发布时间 : 星期四 文章诸子百家谈管理更新完毕开始阅读
张禁断诸子百家学说，以法为教，以吏为师。其学说为建立君主专制的大一统王朝，提供了必要的理论根据和行动方略。《汉书·艺文志》著录法家著作有二百七十余篇，今存近半，其中最重要的是《商君书》和《韩非子》。
纵横家，代表人物有鬼谷子、苏秦、张仪。主要言论记载于《战国策》。 纵横家是中国战国时以“纵横捭阖”之策游说诸侯，从事政治、外交活动的谋臣志士，列为诸子百家之一。纵横家创始人为略带神秘色彩的鬼谷子——历史记载多以深化故事为主——其弟子亦学派代表人物为苏秦、张仪。战国时南与北合为纵，西与东连为横，苏秦力主燕、赵、韩、魏、齐、楚合纵以拒秦，张仪则力破合纵，连横六国分别事秦，纵横家由此得名。他们的活动对于战国时政治、军事格局的变化起到了重大影响。
此外还有以孙武为代表的兵家、吕不韦树立的杂家等等学派。百家争鸣的灿烂盛景，因秦始皇“焚书坑儒”的一把火毁灭，着实可惜。虽在大汉建立后有所复兴，但又在汉武帝“废黜百家、独尊儒术”后，纷纷退出历史舞台。
自汉朝后的历朝历代政权，争相以汉武帝修正过的儒家思想为治国育民之本，倡导法家“权术势”模式的管理，开启了“德法双规”的封建统治。汉后士子、百姓广泛接触到的知识文化，也均为集儒家思想之大成者。如此专制的文化是中国思想文化领域的悲哀，庆幸的是伴随现代中国的崛起，曾经灿烂的诸子百家文化经学术机构、各界学者的修缮，再次展现在我们面前。
这些名家、名师的治世思想中包含着哪些可育后世的管理理念，又如何融入到当代市场竞争的不同领域，笔者将尽可能秉持客观公正的学术理念，不偏不倚的在后文中做详实的分类讲解。
后 记
经过与韩非子、鬼谷子、墨子、庄子、孙子、儒家各士子的密切“接触”，历经了百家名士无数次愉悦精神的洗礼，笔者终于初步完成了《诸子百家谈管理》一书的撰写。通过这样一本书，笔者与诸位看官一同学习了诸子们“前无古人后有来者”的思想文化；同时在对他们学说的解析中，体验到了这些思想应用在现代企业管理、企业经营中博大精深的智慧所在。
不知你是否发现，中国传统文化，尤其是先秦诸子百家文化，其理论基础扎实，实践方法高效，具有“常读常新”的共同特点。结合自己的管理经验、人生经历，每一次阅读都会让你感受到更多更好的智慧。正所谓“因大见小”，扎实深厚的管理思想已摆在你面前，就等待你在实践中不断印证与锤炼；这一点与西方哲学、管理学“从小到大”的探索方式实为不同。尤其是近代西方科学，总是从一个“点”开始，经过不断的探索、发现，累积出越来越多、愈加庞大的知识体系，在实际应用中略显复杂，甚至还存在被颠覆的风险。如众所周知的牛顿力学定律，就无法应用在现代量子力学领域。然而我们的传统文化、科学技术，在历经数千年的考验及论证后，仍能焕发出符合现代需求的灿烂智慧，如墨子对时间空间的论述“宇，域徙也”，认为时空是物质运动的过程及场所，就已完全超越了牛顿经典力学，这不得不说是一份奇迹。
将诸子百家的先进文化应用在现代企业经营发展上，可谓是不分伯仲、各有所长。法家最适用于企业管理、行为规范；道家最适于企业主在经营中的理念突破；兵家最适用于现代商战中的经济博弈；纵横家则适用于商业竞争中的谈判权衡；墨家适用于企业做大做强后的创新发展、合作共赢；儒家最适于企业主推行企业文化、教育员工。在这些管理思想的实际运作中，我们还要注重对一个企业不同方面的综合应用。如在生产管理上用好法家思想，在经营销售
上用好纵横思想，在行业竞争中充分柔和兵家及墨家思想，在战略发展上要用好道家思想。总之只有综合运用，才能让这些理念方法相辅相成、互促共进，从而保证企业在多方面、多领域的健康发展。
对于企业主个人而言，学习诸子百家的管理理念及方法，还要充分注意理论结合实际。管理学不是一门强调“同质”的科学，管理需要的是百花齐放，是殊途同归；即便我们都在读同一本书，但是每个人的阅历不同、环境不同，其总结的规律方法必然也不会完全相同。因此作为企业家，唯有结合自身企业经营之实际，融汇不同门派理论观点之精华，创造出一套只属于自身企业发展的管理理念，才算真正铸就出最适合你自己的“管理王道”。笔者在此仅举一例“一颗红心两手准备”，望能对各位管理好自身企业起到抛砖引玉之用。
这里一颗红心指的是墨家“兼爱、非攻、尚贤、尚同、节用、修身”的义利观。可以作为企业发展的管理理念及企业文化，以指导企业上下明确目标、众志成城。两手准备是保证管理理念有效实施的战略战术、方式方法。“左手”代表法家治世的思想、方术，适于在企业内部展开管理；“右手”代表纵横捭阖的管理方法，更适于市场竞争、营销策划等工作。当然，根据企业的实际情况，你可以自行确定出不同的“红心”与不同之“准备”。
以上谈的是管理理念上的内容，接下来要谈的是“管理结构”所在。 为什么要一颗红心？因为一个人想做成事，首先要坚定信心、明确思想。不做思考，就是在打无把握之仗；思路太多，又容易使自己纠结其中，难以付诸行动。此处的一颗红心，正是坚定管理者经营管理的中心思想，一旦明确就不要再左摇右摆，它将成为你实际行动中的定心丸、指南针。为什么要两手准备？因为只有两手才能做到相互扶助、优势互补，而两手准备又都是实际管理中的有效方法，正所谓好事成双、缺一不可。如同我们人类自身，可以说集上
帝之恩宠于一身，无需观察你就知道，人有双眼、双耳、双手、双足，即使一支鼻子也有一对鼻孔；莫说人类，即便动物的身体构造，在外形特征上也都保持着成双成对的机能结构。不要说这一切都是巧合，也不要说这些只为了好看，根本原因在于“双”在生物生存过程中的重要作用，有双才有了“工作”上的保障与“工作”时的协调，才能让我们做什么都能尽善尽美。基于这份道法自然的博大智慧，才有了我们在实际管理中的“双手准备”。进一步说，“双手准备”与“一颗红心”一同构成了管理上的“理论联同实际”，其机构又是自然界最稳定坚固的“正三角形”，只要能保持这份管理结构不变，相信你的管理理念将会更为精准、更富实效；你的企业管理也能够更加坚定、更为科学。
说了如此多从传统文化中总结的管理理念、方式方法，回过头来看我国的经济市场。自改革开放起三十余年，有多少企业昙花一现，又有多少企业在竞争中落马。但仍有诸多企业始终屹立在行业巅峰，并引领中国民营企业之发展，如我们熟知的海尔、联想、华为等等。这些品牌不但在国内星光闪耀，即便在世界经济之林，也是我们民族的骄傲。他们历经了一次次市场的风霜雪雨，但是又一次次化险为夷，这正是他们商道智慧的实际体现。祝愿我们的民营企业家都能成为商业竞争中的佼佼者，能成为一个个治“国”有方、用“兵”如神的商界翘楚，更能缔造出一个又一个精彩万分的商业神话。
最后，衷心希望各位企业家都能灵活运用诸子百家们的管理智慧，整合出独树一帜的管理结构，有效应用在自身企业的发展建设、管理创新中。也希望您的企业能在您科学、正确的领导下披荆斩棘、走向辉煌！