发布时间 : 星期六 文章超市部工作流程更新完毕开始阅读
端架及堆头促销计划表
部 组 期 促销日期： 月 日∽ 月 日 促销区编号 端架 制表人： 部门主管： 部门经理：
地堆 促销类别 惊爆 内超店销 平 促货号 商品描述 正常价 特价 预计 销量 基本 陈列量 陈列方式 落地折叠陈列 笼 斜口笼 POP 规格、数割箱 吊挂 其他 量
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端架促销区陈列商品销售追踪表
第1-2天 第3-4天 第5-6天 第7-8天 第9-10天 第11-12天 第13-14天 备 注 商品描述 部 组 促销日期： 月 日∽ 月 日
促销类别 陈列位置编内 惊爆 超平 店号 促销 货号 销量 库存 销量 库存 销量 库存 销量 库存 销量 库存 销量 库存 销量 库存 制表人： 主管： 经理：
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5、人工订单作业流程：
责任部门/人员 依据 文件 补货申请单 主管修改后的订货单 经理审核后的申请单 序号 工作内容 工作要求 根据销售情况、核查库 存后填单 依据销售数据，修正进货数量 认真审核 严格按照申请单内容录入列印 认真复核并盖章 形成 文件 补货申请单 修改后的申请单 审核后的申请单 订单 执行部门/人员 各组领班 各组主管 各部门经理 ALC ALC 1 各组填写补订货申请表 2 3 4 5 发传真通知供应商 录入并列印订单 部门经理审核确认 各组主管审核并修改 各组领班 各组主管 各部门经理 ALC ALC
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人工订单作业流程
1、各组填写补订货申请表
楼面各组领班根据销售情况、核查库存后填写补订货申请表。 2、各组主管审核并修改
相关部门主管根据畅销商品缺货报表、店内促销计划表及门店实际缺货情况进行审核修正。 3、部门经理审核确认
部门经理审核订货品项、订货数量（订购数量÷DMS＝可销天数）是否合理。 4、录入并列印订单
ALC文员根据审批完成的订货申请单或OPL建议报表，录入电脑，列印 订单， 5、发传真通知供应商
传真给供应商，并确认送货日期。
订单申请表
组别： 供应商编号： 订单号： 日期： 年 月 日 单货号 商 品 描 述 位 订购数量 DMS 库存量 可销天数 申请原因 超市部 ALC 经理 部门经理 申请主管 此单经ALC录入后，存档留底（一个月后销毁）。
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