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第三章 建设工程项目进度控制
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
（1) 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3) 进度计划的跟踪检查与调整；
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度； 出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
1Z203013项目进度计划系统的建立
一、 建设工程项目进度计划系统的内涵
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 二、 不同类型的建设工程项目进度计划系统
不同参与方构建的进度计划系统：
1、 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 2、 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 3、 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 4、 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 1、 总进度规划（计划）；
2、 项目子系统进度规划（计划）；
3、 项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 1、 控制性进度规划（计划）； 2、 指导性进度规划（计划）；
3、 实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 1、 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 2、 设计进度计划；
3、 施工和设备安装进度计划； 4、 采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统。 1、 5年建设进度计划；
2、 年度 、季度、月度和旬计划等。
三、 建设工程项目进度计划系统中的内部关系
1、 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
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2、 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 3、 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
计算机畏助工程网络计划编制的意义如下：
1、 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； 2、 确保工程网络计划计算的准确性； 3、 有利于工程网络计划及时调整； 4、 有利于编制资源需求计划等。
为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
1Z203020 建设工程项目总进度目标的认证
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：
1、 项目实施的总体部署； 2、 总进度规划；
3、 各子系统进度规划；
4、 确定里程碑事件的计划进度目标；
5、 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 1、 调查确定和收集资料； 2、 项目结构分析；
3、 进度计划系统的结构分析； 4、 项目的工作编码； 5、 编制各层进度计划；
6、 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7、 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8、 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 调查研究和收集资料包括如下工作： 1、 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； 2、 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 3、 收集类似项目的进度资料； 4、 了解和调查该项目的总体布署；
5、 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 1、 对不同计划层的标识； 2、 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 3、 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）
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1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图进度计划的编制方法
横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
1、 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、 适用于手工编制计划； 3、 没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4、 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 5、 难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法 P115
工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。 1、 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定型问题的网络计划； （3）随机网络计划等。
2、 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： (1)、 事件网络：以节点表示事件的网络计划； (2)、 工作网络。
3、 工程网络计划按计划平面的个数划分为： (1)、 单平面网络计划； (2)、 多平面网络计划。
我国推荐的常用的工程网络计划类型包括： 1、 双代号网络计划； 2、 单代号网络计划； 3、 双代号时标网络计划； 4、 单代号搭接网络计划。
一、双代号网络计划 （一）基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 1、 箭线（工作）
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2、 节点(（又称结点、事件）
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 3、 线路
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 4、 逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 (1)、 工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。 (2)、 组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和27
相互制约的逻辑关系。 （三） 绘图规则
1、 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系； 2、 双代号网络图中，不允许出现循环回路；
3、 双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 4、 双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5、 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。 6、 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 7、 双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8、 双代号网络图应条理清楚，布局合理。 二、双代号时标网络计划
1、 双代号时标网络计划是以时间为尺度的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 2、 双代号时标网络的特点
(1)、 时标网络计划兼有网络计划和横道计划的优点，它能清楚地表明计划的时间进程，使用方便； (2)、 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； (3)、 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； (4)、 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘制。 3、 双代号时标网络计划的一般规定
(1)、 双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间；时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季；
(2)、 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数对应。节点中心必须对准相应的时标位置；
(3)、 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差是加波形线表示； 4、 时标网络计划的编制 (1)、 间接法绘制 (2)、 直接法绘制 三、单代号网络计划
（一）单代号网络图的特点
1、 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2、 网络图便于检查和修改；
3、 由于工作时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观； 4、 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则相同 （四）、单代号搭接网络计划 P122 (三)单代号搭接网络计划中的搭接关系
1、 完成到开始时距（FTSi,j）的连接方法 2、 完成到完成时距（FTFi,j）的连接方法 3、 开始到开始时距（STSi,j）的连接方法 4、 开始到完成时距（STFi,j）的连接方法 5、 混合时距的连接方法。
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的试算 P126
一、 双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路、计算工期，为网络计划的优化、调整、执行提供明确的时间参数。常用的计算方法有按工作计算法和按节点计算法。
(一) 时间参数的概念及其符号
1、 工作持续时间（D）：工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
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