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XX集团公司
二ＯＯ六年一月
工程项目管理实施规划
目 录
第一章 项目概况
1.1项目管理特点及总体要求 1.2主要技术经济指标 第二章 施工管理重点预控 2.1施工现场管理 2.2进度计划目标 2.3质量计划目标 2.4安全文明施工计划目标 2.5环境保护计划目标 2.6成本计划目标 2.7项目风险预测
第三章 施工组织设计和施工方案编制 3.1施工组织设计主要内容 3.2施工部署 3.3施工方案编制 3.4施工准备工作计划 3.5施工进度计划 3.6施工资源计划 3.7施工总平面布置
第四章 过程控制和管理措施 4.1保证进度目标的措施 4.2 保证质量目标的措施
4.3 保证安全目标的措施 4.4 文明施工及环境保护的措施 4.5冬、雨季施工措施 4.5成本目标保证措施 4.6项目风险管理控制 4.7项目组织协调 4.8项目信息管理 4.9交工资料
第一章 项目管理特点和主要技术经济指标
1.1项目管理特点及总体要求 1.1.1XXX工程为施工总承包。 1.1.2总体要求及管理深度。
XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。 1.2主要技术经济指标 1.2.1确立计划指标。 1工期目标。
2006-1-1开工，2006-12-10竣工 2工程质量目标。
（1）分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85以上。
（2）确保“优质结构工程。”确保“XX杯”，争创“XX杯”。 3安全目标。
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1‰。 4文明施工目标及施工现场企业文化建设。 （1）施工现场管理标准化达标； （2）确保“XX市安全文明示范工地”。
（3）所有项目部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示。 5总消耗工日。