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供电：3520/40000=0．088(元/度) 修理：3360/40000=0．84(元/小时) 对外分配会计分录：
借：基本生产成本——车间 l 628 ——二车间 1 496 制造费用——一车间 1 644 ——二车间 1 852 管理费用 260
贷：辅助生产成本——供电 3 520 —--机修 3 360 (3)交互分配法
交互分配前的分配率： 供电：3360/40000=0．084 修理：3520/4000=0．88 交互分配：
机修车间应分配电费：4000×o．08=320(元) 供电车间应分配修理费：200×o．80=160(元) 交互分配后的实际费用
供电：3 520+160-320=3 360(元) 机修：3 360+320-160=3 520(元) 对外分配率
供电：3360/40000=0．084
修理：3520/4000=0．88 对外分配费用(见分录中数字) 会计分录：
借：辅助生产成本——供电 160 贷：辅助生产成本——机修 160 借：辅助生产成本——机修 320 贷：辅助生产成本——供电 320 借：基本生产成本 2 982 制造费用 210 管理费用 168
贷：辅助生产成本——供电 3 360 借：制造费用 3432 管理费用 88
贷：辅助生产成本——机修 3 520 (4)计划成本分配法，分配结果如下表： 供电车间 机修车间 数 量 金 额 数 量 金 额 200 180 320 1 480 1 620 1 890 辅助生产供电车间 辅助生产机修车间 4 000 第一基本生产车间 产品耗用 18 500 一般耗用 1 500 第二基本生产车间 产品耗用 一般耗用 17000 1 000 120 1 800 360 80 2 100 企业管理部门 2000 按计划成本转出合计 44 000 直接发生费用 分配转入费用 实际费用 成本差异 会计分录：
160 100 90 3 520 3 520 180 3 700 4 200 3 780 3 360 320 3 680 —100 180 借：辅助生产成本——机修 320 基本生产成本 2 840 制造费用 200 管理费用 160 贷：辅助生产成本——供电 3 520 借：辅助生产成本——供电 180 制造费用 3 510 管理费用 90 贷：辅助生产成本——机修 3 780 借：管理费用 180
贷：辅助生产成本——供电 180 借：管理费用 100
贷：辅助生产成本——机修 100
6答案：（1） 电车间用水的计划成本2000×0.55=1100
供水车间用电的计划成本 4000×0.35=1400
基本生产车间水成本：5500×0.55=3025 电成本：30000×0.35=10500 管理部门水成本： 1500×0.55=825 电成本：6000×0.35=2100 （2）供水车间的计划总成本：（2000+5500+1500）×0.55=4950
供电车间的计划总成本：（4000+30000+6000）×0.35=14000 （3）供水车间的实际总成本：3500+1400=4900
供电车间的实际总成本：12400+1100=13500 （4）供水的成本差异：3500+1400-4950=-50 供电的成本差异：12400+1100-14000=-500
（5）借：辅助生产成本——供电车间 1100 制造费用——基本生产车间 3025 管理费用 825 贷：辅助生产成本——供水车间 4950
借：辅助生产成本——供水车间 1400 制造费用——基本生产车间 10500 管理费用 2100 贷：辅助生产成本——供电车间 14000
借：管理费用 550
贷：辅助生产成本——供水车间 50
——供电车间 500 第五章 制造费用的核算 一、判断题
1.当生产工人工资按照生产工时比例分配时，按生产工人工资分配制造费用，实际上就是按生产工时比例分配制造费用。（）
2.制造费用分配后，其总帐科目如有月末余额，则一定是借方余额。（）