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第一章 管理活动与管理理论 同步练习 一、单项选择
1. 控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者 其控制的时效性和综合性的特点是（ ）。 A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高 B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强 C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高 D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强
2. 下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（ ）。 A决策职能通过方案的产生和选择表现出来
B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来 C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来 D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来
3. 具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（ ）。 A传统管理 B现代管理 C目标管理 D组织管理
4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（ ）。
A计划 B组织 C协调 D激励
5.管理者传播者的角色属于（ ）。
A人际角色 B信息角色 C决策角色 D领导角色
6．人际技能对于各种层次管理者的重要性是（ ）。
A对于高层管理者最重要 B对于中层管理者最重要
C对于基层管理者最重要 D对于所有层次的管理的重要性大体相同 7．“管理就是决策“是（ ）在1978年提出的。
A赫伯特。西蒙 B法约尔 C明茨伯格 D德鲁克
8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（ ）。
A与下级谈心，了解下级的工作感受 B亲自制定有关考勤方面的规章制度
C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人
9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）。 A具体、技术性很强 B抽象、战略性很强 C模糊、技术性很强 D具体、战略性很强
10.( ) 是法约尔的代表作
A《动作研究》 B《社会组织与经济组织》 C《工业管理与一般管理》 D《科学管理原理》
11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的（ ）。 A专业技能 B正式权利基础 C社会关系网络 D管理责任的性质
12.下列关于管理的论述（ ）是不正确的。 A管理的载体是组织，对象是资本和人力资源 B管理的本质是分配、协调活动或过程
C管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新
D管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的
13.管理是一种艺术，这是强调管理的（ ）。
A复杂性 B有效性 C实践性 D精确性
14.管理的主体是（ ）。
A管理者 B组织 C人 D管理机构
15.有一种说法认为“管理就是决策”，实际上意味着（ ）。 A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
16.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ）。
A计划职能 B控制职能 C组织职能 D领导职能
17.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的本质（ ）。
A彼此独立，分别由不同部门的人员担当 B各不相同，分别由不同层次的人员担当
C在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动 D形式不同但性质相同
18.曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关经营的背景，而只在其他非航运业得企业中有过成功经营的履历，但他上任后，不到3年的时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的目标。这一事例说明（ ）。 A企业高层管理者不需要专业知识和技能，由管理经验就行了 B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业的加以成功移植 C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境适应能力
19.管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是（ ）。
A一般性 B多样性 C实践性 D科学性
20.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（ ）。
A上级将一般日常事务全权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化的决策 B上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C上级将一般的日常事务全权交由下级全权独立处理，自己只保留对例外事项监督权 D上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件
21.法约尔提出的原则有（ ）。
A 5条 B 6条 C 10条 D 14条
22.麦格雷戈认为（ ）更适宜作为管理实践的基础。
A X理论 B Y理论 C A和B都准确 D A和B都不准确
23.马克斯。韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（ ）。
A理性—合法权利 B超凡的权利 C传统的权力 D继承的权力
24（ ）提出了重视管理中人的因素。
A铁锹实验 B金属切制实验 C霍桑实验 D搬运生铁实验
25.组织理论之父是（ ）。
A法约尔 B韦伯 C泰罗 D梅奥
26古典理论认为，人是（ ）。
A经济人 B自我实现人 C复杂人 D社会人
27.管理学形成的标志是（ ）。
A泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论 C韦伯理想行政组织理论 D梅奥的霍桑实验
28.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（ ）。
A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论
29．科学管理理论的中心问题是（ ）。
A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率
30.行为科学理论认为，人是（ ）。
A经济人 B社会人 C复杂人 D自我实现人
二、多项选择题 1、（ ）是长期决策。
A、人力资源的开发 B、生产中的资源配置 C、投资方向的选择 D、企业日常营销
E、组织规模的确定
2、相对于个人决策，集体决策的优点是（ ）。
A、能更大范围地汇总信息 B、能得到更多的认同 C、能做出更好的决策 D、能更好地沟通 E、能更好的沟通 3、属于业务决策范畴的主要由（ ）。
A、技术改造 B、岗位责任制的制定 C、资金的筹措 D、企业产品的更新换代 E、生产进度的安排
4、下列关于决策的分类标准，错误的是（ ）。
A、从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策
B、从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险性决策与不确定型决策 C、从决策的主体看，可把决策分为集体决策与个人决策
D、从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策 E、从决策的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策
5、经营单位组合分析法根据（ ）标准来把企业的经营单位分为四大类。 A、相对竞争地位 B、市场前景 C、业务增长率 D、盈利能力 E、生产能力 6、决策树的构成要素是（ ）。
A、概率枝 B、方案枝 C、决策点 D、状态节点 E、自然状态 7、常用的不确定型决策方法有（ ）。
A、决策树法 B、小中取大发 C、线性规划 D、大中取大法 E、最小最大后悔值法 8、下列关于决策的描述中，（ ）说法是正确的。 A、大多数管理人员都愿意冒险 B、大多数管理人员都讨厌冒险 C、对风险的态度因人而异
D、常用的风险性决策方法是决策树法
E、应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素
9、头脑风暴法的创始人为该决策方法的事实提出的原则是（ ）。 A、对别人的建议不作任何评价
B、可以补充和完善已有的建议以使他更有说服力 C、建议越多越好
D、参与者要考虑自己建议的质量 E、鼓励每个人独立思考，广开思路
10、下列（ ）是组织中的例外问题。
A供货单位未按时履行合同 B、重要的人事任免 C、设备故障 D、开拓新市场 E、组织结构变化
11、举行集体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）。 A、对决策的贡献大小 B、在决策实施过程中的影响力 C、职位的高低 D、与这个问题相关的所有人员 E、以上各项均正确
12、下列属于战术决策的特征的有（ ）。
A、阶段性 B、局部性 C、方向性 D、区域性 E、微观性 13、下述表述中哪几句是正确的（ ）。 A、决策是识别寻求解决问题方案的过程