发布时间 : 星期六 文章中医院绩效考核方案更新完毕开始阅读
理不善，造成病人出院欠费的，根据出院病人欠费人数，欠费金额冲减科室出院人数，占用床日及科室收入。
（3）各科室要切实加强医疗收费项目和医疗收费标准的管理工作，由于科室管理不善，工作人员违反医院物价管理规定，造成漏收费、多收费的，其漏收、多收金额从科室绩效中扣除，责任追究到个人，多收额退还给病人并向病人赔礼道歉。
4、科室综合积分的计算公式：
科室绩效综合积分=科室工作量得分分数+科室管理效益得分分数。
（三）绩效总额核定
1、参加绩效考核的业务科室绩效总额核定标准
（1）全院参加绩效考核业务科室绩效分配总额=绩效总量×70%
（2）参加绩效考核科室绩效应分配额=绩效分值×该科室考核实得积分。
（3）绩效分值=参加绩效考核业务科室绩效总额÷参加绩效考核业务科室考核积分总和
（4）参加绩效考核业务科室实发绩效总额=参加绩效考核业务科室绩效分配额+科主任护士长岗位补贴+各种奖励金额-各种扣罚金额。
（5）参加绩效考核的业务科室按下表设立参加绩效分配最低
人数。
科室 内科 外科 妇产科 针灸科、康复科 放射科 B超室 化验室 麻醉科 参加绩效分配最低人数 14 14 12 12 5 3 5 2 备注 含中医门诊 科室实际参加分配人数不足规定人数的，每少一人减除该科人均绩效的50%，超过规定人数的，每超过一人补贴该科人均绩效的20%。
2、行政、后勤管理部门及部分未参加绩效考核科室的绩效分配标准。
（1）设立行政平均绩效。
行政平均绩效=全院参加绩效考核科室绩效总额/全院参加绩效考核科室实际分配人数*0.9
（2）手术室、药剂科、中药房按行政平均绩效核定科室总量，中药房仍由针灸科进行管理。
（3）收费室：按每月结算总金额的0.85%直接核算绩效，收费人员按出勤率平均分配。
（4）行政、后勤管理部门及部分未参加绩效考核的科室按以下岗位系数参加绩效分配。
院长：行政平均绩效的1.3； 副院长：行政平均绩效的1.2； 科主任：行政平均绩效的1.1；
副主任、副高以上工作员、财务、出纳：行政平均绩效的1.05； 具有中级职称工作人员：行政平均绩效的0.9； 医师（药师、技师、护师）：行政平均绩效:0.85； 其他工作人员：行政平均绩效的0.8。 3、中层以上干部岗位补贴标准。 院长：500元/月； 副院长：400元/月； 科主任：300元/月； 副主任、护士长：200元/月。 4、手术补助标准。
按手术费的35%补助给手术医师，10%补助给手术护士。手术费补助分配标准由科室制定。手术补助包含手术误餐费用；在科室完成的清创、缝合、复位等小手术不在补助范围。
5、加班、夜班补助标准。
夜班费按20元/人/夜补助（医院二值班30元/人/夜），喊班制的科室夜班费10元/夜。夜班费另行列支，不占科室绩效额。院办
安排的加班科室无条件服从，不计加班费。科室自行安排的加班费用由科室自行解决。
（四）其它
1、参加绩效考核业务科室的工资，中层干部岗位补贴、夜班费不计入支出成本。
2、急诊急救：驾驶员每月定额补助600元，承担行政用车的出车任务。
3、康复中心：工作量和管理效益记分执行内科标准，不定病人收治任务数。考核结果平均绩效不到行政平均绩效的80%的补足行政平均绩效的80%。
4、麻醉科：科室考核平均绩效不足行政平均绩效的补足行政平均绩效。到妇产科实施的人流手术麻醉按麻醉费的收支节余的15%补助麻醉医师；不再记入科室积分。
5、体检科（治未病科）：驾驶员体检按行政平均绩效的1.1核定1 人绩效；集中体检由体检科统一开单和出具体检报告，各科室按以下比例进行分配：物理体检50%，放射科15%，B超心电图10%，检验科8%，由体检科进行费用统计工作。
6、胃镜检查每例补助操作人员20元。
7、进修人员：医院派出进修1个月以上人员，进修期间按1200元/月补助，不参与其它绩效分配。
8、各科室内部绩效分配原则：无执业资格人员系数不低于