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五台县唐家湾水库除险加固工程 建设管理工作报告
2006年11月15日、20日,唐家湾水库除险加固工程项目部和山西省水利水电工程建设监理公司唐家湾水库监理部召集忻州市水利局、唐家湾水库管理处、忻州市水利勘测设计院唐家湾水库工地设代组、忻州市水利工程建筑公司唐家湾水库除险加固工程项目部对非常泄洪洞工程进行验收。
2006年12月1日,唐家湾水库除险加固工程项目部和山西省水利水电工程建设监理公司唐家湾水库监理部召集忻州市水利局、唐家湾水库管理处、忻州市水利勘测设计院唐家湾水库工地设代组、忻州市水利工程建筑公司唐家湾水库除险加固工程项目部对原泄洪洞改造工程进行分部验收。
2006年12月20日,唐家湾水库除险加固工程项目部和山西省水利水电工程建设监理公司唐家湾水库监理部召集忻州市水利局、唐家湾水库管理处、忻州市水利勘测设计院唐家湾水库工地设代组、太原理工天成股份有限公司唐家湾水库项目部对观测工程进行分部验收。
对各分部工程的验收，验收组成员通过翻阅资料和进行现场检查，根据《水利水电工程施工质量评定标准》评定852分部工程质量等级为合格,其中评定624分部工程质量等级为优良。
7、工程移交及遗留问题处理 7.1工程移交
唐家湾水库除险加固工程共划分4个分部工程，批准建设工期为二年，但由于种种客观原因，经过近三年的建设，共完成单位工程3个，批复的主体工程全部完成，除险加固的建设目的基本实现。因资
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金到位情况，除遗留的1个单位工程外，其余主要项目按批复计划已全部建成，已具备使用条件，可以移交管理单位管理，并投入运行使用。
交付使用资产如下：
（1）土坝防渗工程，长460米，资产金额8165024.81元； （2）非常泄洪洞工程，资产金额12667365.38元； （3）库区护岸工程，长761米，资产金额1224133.37元； （4）管理房院工程，面积624平方米，资产金额744835.38元； （5）测压管、绕渗管，30根，资产金额196979.9 元； （6）大坝自动观测工程，1套，资产金额446644.00元； （7）雨情测报工程，1套，资产金额96031.00元； （8）平板闸门2扇，弧门2扇，资产金额1586913元； （9）电缆2250米，资产金额65097.00元； （10）电子显示屏2块，资产金额256153元； （11）原泄洪洞加固工程，资产金额1158400.87元； （12）渠道改建，资产金额1178.84元； （13）启闭机4台，资产金额1141019元； （14）交通工具1辆，资产金额160800元。 7．2遗留工程项目 未完工程如下： （1）下游坝坡草皮； （2）网格种草;
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（3）恢复草坪； （4）原泄洪洞洞身加固； （5）原泄洪洞消力池加固工程； （6）库区左岸上游护坡工程； （7）位移观测工程； （8）环保工程； （9）洪水预报系统； （10）备用电源等； （11）渠道改建工程； （12）更新原泄洪洞启闭机； （13）高喷砼防渗墙工程。 7．3遗留工程项目安排
遗留工程项目在2007年5月开始实施，7月份完成。 8、竣工决算
唐家湾水库除险加固工程累计完成总工程量417761.09方，其中：土方工程343238.84方，石方工程56660.15方，砼工程17862.1方。钢筋563.488吨，安装坝体测压观测管28根，安装绕渗管2根，安装雨情测报系统1套，安装大坝自动观测系统1套，安装5×5m平板检修门2扇，4×3.5m弧形门2扇，安装QPQ2×40启闭机2台，安装QHQ2×40启闭机2台，安装电子显示屏2块。
唐家湾水库除险加固工程累计完成工程投资19459913.27元，完成待摊投资5936457.28元，累计完成投资合计27910575.55元（详见
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竣工决算报告）。
9、工程建设体会、措施及建议 9.1体会和措施
五台县唐家湾水库除险加固工程是事关我县经济建设和人民生命财产安全的一项重点工程，在有效工期短、施工难度大、任务较艰巨的情况下，能够按批复计划实现了高标准、高质量、安全文明，完成主体工程的施工任务，在工程建设过程中做到了“投资控制、进度控制、安全管理、文明施工”。主要体会是：
关键在于五台县政府的正确领导和上级主管部门的大力支持，根本在于全体建设者发扬了“团结、奉献、拼搏、创新”的实干精神和“献身、负责、求实”的水利行业精神，前提在于所属地方和有关部门的大力配合。
主要措施如下：
（1） 加强领导，强化管理。县政府成立了由分管副县长任组长，计委、财政、水利、公安、土地、电力等部门任成员的领导组，各部门协调配合，齐心协力，能以除险加固工程大局为重。省、市水行政主管部门的领导多次到工地检查、指导、协调落实资金，保证了施工顺利进行。
（2） 推行改革，合同管理。在工程建设中严格执行了项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等规章制度，强化合同管理，以合同规范约束建设各方的关系和行为。
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（3） 建章立制，科学管理。项目部制订了工程质量管理、安全管理、档案管理、财务管理、定期例会等各种规章制度，并严格执行使工程建设管理做到高效、科学、完善。
（4） 明确目标，定期考核。项目部在工程开工时即明确了设计、监理、施工、业主各自的负责及阶段性任务目标，严格控制施工的质量、安全、进度、投资及信息管理等。
9.2建议
（1） 前期工作要详细、全面、可靠，以便为下一步的工作提供有力的科学依据。
（2） 做好设计工作，以保证工程进度、质量和投资控制。 （3） 应切实注重工程技术工作，严格技术管理。 （4） 下游河道狭窄，影响行洪能力，今后应进行处理。 （5） 水库淤积，应尽快安排处理。 10、附件
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