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明远路商业用房工程施工组织设计
现场各施工阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象；
（2）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，实行优胜劣汰制度，对进场的施工班组，在保证其施工质量的同时，根据总体施工进度计划限定某道工序的具体完成日期，使施工班组在施工时既有质量目标、又有工期、安全等其它主要目标，使各施工进度按既定目标如期实现，有效地防止出工不出力和返工现象的发生；
（3）、本工程施工项目较多，质量标准较高，必须抓好各阶段的施工质量管理工作，特别是在主体施工阶段和后期装修阶段，要教育好所有施工人员，在各分部项工程施工时，按照国家现行相关规范要求施工，使完成的成品、半成品即符合相关要求，杜绝修整或返工现象发生，避免因其影响工期；
（4）、改质量检查为质量控制；在施工过程中，采取过程控制的管理方法，施工班组实行边施工、边自行检查其完成的产品是否符合相关要求，做到完成的成品即符合质量要求，做到一次施工完成、一次验收过关；
（5）、对不能达到验收目标的项目，由此引起返工、工期延误、材料等损失，由班组自行承担；对班组不能及时补回的损失，如工期损失等，应由项目部及时采取增加人员突击完成等措施来补齐，不能将其转嫁到其它工序施工中，以免造成越补其工期延误越多的恶性循环现象；
（6）、施工收尾阶段应教育所有进场的各工种施工人员，必须特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，除对自身的施工工序完成的成品进行保护外，对前道工序完成的内容进行保护；
（7）、对已完成的成品更应加以保护；在签定施工合同的同时，要同各相应施工班组制订成品保护合同，并组织足够人员参加保护工作，避免完成的成品和半成品受到破坏，整修和返工都会影响到施工质量的最终保证，也避免因返工造成超工期等现象出现；
7.4 现场劳动力安排：
现场施工过程中，应根据实际情况安排劳动力，以满足本工程的施工需要，
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劳动力安排见附表：劳动力计划一览表；
进场时间及人数根据现场实际需要可临时调整;
劳动力计划一览表
工种、级别 木工 壮工 瓦工 钢筋工 砼工 电焊工 架子工 水电工 机电、后勤 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础工程 10*4=40 15*4=60 15*4=60 12*4=48 8*4=32 2*4=8 0 2 12 主体工程 25*4=100 12*4=48 25*4=100 10*4=40 10*4=40 2*4=8 10*4=40 6*4=24 12 装饰工程 8*4=32 5*4=20 35*4=140 5*4=20 0 2*4=8 10*4=40 6*4=24 12 7.5 施工机具的配置
主要机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 井架 挖掘机 蛙式打夯机 插入式振动器 平板振动器 钢筋切断机 钢筋弯曲机 交流弧焊机 机械设备 名称 型号规格 1M3 HW-201 HZ-50A PZ-50A QJ40-1 ZC25B-3 BX3-300-3 数量 2 1 4 10 10 5 5 2 —25—
国别 产地 淮安 国产 淮安 泰州 泰州 淮安 盐城 南京 制造 额定功年份 率（KW） 2005 2004 2005 2005 2005 2004 2005 2005 22 120 3 1.5 2.2 3 4 18 备注 自备 租赁 自备 自备 自备 自备 自备 自备 明远路商业用房工程施工组织设计
9 10 砂浆搅拌机 木工圆锯机 HJ-200 MJ504A 5 5 淮安 淮安 2005 2004 4 3 自备 自备
第八章 工程材料进场计划
8.1 材料方面：
按照ISO9002质量体系标准要求，建立合格供应商名录，确保从材料进货源头上把好关；各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质量、比价格、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量；一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络；
砂、石、砖等地材易受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律普客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间数量，项目应在地材中产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期；
施工现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些；
8.2 机具、设备方面：
施工阶段的机具，根据需用量计划，再附加一定的备用量；
施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件； 现场设臵施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修；
第九章 工程质量保证体系及工程质量保证措施
9.1 建立质量管理机械：
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思
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想；在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到验收合格；
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量；为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量；
9.2 建立工程质量保证体系和质量检验系统：
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量； 9.2.1 工程质量保证体系见附表；
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