发布时间 : 星期日 文章企业战略管理案例分析--华润医药更新完毕开始阅读
企业战略管理案例分析
——华润医药
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目录
发展历程介绍.............................................................................. 3
愿景使命陈述.............................................................................. 3
战略能力分析.............................................................................. 3
公司战略选择.............................................................................. 4
战略实施评价.............................................................................. 4
综合分析 ..................................................................................... 4
提出建议 ..................................................................................... 4
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发展历程介绍
华润（集团）有限公司总部位于中国香港，是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）和华润燃气（HK1193），是以实业化为核心的企业集团，为全球500强企业之一。
华润医药所属企业在北京、上海、深圳、四川、山东等地拥有现代化的生产基地、分销中心和高水平的研发中心，提供医药研发、生产、批发、配送、零售连锁和医院分销服务。主要在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营养保健品、医疗器械、制药装备、医药流通等领域为患者和社会提供产品和服务，拥有80多条GMP认证的现代化生产线，其中在心血管、大输液、生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药、医疗器械等领域居于中国领先地位。“999”和“东阿阿胶”等品牌被评为“中国500最具价值品牌”。
属于华润集团旗下公司，2005年成立，旗下上市公司包括华润三九、东阿阿胶、双鹤药业、万东医疗等。
愿景使命陈述
企业愿景：追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
企业使命：与您携手，改变生活。 价值观：诚实守信。
业绩导向：没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”客户至上，感恩回报。
组织文化：兼收并蓄
组织氛围：简单、坦诚、阳光。
企业精神：务实、激情、专业、创新。
企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
经营理念：一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。
战略能力分析
1、 公司业务。
在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营
养保健品、医疗器械、制药装备、医药流通等领域为社会提供产品和服务，其中在心血管、大输液、生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药等领域居于中国领先地位。
2、收入利润。华润医药总资产约260亿，年营业额逾270亿元。
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公司战略选择
以品牌中药、医药分销、品牌化学普药为核心业务，通过并购重组、业务整合、市场拓展、管理提升及价值链协同，充分利用资本市场，迅速提升企业价值，打造央企医药产业发展平台，成为中国最具竞争力的民族医药企业。
医药产业是一个典型的人口驱动增长的行业，与华润的行业发展战略高度匹配。 四年前受国资委委托，华润重组华源、三九集团。在此过程中，华润采取了市场化的运作方式，通过对华源、三九医药资产的分拆重组，建立了一个初具规模的医药平台。
随着对北京医药的实质控制权的获得，华润在重组打造央企医药平台的道路上又迈出关键一步，华润医药一跃成为华润又一个极具发展潜力的战略业务单元
战略实施评价
1、整体规模角度看，2011年中国制药业百强公布，华润医药集团居榜首。
2、客户角度看，公司一年来受到客户的投诉较少，服务质量提高，顾客满意度增加。
3、内部流程角度看，公司工艺流程先进，生产流程水平处于国内先进水平，成本控制处于较好水平。
4、学习与发展角度看，职工福利的得到保证，职工满意程度、部门协作度较好。公司高级技术人才和管理人才增加。
综合分析
综合来看，公司发展处于较好的上升通道，注重加强财务管理，大力开发新产品，注重人才的培养，加强设备投入和更新，积极购置新的矿产资源，有利于公司的进一步发展。
但由于国际国内市场强大的竞争压力，一定程度上导致产品价格走低，同时人力成本、资源成本等的大幅攀升，公司产品成本上升，盈利能力减弱，出现亏损。 但总体上来看，若在整体市场继续回复，公司产品去库存化结束，公司凭借强大的资源占用能力，后向一体化将有利于公司产品市场竞争力的提升，推动公司盈利能力的提升，促进公司发展。
提出建议
1、为加强并购后的各子公司或者核心利润中心的协同效应，实现子公司或者控股公司之间信息和资源共享，建议采用集团战略管理模式，或者采用集团整体战略规划和子公司战略控制模式。
2、提升关键分部公司独立战略管理能力。
3、通过连锁董事会的方式实现各子公司或者核心利润中心的经营协同效应。 4、建立战略规划班子（Strategic planning staff）：有条件的子公司实现战略管理；
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条件不成熟的子公司由集团战略管理机构帮助导入、实施战略规划。
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