发布时间 : 星期二 文章《中级财务管理》公式助记表更新完毕开始阅读
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(4)指数平滑法
(1-α)
平滑系数α 权数平滑系数通常在0.3-0.7
之间
(5)因果预测分析法(回归直线法):
二、销售定价管理:产品定价方法
1、以成本为基础的定价方法: 基本原理:
价格=单位成本+单位税金+单位利润=单位成本+价格×税率+单位利润
价格×(1-税率)=单位成本+单位利润 单位成本=单位固定成本+单位变动
成本
单位变动成本=总成本 / 销售量
(1)全部成本费用加成定价法
①成本利润率定价: 单位利润=单位成本×成本利润率
单位产品价格×(1-税率)=单位成本+单位成本×成本利润率
=单位成本×(1+成本利润率)
②销售利润率定价: 单位利润=单位价格×销售利润率 单位产品价格×(1-税率)=单位成本+价格×销售利润率 (2)保本点定价法 利润=0 价格×(1-税率)=单位成本=单位固定成本+单位变动成本
(3)目标利润定价法
利润为已知的目标利润。 价格×(1-税率)=单位成本+单位目标利润
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(计划外)
(4)变动成本定价法(特殊情况下的定价方法) 2、.以市场需求为基础的定价方法
(1)需求价格弹性系数定价法: E—某种产品的需求价格弹性系
数
△P-价格变动量 PO-基期单位产品价格 △Q-需求变动量 QO-基期销售数量
Q - 预计销售数量
(2)边际分析定价法
利润=收入-成本 边际利润=边际收入-边际成本=0
边际收入=边际利润 【结论】边际收入等于边际成本时,利润最大,此时的价格为最优价格。
三、价格运用策略1.折让定价策略2.心理定价策略3.组合定价策略4.寿命周期定价策略
四、成本费用管理:
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1、 成本归口分级管理:
2、 成本性态分析:总成本=固定成本+变动成本+混合成本
总成本=固定成本+变动成本 =固定成本+(单位变动成本×业务量)
Y=a+bx EBIT=px-(a+bx) =(p-b)x-a 五、标准成本的制定:
成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 用量标准 单位产品材料消耗量 单位产品直接人工工时 单位产品直接人工工时 价格标准 原材料单价 小时工资率 小时制造费用分配率 成本性态分析:A 混合成本:约束性固定成本、酌量性固定成本
B:变动成本:技术变动成本酌量性变动成本、
C:混合成本:半变动成本、曲线变动成本、延期变动成本、半固定成本
混合成本分解: 1.高低点法
固定成本a=最高点业务量成本-单位变动成本×最高点业务量
或: =最低点业务量成本-单位变动成本×最低点业务量 2.回归分析法 3.账户分析法 4.技术测定法 5.合同确认法 1. 变动成本差异的计算与分析:
(1)直接材料成本差异计算公式
直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格 直接材料价格差异=(实际价格一标准价格)×实际用量 (2)直接人工成本差异计算公式
直接人工效率差异=(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率 直接人工工资率差异=(实际工资率一标准工资率)×实际人工工时 (3)变动制造费用成本差异计算公式
变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率
变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时 2.固定制造费用成本差异分析 (1)两差异法
固定制造费用耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下的标准固定制造费用
=实际固定制造费用-预算产量×工时标准×标准分配率 =实际固定制造费用-预算产量标准工时×标准分配率
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固定制造费用能量差异=预算产量下的标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率
(2)三差异法
固定制造费用耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下的标准固定制造费用
=实际固定制造费用-预算产量×工时标准×标准分配率 =实际固定制造费用-预算产量标准工时×标准分配率 固定制造费用产量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率
固定制造费用效率差异=(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率
3. .成本中心: 预算成本节约额=预算责任成本(=实际产量下的单位成本)-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额 / 预算成本×100% 4. 利润中心:边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
可控边际贡献(也称部门经理边际贡献)= 边际贡献-该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献(又称部门毛利)=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
六、股票分割和股票回购:每股净资产=所有者权益 / 股数
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