发布时间 : 星期六 文章房地产项目业务流程更新完毕开始阅读
**房地产项目业务流程
一、项目立项工作流程： 土地信息 收集 收集土地转让信息、土地拍卖信息，及时获取相关资料 责任部门：土地资源中心 确定意向项目 筛选项目信息，选择意向项目 责任部门：营销策划处 市场 调研 1、社会需求调研、行业调研、城市规划调研等； 2、内部信息反馈：包括客户的反馈意见、改进建议等； 结合：公司的发展规划与年度目标 效果：市场调研报告（营销策划处） 责任部门：营销策划处 土地资源中心协助 前提：收集项目定位、市场供求、地质等方面资料 责任部门：产品研发部 效果：可行性研究报告 可行性研究报告 确立投资意向 结合市场调研报告，确立投资意向，对投资规模、投资估算、开发面积、市场预测、经济效益做出评价。 效果：项目建议书（产品研发部） 主管部门：土地管理局 购买相关土地，办理土地测量及用地批文等手续，进行项目储备，支付土地价款 责任部门：土地资源中心 效果：土地使用许可证 项目储备的具体化，明确开工时间、完成时间等相关内容。 效果：项目立项申请（产品研发部） 审批机关：计委 责任部门：土地资源中心 效果：审批通过，得到批文 项目储备 (土地挂牌或拍卖) 项目立项备案申请 立项审批或办理备案 二、项目审批与开工流程：
委托规划设计 挑选委托设计单位（规划设计院），进行规划图设计，提出委托设计要求。 责任部门：产品研发部 审批机关：规划局 责任部门：土地资源中心，产品研发部协助 办理控规 审查机关：规划局 由委托设计单位办理 责任部门：产品研发部 规划审批 申请黑线图 审批机关：规划局 责任部门：土地资源中心 效果：黑线图批准 审批机关：由计委牵头，组织相关政府部门对可研报告进行审批。 责任部门：产品研发部，土地资源中心协助 效果：计委下达可行性研究报告批复文件、发放投资计划 可行性研究报告审批 编制初步设计 挑选委托设计单位（建筑设计院），进行初步设计 责任部门：产品研发部 效果：项目初设，平面图/立面图/剖面图 地质勘查 挑选勘查单位（勘察设计院招标），进行地质勘查 责任部门：工程策划部 三通一平与拆迁 施工图设计 初设审批
责任部门：土地资源中 心，生产部协助 委托建设设计单位 责任部门：工程策划处，产品研发部协助 结果：施工图完成 审批机关：规划局 责任部门：产品研发部 结果：审批通过 中间工作：立面效果图（产品研发部）、编制楼书（经营部） 文物普探施工图 与发掘 审批 主管部门：文物管理局 审批机关：建委 消防支队 责任部门：土地资源中责任部门：工程策划处 土地资源中心。结果：文物勘察报 结果：发放设计审批许心。（消防审告 可证 批书）
红线图 申请 审批机关：规划局 责任部门：土地资源中心，产品研发部协助 结果：红线图批准，发放建设工程规划许可证 三、施工与竣工验收流程：
工程施工 1、工程质量、工程进度控制（生产部，质量监察部监督） 主体封顶 价格审批 审批机关：物价局 责任部门：土地资源中心，经营策划部。结果：物价批复文件 预售申请 审批机关：房产管理局 责任部门：土地资源中心，经营策划部协助 竣工验收 审批机关：质检站牵头，组织相关部门 责任部门：工程策划部，相关部门协助 结果：发放单体竣工验收报告 项目决算 综合验收 责任部门：预算部 结果：工程决算报告 审批机关：规划局和相关部门 责任部门：产品研发部，相关部门协助 结果：项目综合验收报告，发放建设工程规划许可证 集团工程 结算审计 责任部门：监事会、工程审计 结果：结算报告签字 责任部门：工程策划部、综合处 办理机关：市建委档案馆 竣工资料 备档 产权登记 业主入住 移交物业 审批机关：房产局 责任部门：土地资源中心 经营策划部协助 结果：产权注册登记表 责任部门：生产部，计财部协助 结果：业主签订入住登记表 责任部门：销售部 结果：签订物业委托管理协议，物业公司接管