发布时间 : 星期三 文章成本管理会计习题更新完毕开始阅读
4． 影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本和品种结构等因素。（ ）
5．在进行成本预测时，高低点法简便易行，适用于企业产品各期成本变动浮度较大的成本预测。（ ）
四、简答题
什么是预测？简述预测的特征。
五、计算题
1．某公司2000年下半年的销售量资料如下： 月 份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 实际销量（台） 3,200 3,150 3,400 3,300 3,250 3,350 要求： (1)采用加权平均法预测2001年1月的销售量。
(2) 假如2000年12月预计的销售量为3400台，平滑系数为0。6，用
指数平滑法预测2001年1月的销售量。
2．某公司2001年生产并销售某产品7,000件，单位售价600元，固定成本总额735,000元，单位变动成本355元。公司2002年计划达到目标利润1,100,000元。要求：(1)计算2001年实现的利润。
(2)计算为达到目标利润，各有关因素应分别如何变动。
3．某企业近三年生产甲产品的成本资料如下： 年份 固定成本总额（元） 单位变动成本（元） 1999年 20,000 104 2000年 24,000 90 2001年 30,000 76 要求:用加权平均法预测2002年生产甲产品40,000件时的总成本和单位成本。
4．某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下： 年份 产量（台） 单位产品成本总成本（元） （元） 1997 10 600 6,000 1998 20 500 10,000 1999 40 300 12,000 2000 30 400 12,000 2001 50 450 225,000 要求:如该企业计划在2002年生产60台机床，用回归分析法预测生产该机床的单位成本和总成本。
5．某企业2001年度的销售收入的实际数为1,000,000元，获得税后净利40,000元，并发放了股利20，000元。假设2001年度的生产能力利用率已达到饱和状态。该企业2001年简化的资产负债表如下：
资 产 负 债 表
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2001年12月31日 资产 负债和权益 现金 20,000 应付帐款 100,000 应收帐款 170,000 应付税金 50,000 存货 200,000 长期负债 230,000 固定资产（净额） 300,000 普通股股本 400,000 无形资产 110,000 留存收益 20,000 资产合计 800,000 权益合计 800,000 该企业在2002年计划销售收入将增为1,600,000元，并仍按上年的股利率发放股利。折旧提取数为40,000元，其中70%用于更新改造现有的厂房设备；又假设2002年零星资金需要量为28,000元。要求：根据上述资料，预测2002年度需要追加的资金数量。
第十一章 短期经营决策
一、名词解释 1、短期经营决策 2、机会成本 3、付现成本 4、专属成本 5、差量成本
二、单项选择
1、当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有转属成本时，应以（ ）作为选择标准。
A、销售价格 B、成本 C、贡献毛益总额 D、产销量
2、短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（ ）
A、在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合
B、在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行择优
C、寻找最佳的产品订价
D、对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策
3、在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（ ）。
A、各种产品的贡献毛益不同
B、对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同 C、产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少 D、各种产品的单位净收益不同
4、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位贡献毛益为正的的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（ ）。
A、该产品存在严重积压 B、该产品总成本太高
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C、该产品上分担的固定成本相对较高 D、该产品销量太小
5、设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）件时，两种方案等效。
A、2500 B、30000 C、2000 D、18000 三、判断
1、在计算差量收入与差量成本时，方案的先后排列顺序必须保持一致。（ ）
2、在采用贡献毛益分析法进行决策分析时，必须以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。（ ）
3、只要亏损的产品能够提供贡献毛益，就不应停产或转产。（ ） 4、调整准备成本与批数无关，但与批量成正比。（ ）
5、在半成品是否深加工的决策中，其半成品成本可以列作无关成本，而不予考虑。（ ）
四、简述
简述企业进行短期决策的意义？
五、计算
1、某公司现具有开发一种新产品的能力，有关的经营能力成本（即约束性固定成本）为15000元，企业现有剩余生产经营能力30000小时。现有A、B两产品，有关单价、单位变动成本和定额设备台时的预测资料如下： 摘 A产品 B产品 要 单位售价 100 50 单位变动成本 80 35 单位产品定额台时 5 3 要求： （1）假定开发A、B两产品不需要追加专属成本，请作出开发A、B两种产品哪种比较合适的决策；
（2）假定开发A、B两产品都需要装备不同的专用模具，分别需要追加专属成本4000元和3500元。请你作出开发A、B两种产品哪种比较合适的决策。
2、某公司去年三种产品的损益情况如下： 项 甲产品 乙产品 丙产品 合计 目 销售收入 1000 2000 3000 6000 变动成本 600 1100 1300 3000 贡献毛益 400 900 1700 3000 固定成本 500 700 1200 2400 （其中专属成本） （200） （100） （300） （600） 营业净利 -100 200 500 600 丙产品已达到最高销售量。 今年如何安排生产有下列四个方案可供选择：
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（1）停止甲产品的生产。
（2）仍象去年那样安排生产。
（3）用甲产品的生产能力改变乙产品，可使乙产品产量增加 40％，但甲产品的专属固定成本应由乙产品负担。
（4）用甲产品的生产能力改变丁产品，订货量为100件，售价为15元，单位变动成本为 7元，除应负担甲产品的专属固定成本之外，尚需增加专属固定成本180元。
要求：通过计算将上述四个方案的利润按照“最好”、“较好”、“较差”、“最差”的次序排队。
3、某公司每年销售一种机器600台，售价3 000元，单位变动成本2000元，单位固定成本700元，总计单位成本2700元。某外商与该公司洽谈时提出，如果价格定为2500元，每月要货10台，合同期为一年。该公司为了制造这批额外产品，并不影响正常销售，但是需要添置一台设备，价值30 000元，可用5年，没有残值，但一年后设备无用，出售可得18000元。
要求：计算接受此项特别订货是否有利？特别订货价格低到什么程度会带来亏损。
4、某厂生产甲半成品，年产销量为 10 000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为20元，其单位制造成本如下：
直接材料 4 直接人工 6 变动性制造费用 2 固定性制造费用 3 合计 15
该厂正考虑利用剩余之生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为28元，继续加工10000件所增加的单位成本：
直接人工 2.50 变动性制造费用 1.50 专属固定成本 16 000 要求：
分析甲半成品是出售或继续加工？
5 、佳农拖拉机公司每年需要活塞6000件，自制时单位变动成本为7元，单位共同性固定成本为5元，生产活塞的每年专属固定成本总额为7200元，目前市场上可以买到规格和质量相问的活塞。
要求：
（1）活塞外购价格为多少时外啊比较有利？
（2）在下列情况下，怎样安排生产比较有利？活塞的生产能力可以用来每年生产K型电器零件10000只。这种零件专供销售，销售单价为 5.20元，单位变动成本为 4元，单位共同性固定成本为3元，每年专属固定成本总额为 1200元（这时不必负担生产活塞的专属固定成本），活塞的外购价格为9元。
6、华兴灯具公司接到一批订货，彩色壁灯 10 000只，每只售价11元。该公司每年的固定成本为120000元。根据订货要求每只壁灯的单位变动成本约需6元。该公司的月生产能力为2500只，要求的成本利润为9％。
要求：计算顾客提出的订货价格，对华兴灯具公司来说是否可取？
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