发布时间 : 星期五 文章软件项目管理试题集更新完毕开始阅读
四.名词解释 1. 项目
2. 项目群
3. 软件项目管理
解答:
1. 项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力; 是以 一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力； 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
2. 项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。但是可以通过一系列的具体项目去实施。
3. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本 、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
五.简答题
1. 集成项目管理(Integration Project Management)是什么？
2. 项目管理九大知识域是什么？
3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？
4. 项目管理的五个过程组是什么？
5. 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？
6. 项目与日常运作的不同点有哪些？
7. 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？
8. 关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势？
9. 关注开发的结果相对于关注开发的过程有何缺点？
解答:
1. 是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集 成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一 个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。
2. 项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人 力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。
3. 包括成本估算，成本预算，成本控制等过程。成本估算是估计完成项目所需的资源成本 。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制 是控制成本预算的变更。
4. 启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。
5. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本 、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项 目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。
6. 项目是一次性的，日常运作是重复进行的；项目是以目标为导向的，日常运作是通过效 率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形 管理；项目存在大量的变更，而日常运作基本保持持续的连贯性。
7. 过程管理，顾名思义，就是对过程进行管理，这种管理的目的是要让过程能够被共享， 复用，并得到持续的改进。项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。 但这两者并不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。
8. 如果将项目的关注点放在项目的开发过程，不管谁来做，也不管什么需求，都采用统一 的开发过程，也就是说，企业的关注点在过程。经过同一企业过程开发的软件，产品的质量 是一样的。通过不断提高过程的质量，来提高产品的质量。
9. 如果项目人员将关注点只放到最终的产品上，不关注期间的开发过程，那么不同的开发 队伍或者个人可能就会采用不同的开发过程，结果导致开发的产品质量是不同的，有的质量 高，有的质量差，完全依赖于个人的素质和能力。
六.应用题 解答:
第一章-软件项目初始过程
一.选择
1. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（ ） A.项目分析 B.竞标 C.合同签署 D.合同管理
2. 项目章程中不包括以下哪项内容（ ） A. 项目成本估算 B. 项目名称
C. 项目经理及联系方式 D. 项目成员及角色
3. 项目经理的职责不包括以下哪项内容（ ） A. 开发计划 B. 组织实施 C. 项目控制 D. 系统支持
4. 项目经理的权利不包括以下哪一项（ ） A. 制定决策 B. 项目控制 C. 挑选项目成员 D. 资源分配
5. 为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（ ）生存期模型， A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型
6. 可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（ ）生存期模型， A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型
7. 项目章程 （ ） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求
8. 对于风险比较大的项目，最好选择（ ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型
9. 开发项目建议书的目的是为了（ ） A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目
10. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段
解答: 1. D 2. A 3. D 4. B 5. A 6. B 7. A 8. C 9. B
10. C
二.填空
1. 投标书一般有两种类型:建议书和()。
2. 在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表 、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段 称为（）阶段。
3. （）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4. （）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
5. 在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包 开发，自主研发。
6. 在（）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下 一个阶段的输入。