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以信心和鼓舞力量，顺利完成任务。 ?领导与执行力：
1．企业的战略之所以失败，其原因就在于他们没有被很好的执行，领导要为此承担主要责任。一位领导的成功，5%在战略，95%在执行。
2．执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制订策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
3．好的机制需要负责任的人去执行，把权力交到不负责任的人手里是最可怕的事。
4．卓有成效的经理要管理好自己和与自己共事的人，从而给企业和他的职工都带来好处。
释义：战略是企业在一个较长时期的总体规划和目标。没有战略，就没有方向。但是，有了好的战略而没有很好的执行，同样也会失败。
一般认为，领导管决策，下面管执行，执行不力只是下面的责任。这是一个误区。领导要抓执行，这是作为领导的正确角色定位。一位领导的成功，5%在战略，95%在执行。领导要下大力提高企业的整体素质，培养高强执行力。
好的机制执行不力也等于零。必须使用那些真正负责任 的人，才能保证执行。把权力交到不负责任的人，执行成为缺失，这是最可怕的事。
卓有成效的经理应该是执行力强的人。管理好自己和与自己共事的人，说到底就是为了贯彻落实企业的战略、目标、以及机制、规
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章、规范、标准等，从而产生优良业绩和效益，给企业和职工都带来实实在在的好处。 ?执行是成功的关键： 1. 成功的关键在执行。 2. 执行的关键在速度和用心。 3. 成功就是把做对的事情坚持下去。
释义：企业的决策、计划、任务、制度、规范等已经决定的东西，只有实际执行才能变成预想的结果，达到预想的结果就叫成功。离开执行就是纸上谈兵，一切都毫无意义。所以说，成功的关键在执行。
在执行过程中，速度和用心是非常重要的因素。速度就是行动要快。因为速度慢了，即使把事情做得很成功，由于时过境迁，你的成功已经不被顾客、社会或别人所需要，其价值就大打折扣。所以，任何计划的执行，任何事项的落实都必须讲究时效，在最有利的时间完成和提前完成。另一个因素是用心，用心就是集中精力，学会思索，肯动脑子，去争取做到最好。行成于思，就是用心去做才能成功的意思。
成功就是把做对的事情坚持下去，这句话有两重意思：一是把做对的事情坚持到底，不论有什么困难和问题，都不能半途而废；二是做对了事情要坚持重复做好，特别是服务工作，重复做对做好才能积累质量和信誉。 ?如何提升“执行力”：
1．领导在企业内应建立一种“执行文化”
2．领导要具备有效的执行力，就应该有意识地提高以下几项能力：
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