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浅论如何实现员工职业规划与企业共同发展
【摘要】本文作者从企业管理和员工自我管理两个方面，探讨了如何实现员工在企业中不断成长与发展，企业在员工的共同努力下逐渐发展与壮大，实现企业与员工利益的双赢。
【关键词】职业生涯规划 企业管理 自我管理
职业生涯规划是企业人力资源管理的重要组成部分。企业的员工在所从事岗位的发展周期中，既有高峰，又有低谷，如何让员工在高峰时更好地体现岗位价值，缩短处于低谷的时间，这就需要企业为员工组织设计并提供相应的职业生涯发展通途，同时，员工结合自身实际制定切实可行的职业生涯规划并进行实施。这不仅有利于员工的潜力发挥,而且有利于企业的发展。
职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。从定义上不难看出，实现员工职业生涯规划要从组织和个人两个方面入手，两者缺一不可。
一、由企业科学引导员工进行职业生涯规划
科学引导员工进行职业生涯规划，实现个人职业目标与企业发展目标是相统一的。员工职业生涯与企业发展息息相关，因此企业必须采取积极措施，将员工的职业生涯与企业发展目标相统一，让员工职业生涯规划这只小船随着企业这艘巨轮扬帆出海。首先，要让员工明确企业的发展方向和奋斗目标，通过座谈、员工大会等多种形式，宣贯企业理念和目标，要求员工与企业所倡导的理念保持高度一致，树立与企业共同发展的思想。其次，要激发员工建立个人愿景的积极性，通过企业内成功员工成长的实例或适当时候组织带领员工到其他先进同行企业进行参观学习等，鼓励员工在企业中不断寻求自我超越、提升能力和建立自信。
二是以“三定”模式为指导，帮助员工确立职业生涯目标。“三定”即定向、定点、定位。定向就是帮助员工定准职业生涯发展方向。针对不同人员选择不同的发展目标。对管理岗位员工将职业生涯目标定向为体现价值、实现岗位晋升上；对操作岗位员工将职业生涯目标定向为提高技能水平、争当技术骨干、提升劳动报酬上，重点对高素质操作岗位人员，帮助其确立争做首席员工、班组长或晋升为管理等重要岗位的职业生涯目标。定点就是找准阶段性目标完成点。通过阶段目标确立及划分增强员工职业生涯目标实现的可行性，使员工在每个阶段都有奋斗目标，并逐步积累经验，循序渐进，实现职业生涯最终目标。定位就是定准当前工作的高度。科学对员工水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全方位的评估分析，帮助员工找准自己当前所处的阶段，即要摒弃好高骛远，又要消除自信不足。必要时可在企业内部建立职业发展导师制度,由相关管理人员或资深员工帮助员工进行职业发展规划。