发布时间 : 星期四 文章EPC项目-夜景灯光工程设计、采购、施工EPC总承包项目-技术标部分更新完毕开始阅读
的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》要求，工程质量标准为合格。 2. 招标范围
东洲岛及湘江东岸现有基础照明工程已经完成（详见附件）。本次招标范围为衡阳东洲岛及湘江东岸夜景灯光工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目，包括东洲岛-罗汉寺、船山书院、人行廊桥、游客服务中心、儿童乐园、西岸码头、夫之楼、沙滩浴场、东洲岛夜景灯光工程、湘江东岸风情水街、浪漫花海、湘江东岸夜景灯光工程等设施的设计、采购和施工工作。其中设计部分（包括但不限于）：对招标人提供的建设前期资料的复核;本工程的设计方案深化及优化、施工图设计及招标人书面委托的其它设计工作（含各阶段的报批、施工现场等配合工作）。采购部分：按设计要求需要采购的设备及材料等。施工部分（包括但不限于）：施工图范围内的安装工程、其他配套工程等经评审通过后的设计施工图范围内的全部工程。（详招标文件“第五章发包人要求”）；
3. 项目特点
本工程为设计施工一体化项目 （二）总体实施方案 1. 项目目标
质量目标
达到国家质量验收合格标准
Zxl65110591 版权所有
HSE目标
无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
工期：合同签订完成且接到招标人开工令后12个月达到竣工验收要求。
2. 项目实施组织形式
（1）总承包管理服务组织机构
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 （2）组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 技术质量部
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
Zxl65110591 版权所有
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施国家级企业标准。
11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部
1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
Zxl65110591 版权所有
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部
1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
Zxl65110591 版权所有