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（2）工程合同价与工程预算的比较； （3）工程款支付与工程概算的比较； （4）工程款支付与工程预算的比较； （5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 施工企业项目经理的工作性质
取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称， 施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和采购权等管理权限，则由其上级确定。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
1Z201082 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
1Z201083施工企业项目经理的责任
一、 项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。
编制项目管理目标责任书依据的资料： 1、项目合同文件； 2、组织的管理制度； 3、项目管理规划大纲； 4、组织的经营方针和目标。 二、 项目经理的职责 P61 三、 项目经理的权限
1、参与项目招标、投标和合同签订； 2、参与组建项目经理部； 3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7、参与选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9、法定代表人授予的其他权力。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法
沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对工程管理人员将更重要。
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一、沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道 沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点。
沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介质、沟通环境和沟通渠道 沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。 二、沟通过程的分析
沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节，
1、 发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。 2、 发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。 3、 发送的符号传递给接受者。 4、 接受者接受符号。
5、 接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。 6、 接受者理解被翻译的信息内容。
7、 发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。 三、沟通能力
沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。 四、沟通障碍
沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
1、 资源管理
资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M，人、材、物机械技、钱资金） 2、 项目资源管理
项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。 3、 人力资源管理 4、 项目人力资源管理
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
二、项目人力资源管理计划、控制、考核的内涵
项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。 1、 项目人力资源管理计划应包括： （1) 人力资源需求计划； （2) 人力资源配置计划； （3) 人力资源培训计划。
2、 项目人力资源管理控制应包括： （1) 人力资源的选择； （2) 订立劳务分包合同； （3) 教育培训和考核。 3、 项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
三、施工企业劳动用工和工资支付管理
1、施工企业劳动用工的种类： （1）企业自有职工。（2）劳务分包企业用工。（3）施工企业直接雇佣的短期用工。 2、劳动用工管理
（1）建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳14
动者在施工现场从事施工活动。 （2）建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地上保留一份备查。
（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
（4）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变动的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 3、工资支付管理
（3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得工资。
（6）延期支付工资，最长不得超过30日，超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
一、风险、风险量和风险等级的内涵
1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素； 2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率； 3、风险等级。
二、建设工程项目的风险类型
1、 组织风险： （1）组织结构模式； （2）工作流程组织；
（3）任务分工和管理职能分工；
（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验；
（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 2、 经济与管理风险： （1）宏观和微观经济情况； （2）工程资金供应的条件； （3）合同风险；
（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
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（5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等； 3、 工程环境风险： （1） 自然灾害； （2） 岩土地质条件和水文地质条件； （3） 气象条件； （4） 引起火灾和爆炸的因素等 4、 技术风险： （1） 工程勘测资料和有关文件； （2） 工程设计文件； （3） 工程施工方案； （4） 工程物资； （5） 工程机械等。
1Z201092项目风险管理的工作流程
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法就符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。 1、 项目风险识别 （1） 收集与项目风险有关的信息； （2） 确定风险因素； （3） 编制项目风险识别报告。 2、 项目风险评估 3、 项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
4、 项目风险控制
1Z201100 建设工程监理的工作性质、建设工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 工程监理的工作性质有如下几个特点： 1、服务性， 2、科学性
3、独立性，指的是不依附性
4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
1Z201102监理的工作任务
一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设 单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
2、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标16