35 50 50 100 10 10 110 0.5 0.5 0 0 1 0 1 2 10 10 1 10 11 2 0.5 0.5 1 1
六、预期效果
1.引领区域专业建设，满足企业用人需求
建设项目完成后，将成为天津市乃至华北地区规模最大的汽车技术服务与营销专业人才培养基地，同时对区域和行业内院校的相关专业建设起到带动作用。
2.完善有效合作机制，推动专业建设
通过开拓校企合作新渠道，完善“项目导向、双训融合”的人才培养模式，实现教学目标与企业需求的高度对接，推动汽车技术服务与营销专业向纵深发展，提高办学质量和人才培养水平，使专业成为具有全国影响力的品牌专业。
3.促进双师素质建设，打造专兼教学团队
经过两年建设，形成一支结构合理的双师教学团队，实现专业教师双师素质比例达90%以上，兼职教师承担的专业课学时比例达到50%以上的目标。具有双重身份教师不仅可以满足学院教学需要，还对提升企业发展水平发挥重要作用。
七、专业建设保障措施 （一）组织保障
在学院党政领导下，加强统筹规划，成立汽车工程系专业建设运行保障机构，负责专业建设各项工作的具体落实，做到明确分工、细化任务、责任到人、卡死进度、保质保量。
机构名称 领导小组 教学团队建设小组 实训基地建设小组 教学体系建设小组 校企合作推动小组 负责人 顾瑄 曹向红 张国栋 曹向红 陈长春 工作任务 专业建设的总体规划设计、组织实施、建设进度协调 教学团队建设；科研开发； 社会服务 校内外实训基地建设管理；订单班建设 人才培养模式；专业课程体系建设；优质核心课程建设；教材建设；专业学习平台建设 校企合作项目的事务管理 （二）经费保障
学院坚持“国家投入、行业支持、企业捐助并举”的思路，建立起较为稳固的资金来源渠道和学校可持续发展的资金保障体系，完善以国家教育事业经费、重点专项建设经费和科技开发服务经费为基础，行业专项建设经费和学校自筹办
学经费为辅的资金运行机制，为项目建设提供足够的资金保障。
（三）制度保障
通过学院“重点建设项目实施管理办法”，加强对建设项目的管理，确保项目的建设质量，按时完成建设任务；通过学院“重点建设项目设备采购管理办法”，确保设备的按期采购及正常使用；通过学院“重点建设项目资金管理办法”，规范资金的使用程序，定期检查,保证专项资金规范、正确使用。
（四）机制保障
依托我院在建国家骨干高等职业院校工作，发挥校企合作理事会作用，构筑校企之间“双向参与、互助双赢”的产学研合作新模式，进一步搭建学院与企业人才培养合作的平台，建立起校企合作的长效机制，为项目建设提供体制保障。同时将重点专业建设项目纳入干部年度考核范围，实行项目建设评价考核机制；建立项目建设过程中的检查通报、评比验收制度，保证项目建设工作程序规范有序；建立奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制，营造良好的项目建设氛围。