发布时间 : 星期一 文章(5S现场管理)S推行方案更新完毕开始阅读
深圳市强达电路有限公司
7S推行方案书
编制： 易 超 华 审核: 批准： 日期： 2010年03月02日
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第一章 7S推行方针
观念更新、全员实施、精益求精、持续改善。
第二章 7S推行组织图
第一节 7S推行组织图
7S推行小组架构图
主任委员 宋总 专员 易超华 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 工 梁 周 王 李 熊 刘 序 耀 王 金 文 主 彬 军 昆 利 媛 浩 任
副主任委员 叶茂盛 委员 P Q A 委员 朱 凯 平 委员 唐 文 兴 强达7S推行小组
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深圳市强达电路有限公司 第二节 7S推行组织职责
本公司成立7S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、专员一人、执行委员多名。
工作职责如下：
一、 主任委员
1. 督导全公司7S组织的运作； 2. 批准7S推行方案书。 二、 副主任委员
1. 日常稽查及例行检查奖罚的批准； 2. 负责全程计划、执行和管制； 3. 负责7S委员会日常管理工作。 三、 专员
1. 拟定7S推行方案； 2. 筹划、推动相关7S活动； 3. 进行全公司7S的相关培训； 4. 召集会议和整理资料； 5. 负责评比分数的统计和公布； 6. 组织召集7S检查，及评比； 7. 追踪7S纠正预防措施的执行。 四、 部门执行委员
1. 共同参与7S筹划、推动相关7S活动，确实执行主任委员之命令； 2. 负责部门7S区域规划并标识； 3. 进行部门内7S培训、宣传、教育； 4. 督导部门7S的执行状况； 5. 参加7S例行检查及评比； 6. 定期检讨，推行持续改善。 五、 PQA日常检查
1. 日常对生各工序7S的检查； 2. 日常发现不符项的统计； 3. 不符合项处罚的申请； 4. 不符合项改进的跟踪、协助。
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第三章 7S推行办法
1. 目的
实施7S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁、
素养、安全与节约的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间7S的参与热情及主动性，从而提高公司推行7S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境、降低成本。 2 .适用范围
本公司的所有部门及工序。(说明:财务部除外)。
3. 组织
副总经理担任主任委员，管代担任副主任委员,体系专员担任专员，PQA、各
部门经理/主管/担任执行委员（详见7S组织图/工作职责）, 7S推行专员全权跟进7S推行过程中的各项工作。 4. 现场规划
将公司所需的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按7S审核标准，进行7S活动推展。 5. 现场7S检查频率
5.1月检查（委员会检查）：本年度原则上定于每月检查一次,如有特殊情况检查的
频率有所调整,但每月不得少于一次,如遇客户来访、认证公司来审，由主任或管代或专员决定是否追加检查。每次7S检查的时间由副主任或专员临时决定，检查前不作任何通知。 6．现场7S检查方法 6.1例行检查:
每次由专员和3-9名执行委员或生产工序主管/主任组成小组对每个部门进
行检查，检查时间长短由专员决定。各执行委员或生产工序主管/主任如接到专员7S检查的通知,如因本人有事不能参加的,必须委派一人代理其职责，否则视为缺席处理,缺席者处罚20元/次。
6.2 每次检查按《7S检查标准》规定项目进行，不合格项目于《7S检查不符合项
记录表》(见附表)中进行记录,并在《7S检查不符合项记录表》中扣分，严重
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