发布时间 : 星期二 文章IT项目管理课后选择题更新完毕开始阅读
第五章
1. _______是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作
A可交付成果 B里程碑 C范围 D产品开发
2. 在需求收集阶段，_______成本最高且耗时最长
A访谈 B焦点小组会议 C问卷调查 D观察
3. _____是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围
A范围说明书 B.WBS C WBS字典 D工作包
4. 创建WBS时，_______是以非线性形式将想法写出或画出
A. 自上而下法 B.自下而上法 C.类比法 D 思维导图法
5. 假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。那么这些事项位于WBS 中的层级_______
A .0 B.1 C. 2 D. 3
6. ____下列哪一项不是能够帮助避免IT 项目范围问题的最佳实践
A范围要符合实际 B.如果可能,利用现有的硬件和软件 C遵循有效的项目管理过程 D. 不要太多的用户参与范围管理
7. 为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型项目？
A 该公司发现了一个更好的技术 B该公司决定外包工作 C范围太广而不能处理 D政府要求促使了项目被废除
8. 范围_______通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾
A核实 B验证 C. 完成 D结束淘汰
9. 下面______不是改善用户输入的建议
A为IT项目开发一个有效的项目选择过程 B用户参与项目团队 C用户与开发人员共处一处 D仅在需要时开会而非定期
10. 项目管理软件可帮助构建_______,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础
A 项目计划 B 进度 C.WBS D.可交付成果
CABDC DCBDC
第六章
1. 下列哪个过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序、文档？
A进度管理计划 B活动定义 C活动资源估算 D活动排序
2. 前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是_____的例子
A. 活动列表项 B. 项目甘特图项 C里程碑属性 D活动属性
3. 作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。这是什么样的依赖关系? A 技术 B强制 C自由 D外部
4. 你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。这代表什么类型的依赖
A完成------开始 B.开始—开始 C完成—完成 D 开始—完成
5. 下面哪种说法是错误的？
A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目资源 B.工期和人工量是同义词
C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算 D.甘特图是显示项目进度信息的常用工具
6. 在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？
A. .黑点箭头 B.白色箭头 C.黑色菱形 D.白色菱形
7. 什么类型的图显示计划和实际项目进度的信息？
A网络图 B. 甘特图 C跟踪甘特图 D.里程牌图
8. _______是用来预测总的项目工期的网络图技术
A. PERT B 甘特图 C关键路径图 D赶工 9. 下面哪种说法是错误的？
A. 在一个大型主题公园的关键路径上种草
B. 关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列
C. 通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间
D. 快速跟进是一种权衡成本和进度以最小的成本获取最大的进度的技术 10. ________是一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护项目完成期限
A. 帕金森定律 B.墨菲定律 C 关键路径分析 D关键链调度
1-5 ADCAB 6-10 DCCDD
第七章
1. 会计师通常将______定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源
A. 钱 B.责任 C.贸易 D成本 2. 什么是项目成本管理的主要目标？
A. 用尽量低的成本完成一个项目 B.用一个批准的预算完成一个档案 C.提供真实、准确的项目成本信息 D.确保一个组织的钱使用得当 3. 根据《PMBOK 指南》，下列哪个不是项目成本管理工程中估算成本的输出？
A.活动成本估算 B.成本基线 C.基础估算 D项目文档的更新 4. 如果对于个公司的某一特定产品，每收人100 美元将损失s 美元，那么这个产品的利 润率是多少?
A.-5% B.5% C.-5美元 D. 5美元 5._______储备金允许未来的情况是不可预测的。
A.应急 B.金融 C.管理 D. 基线
6.你准备为一个建筑做一个成本估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。你将使用哪种成本估算方法?
A.参数 B.类似 C .自下而上 D.自上而下
7.随着时间的推移,_______涉及分配个人物质资源或工作项目的成本估计。
a.储备分析 b.生命周期成本计算 C.项目成本预算 d.挣值分析
8.______是一个项目的性能测量技术集成的范围、时间和成本数据。
a.储备分析 b.生命周期成本计算 C.项目成本预算 d.挣值管理
9.如果一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是什么? 低于还是超过预算?
a.成本差异是-500美元，超过预算 b.成本差异是-500美元，在预算之内 C.成本差异是500 美元，超过预算 d.成本差异是500 美元，在预算之内
10.如果一个项目完成一半，其进度性能指数是110%，而它的成本性能指数是95%，它是如 何发展的?
a.它是提前完成，在预算之内 b.它是提前完成，超过了预算
C.它是落后于预定计划，在预算之内 D.它是落后于预定计划，超过了预算
1.d 2.b 3.b 4.a 5.c 6.a 7.c 8.d 9.d 10.b
第八章
1. _______是对一组满足需求固有特性的度量。
A. 质量 B.需求一致性 C.适用性 d.可靠性
2..项目质量管理的目的是什么?
a.尽可能生产出最高质量的产品和服务 b.确保符合相应的质量标准 C.确保项目满足它所应满足的需求 d.上述所有
3. ___.是通过将特定的项目实践或产品特性与那些在项目实施组织内部或外部的其他项目或产品的相应特性进行比较，从中产生质量改进的思想。
A .质量审核 B.实验设计 C.六西格玛 D.基准比较法 4.kaizen 的意思是什么?
A ..最大限度地减少浪费 b.价值最大化 C.做对第一次 d.改善 5.你可以使用什么样的工具，以确定过程是受控还是失控?
a.因果图 b.控制图 C.运行图 d.控制面板图
6..六西格玛的完美目标是达到每一百万个机会中只有不超过_____个缺陷、误差或错误。
A.6 B.9 C.3.4 D.1 7. 七点运行法则(sevenrunrule) 指出，如果质量控制图上连续的7 个数据点都在平均值以下、都在平均值以上，或者所有点都呈现出上升或下降的趋势，那么需要检查这个过程是否有_______问题。
A .随机 B.非随机 C.六西格玛 D.质量 8.对IT项目进行测试的首选顺序是什么?
a.单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试 b.单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试 C.单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试 d.单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试
9. ____因其对日本有关质量控制方面的研究工作而闻名。他的质量管理14 要点也同样为人熟知，该“14 要点”出自其著作《走出危机》
A. 朱兰 B.戴明 C.克劳斯比 D.质量 10.PMI 标准的OPM3 是一个组织项目管理—模型的例子，用于帮助组织改善软件开发过程和系统。
A基准 B.六西格玛 C.成熟度 D.质量
1. a 2.c 3.d 4.d 5.b 6.c 7.b 8.a 9.b 10.c