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公司总部创造净价值的前提
6.1.3.公司级战略管理的基本模式
一间多元化经营的企业至少拥有三个级别的战略：
? 公司级战略(集团总部的战略)：总部如何使整个公司作为一个整体来创造价值，以实现行业组合投资效益的
最大化。
? 经营级战略(行业经营单位的竞争战略)：各行业性经营单位如何通过低成本/高差异/集中化/整合，在各自领
域实现利润和市场占有率最大化。 ? 职能级战略（职能部门的战略）：怎样提高一个职能部门工作的有效性与效率。 所以，公司级战略本质上是一种多元化组合投资和组合管理的战略
行业组合战略
? 组合的构成：决定进入或者退出什么行业才能达到行业组合潜在效益的最大化； ? 资源整合方式：选择利用和发挥组合效益的领域和方式； ? 组合调整方式：决定采取什么方式实现行业进入和退出； ? 资源配置方式：决定资源在行业组合内部和外部的配置。
组合管理模式
? 高管的精神图 ? 组织结构 ? 集分权关系 ? 激励机制 ? 控制机制
组合优势或者哺育优势
多元化企业总部在决定行业组合战略决策的时候，按市场基础观，主要基于外部发展机会的大小；按资源基础观，主要基于企业内部的资源（尤其组织性资源）。综合两种观点，行业组合战略与组合管理模式的匹配构成了多元化企业总部竞争优势的主要来源，而建立、发挥和保持组合优势（或者被称为哺育优势）就成为公司级战略的决策重点。
公司级战略思维模式
6.2.行业组合战略
6.2.1.行业多元化的类型和程度
? 相关多元化战略——通过进入具有实质性相关的行业实现增长目的。
? 限制性相关：所进入的行业之间存在着某种可以共享的相关性，如纵向多元化或共享型相关多元化。 ? 非限制性相关：所进入的行业不存在可以全部共享的相关性。
? 不相关多元化战略——通过进入不具有实质性相关的行业实现增长目的。
多元化的程度
6.2.2.多元化战略的经济学解释
? 企业实施多元化战略的动因可以从政治学、社会学等多学科加以解释，但最主要和基本的还是经济学。 ? 无论是相关多元化还是不相关多元化战略，只要能让企业所有事业部增加收入降低成本，就能体现出多元化
战略的价值。
多元化战略创造价值
1. 纵向多元化
2. 共享型相关多元化
表6-1 范围经济的不同类型1．经营性范围经济共享活动核心能力的传递2．财务性范围经济内部资本市场配置重组降低风险税收优势3．反竞争性范围经济多点竞争开发市场影响力 共享活动的关键特征
传递核心竞争力的关键特征