发布时间 : 星期日 文章“三化”管理实施规划构想(1)更新完毕开始阅读
的必要性和实施技术和方法，增强员工对雄诏公司“三化”管理的理解和支持，并积极投入到这一工作中来。
培训内容主要是雄诏公司“三化”管理的重要性和必要性，与之相关的子系统的“三化”管理的具体实施技术、方法和标准要求，企业文化，团队精神等。
培训的对象是公司各个单位、部门的员工。
培训一般由人力资源部主持，培训讲师由雄诏公司“三化”管理实施委员会相关成员或者项目系统设计师担任。
培训的时间由人力资源部安排，可利用工余时间轮班组织，一般不要占用正常上班时间。可分批组织，其整个培训时间一年不得少于120小时。
培训的地点可安排在单位、部门的聚会场所。并要求严肃培训纪律，
对于缺课者要求补课。培训结束后还要组织统一考试， 并将考试成绩，以80分为标准记入绩效考核得分，低于80分者要扣绩效得分。
三 企业整体规范化管理方案设计选择阶段
这一阶段的工作是在系统培训后，公司员工已熟悉了解雄诏公司“三化”管理实施的技术、方法基础上，通过调查研究和全面分析，对雄诏公司“三化”管理实施方案进行设计、论证、选择。其方案可以分为两大块内容：
? a.雄诏公司“三化”总体实施大纲； ? b.雄诏公司分系统“三化”管理实施方案。
雄诏公司“三化”管理实施大纲
雄诏公司“三化”管理实施大纲，首先是选择、确定并论证规范化管理方案的核心内容，也就是明确企业管理的核心价值观念，并在些基础上为雄诏公司“三化”管理的方法提供选择依据。
雄诏公司“三化”管理实施大纲，是雄诏公司实施“三化”管理，提高公司管理水平的纲领性文件。它不仅要系统分析雄诏公司“三化”管理的实施要解决的问题，而且要细致地归纳和论述雄诏公司“三化”管理所选择的理念——核心价值观念，并在此基础上设计、规划出雄诏公司“三化”管理的思路、方法，以及目标要求。
大纲要求在吃透两头的基础上来撰写。一头是雄诏公司的实际。包括雄诏公司的发展战略规划、雄诏公司的现状、雄诏公司管理现实中所存在的问题、雄诏公司发展所隐含的危机等。只有吃透了这一头，才能使雄诏公司“三化”管理的实施在有的放矢的基础上进行。以保证立竿见影的效果。另一头是雄诏公司“三化”管理的技术和方法。这包括每一种技术和方法所对应能解决的管理问题，以及这些技术和方法所赖以存在的理论基础等。
这就要求大纲的撰写必须在对雄诏公司的方方面面进行全面深入地调查研究，并且通过讨论达成共识的基础上进行。为了避免“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，和中国俗话说的“郎中看不了自己的病，巫婆跳不了自己的神”的问题，这个调查研究必须在外聘专家的主持下进行，以便跳出雄诏公司固有的思维定式，准确客观地把握雄诏公司病症。
为了提高调查研究的效率，可采用民主诊断法。即在雄诏公司“三化”管理的相关培训完成之后，给每个管理人员发一张《企业管理问题诊断分析表》，让每员工，至少是每个管理人员针对雄诏公司现存的管理问题，并就归类、表现、危害、解决办法四个方面的内容，提出自己的见解和分析判断。
每个人限于分析五个问题也就是说，他认为雄诏公司存在的最严重、最有危害的五个问题。每个问题单独填写一份《企业管理问题民主诊断分析表》，以便分类统计分析。然后归类整理分析，在此基础上对雄诏公司管理问题进行汇总，找出对雄诏公司发展影响最直接、最大的10-15个问题。
通过这一步工作，不仅可以从整体上把握雄诏公司所面临的问题，而且可以了解各级管理人员对雄诏公司现状的认知情况，以及他们所期望的雄诏公司发展思路和企业管理的核心价值观念。 同时，还要由外聘专家进行一些抽样调查和重点调研。并由专家结合民主诊断的结论，拟订雄诏公司“三化”管理的实施要解决的重点问题。然后交由雄诏公司“三化”管理实施委员会讨论确定，并从已确定的管理的思路出发，提出对应于“三化”管理实施的六个方面的解决办法。
完成了这一步工作，大纲也就基本形成了。其具体撰写工作可由雄诏公司“三化”管理实施办公室主任主笔。初稿完成后，首先由外聘专家与之讨论沟通、修改，然后再交由雄诏公司“三化”管理实施委员会讨论、修改、订正。
这种讨论修改工作绝不能走过场，都必须以对雄诏公司高度负责的态度陈述自己的修改意见，以使方案尽可能完整、完善、实用。 大纲必须包括以下内容：
? ａ．雄诏公司面临问题的内容、危害和原因；
? ｂ．解决雄诏公司所面临的问题的指导思想和核心价值观念； ? ｃ．实施雄诏公司“三化”管理所要达到的目标和要求； ? ｄ．雄诏公司“三化”管理六个方面的实施方法的初步选择； ? ｅ．不同子系统管理“三化”实施次序约定和衔接；
? ｆ．雄诏公司“三化”管理六个方面需要完成的工作说明，及其具体责任单位和部门；
? ｇ．雄诏公司“三化”管理实施的日程安排；
? ｈ．雄诏公司“三化”管理的绩效评估方法和标准，并对现有绩效进行统计界定，以便实施“三化”管理之后进行对照比较； ? ｉ．雄诏公司“三化”管理实施可能遇到的困难和障碍，及其克服的办法和措施；
? ｊ．雄诏公司“三化”管理实施过程中不同层次、不同方面的员工的职责。
雄诏公司分系统“三化”管理实施方案
它是“三化”管理分部分、分系统的实施，所设计的详细具体方案。这种方案不仅要明确所要解决的问题，而且要在对解决问题的方法进行优化的基础上做出选择。 这里的优化有五个方面的含义：