发布时间 : 星期六 文章某街道办事处便民服务中心项目可行性报告更新完毕开始阅读
建管并重。通过施工监理和设备及重要原材料招投标等手段，加强对项目的施工进度、投资和质量的控制，实现有关的合同管理、资金管理及全面的组织协调，达到最优的投资和最好的工程质量，并获得良好的经济效益和社会效益。
1、质量管理
工程施工中的质量控制是合同履行中的重要环节。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或者专业的质量检验评定标准为准。达不到约定标准的工程部位，一经发现，可要求承包人返工，承包人应当按照工程师的要求返工，直到符合约定标准。因承包人的原因达不到约定标准，由承包人承担返工费用，工期不予延期。因发包人原因达不到约定标准，由发包人承担返工的追加合同价款，工期相应延期。因双方原因达不到约定标准，责任由双方承担。按照《建设工程质量管理办法》的规定，对达不到国家标准规定的合格要求的或者合同中规定的相应等级要求的工程，要扣除一定幅度的承包价。
针对本项目的建设，应始终将建设高标准、高质量的园区作为其坚定不移的目标，要从各方面加强质量控制和管理，在设计、施工、安装、验收中，严格执行我国现有各类规范、规程及法规，总之要排除各种干扰，坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
2、进度管理
资金及时到位是工程顺利进行的重要保证。本项目投资量大，资金筹措难度大，要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，造成更大的损失。要根据建设期资金流量安排，合理安排建设进度，并定期进行检查和调整。承包人应当按照约定日期，将施工组织设计
33 和工程进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。如果工程师逾期不确认或者不提出书面修改意见，则视为已经同意。但是，工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。
3、合同管理
合同管理贯穿于建设工程的全过程，在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务。经过多年的努力，我国的工程项目合同已经形成了一个完整的体系。按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同包括前期咨询合同、勘察设计合同、监理合同、招标代理合同、工程造价咨询合同、工程施工合同、材料设备采购、租赁合同、贷款合同等。仅建设工程施工合同，按照承包序列划分，就包括施工总承包、专业分包合同以及劳务分包合同。为保证施工承包合同的严密性，应认真对待每一个合同的谈判，在中标后留出一定的时间，要求承包商提交相关详细资料，作为合同的一部分，防止以不正当手段牟取暴利。对于项目合同选用专人负责，实行全过程合同管理，使得每个分项工程都处于有效的控制之中。
4、资金管理
本项目资金设立专户，配备专门的财会人员进行专人、专帐管理。项目实行预算审批制度，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。
四、项目实施进度安排
34 本项目总工期7个月，其中前期工作约为2个月，主体建筑工程建设、室外工程建设及竣工验收约为5个月。项目前期主要进行项目可行性研究及报批，完成设计及报批、招标工作。项目建设期需完成建安工程施工、竣工验收工作。
为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段的工作应合理进行，相互配合，并允许有一定程度的交叉。
35
项目实施进度计划表
2009年 名 称 5月 可研报告的编制及 相关手续报批 建安工程 竣工验收 6月 7月 8月 9月 10月 11月 招标、施工图设计 36